司机管理实施细则

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1、行政部文件文件类别编制签名编号FS-2013-01-30制度申核日期2013年01月30日批准共3页第1页摘要司机绩效管理实施细则一、目的明确司机其工作任务和提高司机工作的积极性。二、对象公司行政司机三、原则实行多劳多得、按劳分配四、相关规定1、工资构成：基本工资+加班工资+绩效工资（奖金）+出车提成2、加班工资：基木工资/26/8二加班小时工资3、绩效工资（奖金）：200元4、岀车捉成：A、狮山镇范围内送货8元/次。B、超出狮山镇范围，在佛山市内送货18元/次、接送人10元/次。C、超出佛山市范围，在广东省内送

2、货30元/次、接送人15元/次。D、员工上下班接送不在此提成范围内，但给予核算加班（包月60时，其余按1时/次计算）。F、如有退货的，则在以上送货捉岀中金额减半。五、绩效工资考核1、考核内容见《司机绩效考核表》。2、考核总分100分，每减少一分扣除10%比重（如99分为：（1-10%）*200元二180元）。3、如得分低于90分以下，则不给予计算绩效工资（即为0元）。4、如连续三个月都低于90分以下的，则取消本年度的绩效工资。5、如连续三个月底于85分以下或连续五个月都低于90分以下的，则给予被考评人转岗或待岗（

3、待岗期间工资按佛山市最低工资标准执行（1100元/月）、转岗则按新工作岗位工资执行）。6、待岗期间必须按正常的作息时间来公司打上下班卡，待岗时间为3-12个月。7、如本年度被转岗或待岗的则不在年度加薪和年终奖范围内。8、连续两个季度考核成绩超过97分以上，则奖励300元/人。签收栏生产部[]技术部[]行政部[]财务部[]总经理[]签名/日期部门销售部[]采购部[]品质部[]员工[]签名/日期行政部文件文件类别编制签名编号FS-2013-01-30制度申核日期2013年01月30日批准共3页第2页摘要司机绩效管理实

4、施细则9、考核方法：由行政部部长考核，并会同各部门主管意见和各方数据进行统计。10、考核时间：每月月底30日Z前考核并于每月10日Z前成绩公布。11、以匕绩效考核主要则重司机人员对上级主管工作安排的服从性，和任务完成的准吋性。六、其他说明1、国内销售送货分配（原则上按照以下规定送货）：A、公司出车，首先第一位考虑的是送货（收款），然后采购、外协（接送客户），之后就是其他事项；B、行政部司机重点送货广州、中山客户；C、销售部司机重点送货三水客户；D、里水一方制药客户由公司司机人员轮流送货，一人一次不得有误；E、公司

5、剩余的送货客户，接受行政部长统一安排，安排的人员必须第一时间岀车；F、如有新增加的客户，如果送货次数不多，也是由行政部长统一安排；G、如送货次数较多的客户，也是由公司司机人员轮流送货；2、其他规定说明：A、现公司国内销售送货，统一由行政部安排，无论任何情况下公司司机人员必须第一时间出车到位，如遇不可抗拒的情况必须如实向行政部汇报，经同意Z后再行更改，未经同意不得私Cl更改。B、行政部长安排公司司机人员岀车的，如推辞、拒绝或私自更改出车的，第一次上交50元运费，第二次加倍，依次类推不封顶。C、当出现推辞、拒绝或私口

6、更改出车的情况下，行政部长将安排另外公司司机人员出车，那推辞、拒绝或私自更改出车人员罚款所得归另外出车人员所有。D、公司司机（或送货）人员，得到客户表扬的，经查属实的，每次每人奖励100元。七、支持文件《车辆管理制度》《公司司机工作职责》《车俩使用屮请单》签收栏生产部[]技术部[]行政部[]财务部[]总经理[]签名/日期部门销售部[]采购部[]品质部[]员工[]签名/日期行政部文件文件类别编制签名编号FS-2013-01-30制度申核口期2013年01月30日批准共3页第3页摘要司机绩效管理实施细则《司机绩效考核

7、表》《员工手册》《工作联络单》八、本细则由行政部制定，如有冲突的优先按本细则执行，行政部拥有最终解释权；九、本细则自2013年2月1日起执行，并由总经理签名方有效。签收栏生产部[]技术部[]行政部[]财务部[]总经理[]签名/日期部门销售部[]采购部[]品质部[]员工[]签名/日期