实施方法概述

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1、项目管理1.项目主计划:初步计划确定并初步进行任务分解，建立有确定的交付成果的里程碑。将计划、任务和关键里程碑与项冃各责任方进行沟通。2.预算:参照有关专家的初步估计进行初步预算准备，预算按照类型和类别支岀列岀,在这些预算中必须甄别出可能会出现的财务风险以及后续可能会持续岀现的费用。3.业务梳理：在经过公司管理层批准后进行结构化业务流程编写。4.项冃启动、组织形成：项冃组织形成，我们需要按既定的初步计划和任务确定项冃中的相关各方，包括内部成员以及那些外部的合作伙伴的项目合作方式。5.项目组织管理：在确认项目组织架构示，我们需

2、要确认项目纟fl织屮所有成员的职责和劝离范围。将包括顾问的团队成员的责任和工作职责进行澄清6.供应商管理：监控交付产品的实现，合同管理7.管理报告&管理委员会8.行动FI志9.组织：给出组织架构，分析差界并给出资源计划。10.变革管理：内部沟通计划编制及执行成木控制：监控供应商产品交付和付款里程碑、审查和预批准发票、内部支付流程梳理并建立财务组织、资源&的审批级别内容12.知识管理：项冃数据的组织、项H共享点设置和管理13.风险管理流程：确定和记录风险，创建风险计划和风险管理进程、缓解措施和应急计划编制14.项口沟通：内部&

3、外部项口的更新，按关系、支持多媒体工作，编写项ri通信多媒体材料与内部沟通和公共关系处理仓库的概念设计1.配送网络战略支持2.收集和组织业务预测3.设定预计的业务、投资回报关键指标4.定义主要的操作项目和自动化水平5..DC的设计布局，调整大小和初步预算，估计人数要求6.微调预算和支持管理层的审核建筑：1.定义建设竹理模式2.确立施T经理、设计院、总承包商3.建立沟通机制和报告模板结构4.推动建设项冃启动及运行5.设计每周冋顾会议的具体内容1.按周与项目各方进行回顾会议2.家现场检查，发现问题并给出解决方案3.建筑各方进程报

4、告仓库流程设计1.仓库操作程序：收货、上架、下架、补货、重新整理、批量拣货、语音拣货、按订单拣货、分拣、预包装及存储、发运、非常规尺寸产品操作、停车场管理、退货等等2.流程描述：业务规则、活动矩阵，异常/过程图（Visio）、材料和消耗品供应、仓储管理系统的互动3.与WMS开发/配置团队进行流程确认4.定义WMS功能描述和差异分析5.培训材料：定义文件的结构和模板、协调文档开发仓库材料处理设备1.范围：分拣机和输送机、货架、卡车和具他材料处理设备2.概念设计：与有关专家为初始布局、操作选项、自动化水平，调整大小，业务案件准备

5、工作3.详细设计：系统接口协调（WCS,WMS）设计；变更管理；建筑交叉协调（墙/地板开口、结构载荷、电源要求、业务许可、消防协调局等4.安装：现场协调、健康和安全计划、安保规划、详细规划、现场不同阶段权限管理5.测试和调试：系统内部测试&用户验收测试支持，确保在正确的时间和正确的模式下进行运作能力在不同条件下的测试。6.维护合同&服务协议采购1.定义采购战略2.给出设备准备清单以及具体的交付时间表3.规范审查4.供应商预选5.招投标过程、评标会议的筹备和组织6.投标使用平衡计分卡的比较分析7.组织供应商的方案演示及相关参观

6、8.支持的谈判和签约过程9.管理订单10.维护合同&服务协议11.记录追踪以及釆购产品及服务：第三方、建筑管理、设计管理、总包管理、环保资质、IT设备及软件、手推车、分拣机及输送线、叉车、货架、周转箱、托盘等I「软件1.ERP系统：协调上位ERP系统中相关的供应链中业务运行流程2.CRM系统：建立相关的CRM系统进行客户管理3.WMS：WMS功能规范以及差异分析4.其他软件：用户身份管理、ID-卡通管理等筹5.项目信息分享建设管理6.数据、知识体系、主档设计管理硬件管理:1.2.3.设计硬件架构、网络层级、集线器等等局域网设

7、计其他作业硬件准备清单及使用范围