实施物业管理为后勤改革助力

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1、实施物业管理为后勤改革助力沈阳东大物业有限公司韩子秋物业管理目前在我国尚属新兴产业。如何塑造一个充满活力的商品化、专业化、社会化的产业管理新模式，通过现代化的经营管理和手段为业主创造一个便捷、安全、清新的居住和工作环境，实现社会效益、经济效益、环境效益的同步增长，是物业管理领域亟待解决的问题。经过近20年的探索实践，我国的物业管理事业从无到有，从小到大，从模仿到创新，有了一定的发展，取得了令人瞩目的成就。物业管理行业作为一个新兴行业逐步发展起来了。由于它将商品化、专业化和社会化的运作机制引进我国房地产业的经营管

2、理业务实践，从而成功地塑造出了一个充满活力的、现代化的产业管理新模式。物业管理是一种集管理、经营、服务于一体的有偿劳动，实行的是社会化、专业化、企业化经营的管理模式。物业管理的性质关键就在于“服务性”，它寓管理和经营于服务之中，并在服务中充分体现和完善有关受托物业的管理与经营。总之，物业管理就是要通过现代化的经营管理手段来为业主创造一个便捷、安全、清新、整洁的居住或工作环境，其最终目的是实现社会效益、经济效益、环境效益和心理效益的同步增长。然而，高等学校物业管理步子很慢，人们的住房消费观念还未完全转变，从而造成

3、人们目前对物业管理的适用性和承受性差距较大，这就要求物业管理公司必须从自身经营管理入手，通过实施规范化、规模化、信息化的经营管理来实现整体经济效益和综合效益。我校目前的居住区正处于由家属区变为住宅区，并向物业管理区过渡。一些高等学校还称家属区，所谓家属区的称谓还是福利性的称呼。一些高等学校已变为住宅小区，根据市场规律，运用经济杠杆，进行设施保养；大部分学校还没有成为物业区，并且教学区还没有让物业公司来管理。㈠高校实现物业管理应具备的条件1、商品化。从1999年起，国务院规定停止实物分房，对过去已实现的实物分房进

4、行全产权过渡，这意味着房屋私有化，重视个体本位作用。部分城市房屋二级市场已开放（一些高校正在尝试建立自己的二、三级市场），使绝大部分住房成为商品，激活房地产市场。物业管理主要是替业主进行物业管理，房屋不进行商品化，就无法激活市场，也谈不上物业管理。2、管理民主化。全产权过渡结束后，学校房管部门的职能逐渐削弱，谁来管理房屋，主要靠业主自身来管理，这样就必然会产生组织形式即业主委员会，实现自我管理，自我约束。㈡高校物业管理的内容1.房屋管理2.设备管理3.市政设施管理4.绿化管理5.环境管理6・治安、保卫管理7•法

5、律、法规的维护8.校园、公寓、生活区文化的宣传如何实现物业管理1991年1月，国务院批转教育部《面向21世纪教育振兴行动计划》,对高校后勤改革提出明确要求；同年6月，《中共中央国务院关于深化教育改革，全面推进素质教育的决定》中进一步指出：“加大学校后勤改革力度，逐步剥离学校后勤系统，推动后勤工作社会化，鼓励社会力量为学校提供后勤服务，发展教育事业。”这为高等学校后勤社会化提供了政策保证。高校物业管理还处在探索阶段，有的已经露出了幼芽，还需要扶持帮助。作为高等学校后勤企业要做好吃大苦，流大汗的准备,认真磨练自己，

6、克服各种困难，敢于在激烈的市场经济中竞争，谁后勤社会化走在前边，谁就能抓住机遇，谁获胜的把握就大。㈠解放思想、更新观念，积极适应新形势高等学校是计划经济扎根最深的地方，高校内部相当一部分人思想停留在计划经济思想上，社会上人们的就业意识，企业的经营之道已发生了很大的变化，作为高校后勤部门应以企业的身份参与竞争，应走出校门，虚心学习。㈡转变房管部门及居民委员会职能由行政组织形式变为物业管理委员会。由注重管理变为热情服务，由指令方式变为指导性工作，加强民主意识，自我管理，减轻学校负担。㈢加强法制观念，签订合同，规范物

7、业管理物业管理公司与业主之间常发生许多矛盾和纠纷，给物业管理工作带来了很大的麻烦。究其原因，大多数矛盾或纠分的产生是由于物业管理公司或发展商对物业管理中的法律关系不清楚，许多业主不明确自己拥有的权力，应承担的责任。高校物业管理公司与居用者及所成立的业主委员会应该通过法律协定，委托管理协议和管理公约形成的契约关系，依照国家及政府相关部门所界定的权限及合约中的各项条款，明晰双方的各项行为，保障双方的权益。不管是法人机构（管一公司）与自然人（居用者），还是法人机构（管理公司）与非独立法人社团（业主委员会）之间所形成的

8、各项契约的前提均是平等的，是具有法律效益的。物业管理公司的外部环境解决好物业管理的问题，是一项复杂的系统工程，需要各方面的共同努力。㈣抓住机遇，练好内功，占领高等学校市场目前国家给高校企业许多优惠政策，如减税免税，老人老办法，新人新办法等等，这实质上是给学校后勤部门的一个很好的机遇；借社会企业对高校后勤业务不熟悉，或者人们观念还未更新，应尽快发展自己，练好内功，为用户开展多项便民有偿服