君安康ci策划书

《君安康ci策划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、君安康文化型CI新形象策划方案目录■了.Z—A■刖S第一部分：企业形象和企业文化企业形象和企业文化企业文化功能企业文化发展的四个层次企业文化与市场竞争第二部分:文化型CI新形象工程规划书策划书内容涵盖文化型CI新形象工程项目构成表第一阶段（经营文化）：MI经营理念明确化-1.1观念沟通1・2策略沟通1・3形象定位第二阶段（物质文化）:VI视觉识别整合化一-2.1识别策略报告2・2基本系统开发2.3应用系统开发内容2.4君安康VI手册编辑第三阶段（行为文化）：BI行为规范标准化3.1BI访谈3.2行为规范建立3.

2、3培训制度建立3.4君安康BI手册编辑第一部分企业形象与企业文化企业文化是在一定的社会历史条件下，一个企业或一些经济组织在长期实践中形成并被公众普遍认同的企业价值观、经营战略、产品服务、行为规范一切企业软件及硬件的集合体，是一种凝聚人心以实现企业价值、提升文化竞争力的无形力量。我们为什么要在企业形象塑造工程中强调研究企业文化？因为人们在谈论成功和失败的企业形象时，都会谈到该企业领导和员工的思想、观念及行为，实际上也就在评述着一种企业文化的成功与失败——这就是企业形象与企业文化的关系。对内，企业战略通过企业文化实

3、践对外，企业文化藉由企业形象傅氧文化功能企业文化发展的四个层次企业文化的发展经历四个层次：表层"浅层一深层"高层/企业愿景、价值体系、经营目标、/使命理想、理念精神、哲学思想深层/精神文化/体现高效活化的精神文化氛围/组织氛围、工作士气、管理效率、/文体生活、形象推广、文化活动/行为文化展现适应规范的行为文化标准/领导作用、行为规范、教育培训、/职业道德、工作纪律、文明礼仪市场竞争淘弱存强，千变万化，企业为了生存和发展，形成了不同核心竞争力特色的企业文化:企业凭借的优势竞争力成本竞争力技术竞争^质量竟争力品

4、牌竞争品牌竟争力服务竞争力文化竞争文化竞争力企业竞争力的提高过程一般由成本竞争力f质量竞争力一品牌竞争力一服务竞争力f文化竞争力。这五个过程相辅和成，但乂非固定渐进。可根据行业、企业所处环境的不同作跳跃式发展。当企业行业发展到一定的成熟阶段，主要竞争对手的成本竞争力、质量竞争力、品牌竞争力和服务竞争力各方面趋向相当吋（势均力敌），此吋就进入文化竞争力的阶段，竞争的是企业的综合实力、综合素质、文化的底蕴所决定的企业力量。文化是唯一无法克隆的竞争力第二部分文化型CI新形象工程规划书CI?(corporateImag

5、e)可以协助公司达成！一、识别效益文化型CI新形象工程可以建立完整的公司面貌，让社会大众和关系利益人很容易通过视觉传达建立公司在商业流通、地产等领域具有的国际化和强烈社会责任感的整体印象。二、共识效益以CI导入为契机，全面推行公司企业文化建设，可以加强员工队伍的建设，凝聚共识，提高工作效率，促进发展，导入CI就是一种企业文化变革。三、竞争效益成功的CI导入，可以提升员工素质，加强公司经营管理能力，降低公司运营成本，而良好的公司形象，更可令得公司在日趋激烈的市场竞争中掌握先机。四、国际化效益公司形象的形成往往不是

6、短时间一蹴而成的，需要不断的活化和完善，利用导入CI的时机对公司注入时代性和国际化的活力来迎接加入WTO后带来的全球竞争，进而使效益国际化。五、发展效益通过完整、文化型的CI新形象工程的导入，塑造强势品牌，进而运营无形资产，扶持新事业的发展。集团公司、企业、品牌之间的形象GIBICI国际一般大众/形象关系图GI、CI、BI关系图国豕社会政府机构学校GroupImageorporateImag消费者目标消费者区域消费者BrandImage合作单位效盘弋别GI集团公司形象CI企业形象BI品牌形象讯息范围广度适中深度

7、对象Target国际社会大众量化消费者协力单位特定冃标服务对象形象概念稳健、环保、公益、健康、正义、运动、正派、诚信、专业、效率、创造、利润、品质、感觉、设计、美感、个性形象属性强烈阳刚中性偏阳刚男性阳刚女性柔和屮性居中举例华侨城0华侨城公司0华侨城地产欢乐谷■世界之窗企业文化策划书内容涵盖本策划书内容主要包括二大范围:企业形象工程规划书•经营文化——MI经营理念明确化•物质文化——VI视觉识别整合化塑造公司全新形象!公司CI企业形象工程程序进度表阶段程序5丿J6丿J7丿J8月第阶段公司经营文化(MI)1.1观

8、念沟通1・2策略沟通1.3形象定位=1.4公司MI手册编辑—执行进度第一阶段（经营文化）：MI经营理念明确化以CI启动仪式为契机，引入公司文化型CI工程，以系统性、科学性协同激励型机制。藉由沟通、教育养成CI向心力，赋予全体职工使命感并活络计划，加强公司文化认知，为公司形象塑造奠定基础，顺势导入整理、提炼、升华程序，总结出公司MI理念与指导公司行为。本阶段分成四大程序、时间跨度约36天