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时间:2019-10-16
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1、实施目标竞赛熔炼优质原铝电解厂三车间创建,特色党支部”汇报材料一、结合生产实际,强化目标管理电解三车间共有员工176人,行政班组8个。党支部共有党员40名,分设6个党小组,支部委员5名。车间负责86台电解槽生产和全厂烟气净化系统的管理,电解原铝年产能为1.9万吨。电解厂生产环境相对较差,高温、粉尘大、强磁场,员工长时间作业易疲劳,容易形成员工对槽子管理放松、责任心减弱,作业巡视不够、下料不准、捞渣不净等现象。这些因素,时常影响槽温、分子比的稳定,甚至造成原铝质量的波动和成本的升高。党支部结合单位实际,围绕生产中心,针对党员、员工岗位现状、问题,党支部对党员和党员
2、责任区实施目标管理,在全体党员中开展“我是党员我先进、降本增效创一流”主题活动,进一步增强了我是党员我先进的观念。通过实施党员“岗位目标星级”竞赛,赛出了党员星级槽、党员先锋岗。激励党员在岗位“掌握一流技术,发挥一流水平,创造一流业绩”,在生产建设中充分发挥先锋模范作用,带动责任区员工积极投身生产,攻克难关,促进各项生产指标的大步提高。制定工作目标,细化考评内容我们开展的党员“岗位目标星级”竞赛,内容共分两大项(党员个人目标考核项和党员责任区目标考核项),总分为100分。其中:“个人考核项”75分。包括政治学习、遵章守纪、自身形象、生产指标、产品质量、成本指标、
3、安全生产、工作创新等15小项。“责任区目标考核项”25分。责任目标包括班组生产、环境卫生、表率作用、培养对象、稳定队伍、责任区内“十个无,,(原铝产量无欠产;人身设备无事故;原材物料无浪费;厂内家庭无纠纷;成本质量无超标;化解矛盾无上访;员工群众无违章;党员干部无违纪;班组成员无后进;党员员工无犯划分四个级别采用颜色标示:优秀(98分以上)大红五星表示,良好(98—80分)粉红五星表示,合格(80—60分)蓝色五星表示,不合格(60分以下)黑色五星表示。竞赛采用月考评,季度党员大会公布,半年进行评审,年底汇总,制表备案的运作方式。并制作竞赛园地上墙悬挂,明示于全
4、体党员和员工的面前,接受党员群众监督。三、严格考评制度,确保目标实现支部成立了以书记、主任为组长,支部委员、车间职能人员为成员的考评组。各考评成员根据党员“星级目标竞赛,'内容标准、结合车间《岗位目标绩效管理考核细则》,各负其责,每天检査各自分工的考核内容,考评组每周联合进行检查一次在岗操作者的生产情况、工装、胸卡和岗位纪律等,检查结果一—公布在车间值班室。支委成员每月要分别参加各行政班组的班务会,对先进鼓励表扬,指出后进存在的不足。支部每季调阅一次党小组活动记录,并签上调阅意见,每季召开一次党内外座谈会,了解、倾听党员厂内外情况以及党员、员工的思想动态。每次考
5、评大家都把各自掌握的上月情况,第二个月10号以前报到考评组,10号左右考评组对每个党员的原铝质量、效应多少、责任槽的炉温以及责任区内的情况等绩效管理进行逐个打分考评,挂星公布。每季党员大会党员过目核实自己的分值和五星级别。年底总分最多的为“公司级优秀党员汽平先重要依据。活动全面开展f工作初见成效支部本着以人为本,典型引路,正面激励,学帮赶超的原则,积极开展竞赛创建活动,极大地促进了各党小组和全体党员咆先争优"竞赛活动的开展。第一党小组开展学帮赶超:把党员责任槽挂牌明示,展现在车间和全体员工面前,以便大家督促,争创“党员先锋岗”。第二党小组注重典型引路:王世峰同志
6、“我是党员我模范二时忆君同志“我是党员我带头二张昊同志“我是党员我降本啲做法得到了全车间的高度赞扬。第三党小组坚持以人为本:将“员工格言"制定成精美宣传□□牌悬挂厂房,警示人们,美化环境。遇到党员、员工有思想包袱、临时急难、及时上门解决、亲情关怀,凝心聚力。第五党小组重视正面激励:结合班前班后会、班组黑板报、小组论坛等对指标先进的党员、员工进行表扬、奖励,鼓励先进,鞭策后进。通过活动的开展,增强了全体党员的党性锻炼、竞争意识,推动了整个员工队伍的政治素质和业务技能的提高,逐步形成了“我是党员我先进;我是党员我带头;我是党员我模范;我是党员我安全;我是党员我敬业;
7、我是党员我先锋;我是党员我降本;我是党员我达标”的争先氛围,有力地促进了生产发展,成本、消耗下来了,产量、质量上去了。车间生产任务月月超过厂部下达指标,一级品级率持续保持100%,各项经济技术指标有了较大提高。自活动开展以来党员牛师温、王洪州等六位同志分别荣获公司级劳动模范、“五一”劳动奖章,粟波等7名党员、荣获电解厂“季佳员工”。净化二班荣获公司级“青年文明岗,’,九大组、十大组成为公司“三室',改造示范班组。通过支部特色工作的一些尝试,我们的收获是:(1)有效地增强了支部工作的规范性和特色活动的针对性,避免了工作中的盲目性和随意性,做到了有的放矢。(2)有效
8、地解决了支部与行政工作的
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