土建专业监理实施细则交底

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1、JXMB12质显/安全活动记录质量/安全活动记录活动时间2013年11月3日活动地点现场监理办公室主持（交底）人周华锋工程名称：南京嘉庆220kV变电站编号:内容：《土建专业监理实施细则》交底1、监理目标：1.1监理质量控制H标通过加强监理控制，做到文件审查准确率100%；工序质量检查、监理见证、监理旁站、监理巡视及平行检验到位率100%；质量问题整改闭环率100%；监理合同履约率100%；监理服务质量满总率90%；不发生因监理服务不到位而引起的质量事故。1.2监理进度控制目标本工程计划于2013年10月开工建设，于2015年2月竣工并具

2、备投运条件。1.3造价控制目标在工程建设过程屮木着主人翁意识和责任感，按照合同规定的程序和原则履行好投资控制职责，积极配合设计、施工单位进行技术优化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜，以实现工程造价控制目标：（1）工程披终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资；（2）严格管理施工承包合同规定范圉内的承包总费用，监理范圉内的工程总投资控制在批准的概算范圉Z内。1.4监理信息与档案控制目标通过加强监理控制，做到：（1）工程档案动态立卷建档及时率100%,真实率100%；（2）

3、工程档案移交归档及时率100%、完整率100%；（3）工程档案质量合格率100%。2、质暈控制重点工作：分为3个阶段：施工准备阶段、施工阶段、工程竣工验收阶段3、进度控制重点工作（1）根据工程建设目标，协助建设单位制订《工程里程碑进度计划》。（2）督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划，对施工单位工程进度计划进行审查，审查承包单位的施工总进度计划与工程工期目标是否一致，审查合格后报业主项目部备案。（3）审查其他单位的工作进度计划如设计出图计划、预埋件加工及门窗供货计划、各施工材料供货计划等是否满足施工进度计划需求，会同建设单位

4、进行协调。（4）检査工程开工条件，签暑施工项目部《工程项目开工报审表》，报业主项目部市批；审査《单位（分部）工程开工报审表》，确认单位工程开工条件具备后予以签发。（5）审查施工项目部月度或阶段性进度计划，对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实柑关要求。（6）加大现场协调工作力度，工地例会中除协调工程质量、安全方血的问题外，还需重点协调各参建单位的进度计划、进度实施情况，满足工程整体协同推进的需要。（7）施工项目部在工程施工过程中由于某种原

5、因造成工程进度计划滞后，监理项H部应及吋督促其进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项H部组织审查施工项H部填报的《施丁•进度调整计划报审表》，并报业主项H部备案。由于建设工程川存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工项目部变更工期的申请，并报业主项目部审批。（8）加人现场进度信总收集力度，电气施工开展前，专业监理工程师负责每周对工程进度信息做一次相对简单的JXMB12质显/安全活动记录质量/安全活动记录活动时间2013年11月3日活动地点现场监理办公室主持（交底）人周华锋工程名称：南京嘉庆

6、220kV变电站编号:内容：《土建专业监理实施细则》交底1、监理目标：1.1监理质量控制H标通过加强监理控制，做到文件审查准确率100%；工序质量检查、监理见证、监理旁站、监理巡视及平行检验到位率100%；质量问题整改闭环率100%；监理合同履约率100%；监理服务质量满总率90%；不发生因监理服务不到位而引起的质量事故。1.2监理进度控制目标本工程计划于2013年10月开工建设，于2015年2月竣工并具备投运条件。1.3造价控制目标在工程建设过程屮木着主人翁意识和责任感，按照合同规定的程序和原则履行好投资控制职责，积极配合设计、施工单位

7、进行技术优化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜，以实现工程造价控制目标：（1）工程披终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资；（2）严格管理施工承包合同规定范圉内的承包总费用，监理范圉内的工程总投资控制在批准的概算范圉Z内。1.4监理信息与档案控制目标通过加强监理控制，做到：（1）工程档案动态立卷建档及时率100%,真实率100%；（2）工程档案移交归档及时率100%、完整率100%；（3）工程档案质量合格率100%。2、质暈控制重点工作：分为3个阶段：施工准备阶段、施工

8、阶段、工程竣工验收阶段3、进度控制重点工作（1）根据工程建设目标，协助建设单位制订《工程里程碑进度计划》。（2）督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划，对施工单位工程进度计划进行审