全聚德ci策划书

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观全聚德ci策划书　　篇一：CI策划原理A试卷　　当彭伯顿询问“Coca-Cola”的含意时，鲁宾逊说：“它们本身没有什么意义，可是，你看看它们的结构，不是非常有意思吗？”彭伯顿读了几遍，高兴地喊道：“妙极了，除了你，谁也想不出这样好的名字，既好拼，又好念，更容易记，不管谁看一遍都会记得它。作为产品名称，真是再好也设有了！”　　1920年，美国的Coca-Cola开始进人中国市场

2、，根据它的发音，他们译出的汉语名称为“蝌蚪啃蜡”。当数千这样的广告牌竖立起来后，Coca-Cola公司才发现蹩脚的“英译汉”，既让人不如所云，作为饮品又令人无法人口。1979年，Coca-Cola重返大陆时，公司负责亚洲市场的部门在英国伦敦征求中文译名，一位中国著名学者恰好留学英国，就以"可口可乐"这个名字一举夺魁。“可口可乐”暗喻饮料有良好的口感，使人舒心快乐。时至今日，在中国，可口可乐可谓家喻户晓，妇孺皆知。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘

3、扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　1886年，美国亚特兰大的药剂师派伯顿创造了可口可乐饮料，百年来以其独特的口味，通过营销战略和广告战略为主的市场活动，已形成风靡全球的魅力。在世界各大企业的商标中，可口可乐居首位，已在消费大众的心目中产生十分深刻的印象。然而在60年代末，该企业领导层却毅然决定更改标志，力求跨越历史传统；创造迎接新时代的形象。可口可乐董事长迪克森曾说：“我不

4、愿停留在传统的过去，而希冀于新鲜的未来。”　　1965年，主管营业销售部门的副总经理哈威和美国总公司副总经理暨品牌主管赫伯特两人在纽约第五街伊丽莎白.阿登（ElizabethArden）美容室讨论，决定把可口可乐塑造成“青年歌手”般的新形象，并酝酿形成了开发新形象的计划“阿登计划”（ProjectArden）。　　“阿登计划”关于塑造可口可乐新形象而设定的目标如下：　　·对消费大众，不但要使其继续饮用，更要使其认识饮用可口可乐的文化价值；　　·要使成人们认识到饮料市场上由于可口可乐产品优良，是家喻户晓的饮料；　　·对于新

5、形象的主要受众年轻人要有强烈的诉求力；　　·迅速将可口可乐的新形象在消费市场中建立起来。　　由于可口可乐新形象的塑造重点在于视觉识别，所以市场调查的重点是商品标志。经过广泛的市场调查，可口可乐原有的标志识别中有四个要素是不可缺少的：　　·CocaCola的书写字体；　　·Coke的品牌名称；　　·红色的标准色；按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代

6、表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　·独特的瓶形。　　上述四个基本要素是可口可乐公司多年来投人巨资所构筑的宝贵财产，新的设计必须在此基础上开发。负责设计开发的L＆M公司花费了几个月的时间，从数以百计的方案中审慎地选出符合“阿登计划”精神的新标志正方形中配置Coca-Cola书写体的标准字，和Coke瓶形特有的弧线轮廓予以象征化的、像缎带一样的线条。　　1968年12月，新方案终于获得公司决策者的认可，其间市场调查、设计开发作业和反复测试的时间长达三年之久。　　1969年10月可

7、口可乐全美经销商、零售商代表共七千多人汇集在迈阿密，举行以“风云际会在70年代”为主题的形象推广活动，正式发表了可口可乐新的识别系统。在会上，散发以《迎接70年代》(MeetThe70’s)为题的手册，说明可口可乐形象变更的原因，宣称70年代是风云际会的时代，是生活形态、价值观、个人志向等转变的时代，更是个More的时代。手册的扉页上以More为标题，预言70年代将是人口激增（people、收人提高（Moremoney）、家庭中心化（Morehousehold）、休闲流行（Moreleisure）、年轻人教育水平提高以至

8、白领阶层扩散（Morewhitecollarworks:Youngerbettereducated）、人口与都市密集（Morecrowding）、活动空间扩大（Moremobility）、动荡加剧（Morerestlessness）的时代。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区