品管部绩效管理实施准则

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1、品管部绩效管理规定文件编号制定部门制定日期版本页码WI-QA-031品管部2012.03.03A/0第1页，共3页1依据1.1依据公司薪资制度和绩效管理程序的要求，特制定本办法。2目的2」合理评价品管员的T作绩效，使员T绩效和其绩效奖金紧密挂钩，有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，提升工作品质，合理控制投入与产出，不断提升品质管理水平，有效降低品质失败成本。3范围3」公司各岗位品管员、品质工程师之绩效考核。4定义（无）5职责5.1总经理：负责审核批准5.2品管经理：负责指导绩效考核办法的制定，对绩效考核结果进行监督和审核；对不合理的个案进行调查，对

2、绩效考核方案适宜性进行不断调整；5.3品管副经理：负责对结果的达成提供有力的资源，负责品管绩效面谈，制定出绩效提升改善方案，帮助被考核员工提出《绩效改进计划》，并对结果的真实性负责，并保证考核的合理性•5.4各品管主任：负责绩效办法的具体实施，对下属T程师进行考核，并对绩效考核情况的真实性负责，杜绝虚假情况发生；5.5品管工程师:负责下丿肉品管员的绩效考评，并对绩效的考核情况的真实性负责，杜绝虚假情况发生.5.5品管文员：负责每天绩效数据的统计，并对统计数据的准确性负责。并张贴丁品管部的公示栏内。5.6人事部：负责绩效奖的发放.6考核办法：6.1采用逐

3、项打分、综合考核的方式，工程师山部门主任考核评分，品管员由工程师考核评分，最后由部门副经理评分考核；经理做最终确认后交总经理市核批准，人事部进行相关奖金发送。6.2考核标准参见附件《品管员考核评定表》、《品管工程师考核表》6.3评分计算方法:每月按30H计算考勤，标准配分为100分，每人按每月的评分结果,对品管员及品管工程师执行评分.A级品管员及品管工程师:每刀评分96〜100,考核系数为1.5B级品管员及品管工程师:每月评分86〜95.考核系数为1.2C级品管员及品管工程师:每月评分76〜85,考核系数为0.9D级品管员及品管工程师:每刀评分75〜6

4、5,考核系数为0.6E级品管员及品质工程师：每月评分65分以下，考核系数为0.3注:因个人失误造成重大站质事故，对公司造成损失时，绩效为06.4每月评分，品管经理在5号前将所有绩效考核成绩表提交总经理审批后,并提交人事部.绩效奖金与工资同吋发放.7相关记录表格7.1《品管部绩效考核表》7.2《绩效改进计划表》8考核效用&1每刀绩效考核后Z考评结果除对作为奖金核发依据外，亦对作为平时工作调配或职务升迁Z参照。&2被考核人员应根据自身考核情况，以此发现工作中的不足之处，提出《绩效改进计划》，并采収培训或自主学习的方式，努力提高口身素质，提升工作绩效。&3对

5、每月被考核人员等级为C级以下者，其部门主任及副经理应指导该员工编制《绩效改进计划表》，并监督执行；若连续三月或一年内一半以上的考评为D级者可考虑降级降薪处理9评分准则及明细9.1绩效的计算方式，品管员绩效薪资=300x（30-假期天数）/30x考核系数故：每月实际工资=底薪+加班费+绩效薪资9.2工程师绩效薪资为400,相关计算方式同上.9.3有关考核标准参见下记表格N0考核项目考核标准配分1工作业绩1、IQC、IPQC、FQC、0QC检查失误,每批不良率100%以上者,扣绩效分30。-30分/每批2、检查失谋，不良率$80%以上者，扣绩效分20-20

6、分/每批3、检查失误,不良率N30%以上者,扣绩效分10-10分/每批4、检査失误,不良率M10%以下者,扣绩效分5-5分/每批5、抽检检查失谋，不良率W5%以下者，不做扣分06、放错黄单，未确认出來导致流入下工序，每次扣分20-20分/每批7、经过全检过的产品，还有不良（导致下工程投诉的），不良率M2W5每次-20分/每批扌II分20分。（不良率超过5%以上或导致客户退货的无绩效奖）8、品质工程师所带下属因发生重大品质不良有连带责任，发现每次扣10分-10分/每批9、当班工程师耒及时处理下属质量问题，每次扣5〜10分-10分/每批10、当班工程师管理

7、范围下属犯错未进行扣分的，当班工程师每次扣20分-20分/每批2知识技能1、测量错误，或误差太大导致不良发生，每次扣10分-10分/每次2、看错图纸，或生产做错，检杳员未发现者，每次扌II10分T0分/每次3、生产工序，未按图纸要求生产，耒检查发现者，每次扌II10分-10分/每次4、工作流程及检查确认方法错谋导致下工程投诉，每次扣10分10分/每次3工作效率1、上级按排的工作未能达成者（合理量），每次扣分10分TO分/每次2、20%的工作未能完成，须上级多次催促，每次扣分10分TO分/每次3、IPQC巡检过程超过4个小进未做巡检者，每台机床扣3分-3

8、分/每次4执行力1、耒按程序及检验规范作业，或漏检发生，每次扣10分-10分/每次2、上级指示