实施性施组编制方法

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1、实施性施工组织设编制第一节概述一、施工组织设计施工组织设计是以工程项目、单项工程或单位工程为对象编制的。编制时，要将整个工程项口分解为各单项工程，将各单项工程分解为单位工程，将单位工程分解为各分部工程，将分部工程分解为各分项工程并进一步分解为各道工序。施工组织设计就是把这许许多多道工序用一定的技术作业链（工艺关系和组织关系）连接起来，合理确定各技术作业链之间的关系，即确定各道工序在什么吋间、按什么顺序、使用什么材料、安排什么人员、选择什么施工方法和机具设备来完成。最终使整个工程项目以最低的消耗、最短的工期、最优的质量得以实现，达到最佳的技术经济效果

2、。这种计划组织、运筹帷幄的全过程就称为施工组织设计。•编制施工组织设计的目的，就是在保证工程质量的前提下，尽可能地缩短工程工期、降低工程成本、尽早发挥工程项目的经济效益。二、施工组织设计的必耍性及编制原则（一）必要性'由于建筑工程的施工是一项十分复杂多变的生产活动，其工作千头万绪,各种矛盾和问题层岀不穷，影响因素十分复杂、广泛，涉及的部门繁多，业务包罗万象。因此，面对如此复杂艰巨的工作，必须在施工前预先进行谋划、组织和安排，对这些工作整理、梳理出头绪，分出轻重缓急是必耍的，以避免施工过程中产生盲冃性和施工现场出现混乱现象，防止质量事故、不安全事故的

3、发生。这种预先的谋划、组织和安排实际上也就是施工组织设计。同时要确保工程质量、缩短工期、降低工程成本，就必须对整个项目的施工过程运筹帷幄、精打细算、优化处理，可见在施工过程中也离不开施工组织设计。（二）编制原则编制的施工组织设计，要能正确指导施工。首先必须体现施工过程的规律性；其次还要体现组织管理的科学性、技术的先进性。具体而言，要掌握以下原则。1.充分利用时间和空间的原则建筑工程是一个形体庞大的空间结构，按照时间的先后顺序，对工程项目的各个构成部分的施工要作出计划安排，换句话说，就是在什么时间、用什么材料、使用什么机具设备，在结构空间的什么部位上

4、进行施工，也就是时间与空间的关系。如何处理好这种关系，除了考虑工艺关系外，还要考虑组织关系。更重要的是利用运筹理论、系统工程原理解决这些关系。时空关系处理好了就能实现项目实施的三人目标，否则就会给项目实施造成不必要的损失。2.人尽其力、物尽其用的原则“人尽其力、物尽其用”就是要处理好人力与物力的关系，实际上就是要保证人、机不间断地连续施工，既要防止停工待料、停机待料，也要防止在材料方面的浪费，做到人的连续工作与物的消耗相协调。材料积压过多，不仅会导致材料霉烂、变质、失效、损失、浪费、失窃等情况发生，使直接费（材料费）增大。材料积压过多，还会使临吋设

5、施费增加，间接费增大，最终增加了工程的成本。解决这一问题的途径是根据工程进度计划计算施工速度和材料用量，再应用存储论原理计算最佳库存量和最小库房面积。3.工艺与设备配套的优选原则任何一个工程项目都具有一定的工艺过程，可采用多种不同的设备来完成，但却具有不同的效果（不同工期、不同成木、不同质量）。不同的机具设备又具有不同的工序能力，因此，必须通过试验取得此种机具设备的工序能力指数。选择工序能力指数故佳的施工机具或设备实施该工艺过程，既能保证工程质量，又不致造成浪费。例如，在混凝土工程中，桩基础的水下混凝土浇注、梁体混凝土浇注、路面混凝土的浇注等，均要

6、求最后一盘混凝土浇注完毕，最初第一盘混凝土不得初凝。如果达不到这一工艺要求，就要影响工程质量。因此，在安排混凝土搅拌、振捣、运输机械时，要在保证满足工艺要求的条件下，使这三种机具相互配套，防止施工过程出现脱节，充分发挥三种机具的效率。如果配套机组较多，则要从中优选一组配套机具提供使用，这时应通过技术经济比较作出决策。1.最佳技术经济决策原则完成某些工程项目，存在着不同的施工方法，具有不同的施工技术，使用不同的机具和设备，要消耗不同的材料，导致不同的结果（工期、成本）。因此，对于此类工程项目的施工，可以从这些不同的施工方法、施工技术中，通过具体地计算

7、、分析、比较，选择最佳的技术经济方案，以达到降低成本的目的。2.专业化分工与紧密协作相结合的原则现代施工组织管理既要求专业化分工，又要求紧密协作。特别是流水施工组织原理和网络计划技术编制，尤其如此。处理好专业化分工与协作的关系，就是耍减少或防止窝工，提高劳动生产率和机械效率，以达到提高工程质量、降低工程成木、缩短工程工期的目的。1.供应与消耗的协调原则物资的供应要保证施工现场的消耗。物资的供应既不能过剩又不能不足。物资供应要与施工现场的消耗相协调。如果供应过剩，则要多占临吋用地面积、多建存放库房，必然增加临时设施费用，同时物资积压过剩，存放时间就过

8、长,必然导致部分物资霉烂、变质、失效，从而增加了材料费用的支出，最终造成工程成本的增加；如果物资供应不足，必然出现停工待料