基于战略的企业预警建设

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1、基于战略的企业预警建设基于战略的企业预警系统建设李甚坊战略工作不仅事关全局，需要企业高层垂视，而月.是一个系统工程，需要全员关心和配合。在环境变化迅速，竟争变数增多，员工索质和自主性日益增强的今要想将企业建成长寿公司，必须在增强高层的战略驾驭能力的同时，建立一个战略预警反应系统，将高索质员工纳入战略管理体系，保证既能持续地监控、分析和反馈内外环境变化的战略意义，捉前示警；同时培养金业快速反应的能力，保证在需要做出反应时，能及时、有效地应变。一、战略预警反应系统包括五个部分：（一）核心战略团队：系统“有形的领袖”。（二）核心经营理念子系统：系统“无形的魂魄”。（三）现

2、况改善子系统：企业生存曲线的执笔者。（四）未來创建了系统：企业发展曲线的设计者。（五）战略信息子系统：战略预警反应系统整个大厦的资料基础。这五个部分将整个企业联结在一起，围绕企业的战略工作形成了遍布企业各处的网络化关系，以及内外坏境屮的战略信息监控体系，从而使企业能占得先机，上下一心，顺应形势、自身发展变化适时进行战略调整。同时，它们将各级员工纳入战略工作范畴，延伸战略管理的触角，激发员工创造性，乂最大限度地挖掘和禅放了企业及其员工的潜能。二、各子系统的建设方案及其运行机制1（一）核心战略团队核心战略团队，是指一个全面、持续监控金业战略态势、战略绩效，从事企业战略和

3、远景规划，并负责全部过程管理的集体组织。核心战略团队包括三个组成部分：关键成员和外围成员群体，在关键成员选择上应遵循高层同质，中低层升质的原则。其管理队伍必须既有同质性，又存在升质性，具体表现在知识、文化背景、年龄、专业技能以及丁作风格等方面。战略团队主要通过会议和讨论來审议各个子系统提出的“议案”和意见反馈，从而对企业战略态势、战略过程、战略绩效是否止常做出判断，进而形成对现实和未來商务环境的理解，规划或修正组织远景，做出明确的战略选择。（二）核心经营理念子系统核心经营理念了系统，在思想形态上，是由核心冃的和核心价值观组成的企业“世界观”，在组织形态上，是指以企业

4、文化部门或CI办公室为主体，吸收各级员T加盟而组建的网络化跨部门团队。同核心战略团队一样，理念子系统的成员亦分两类：主要成员和外围成员。前者是金业文化部门或C1办公室的成员；后者是企业各级组织中的“兼职成员”，他们可以是企业内部刊物的特约撰稿人，也可以是较了解员T心态的一线员工。核心经营理念是战略预警反应系统“无形的魂魄”，企业必须通过各种方式尽力了解组织的集体心理，运用有形的，而月•生动活泼、简洁明了的方式“诠释”核心冃的和价值观，描绘生动的组织前景。而冃“诠释、描绘的花样”不断翻新，以增强它在员工心冃屮的彫响力，统-思想，统合矛盾，使组织向同一个方向迈进。2这些

5、都要求理念子系统在进行队伍建设时，应使其总体上具有较强的创新能力和一定的心理学知识。在运作机制上，除按照战略团队的指令，顺应阶段更替和战略需要，传播和诠释战略意图外，理念了系统通常通过制度化的定期座谈、问卷调查、活动记录以及网络化关系來实现核心经营理念和员工契约检视功能。（三）战略信息子系统战略信息子系统，对反映企业外部环境、内部条件各要素或事件的状态、变化以及相互关系的数据或信息进行收集、处理、分析，以帮助企业进行成功的战略管理和决策的系统。信息子系统它主耍由企业总裁办公室（或者类似的助理机构、战略规划部门）组成，対成员具备精确的形势分析能力、经济分析能力、快速地

6、收集正确意见和相关资料的能力有很高要求。除此之外，它同时拥有口己的外围“信息员”。这些“信息员”不同于从其它系统或部门（如战略团队和理念子系统都向它传递信息），他们是分布在各级直线部门的员工，就如何鉴别和收集战略信息接受过培训，兼职负责战略过稈的信息反馈。（四）现况改善了系统现况改善子系统，就是从现冇产品、售后服务、分销/交货三个角度，尽力延氏金业纶存曲线的跨部门团队组成的体系化组织。现况改善子系统的队伍建设应遵循以下原则，存在网络化关系的组织架构和运作机制。1、尽管各现况改善团队强调效率和规范，但在实现成本——效益型改进的过程中，需要不断进行以渐进式为主的创新和改

7、进，尤其是非技术创新（即管理创新）。所以，团队的成员索质3应该在一定程度上保持杲质性，有不同的文化背景和性格特征，以激发因队创造性，同时成员应该尽可能來自不同部门，以保证讨论时考虑多方而的条件，取得各个部门就改进方案的承诺。也就是说，在团队构成问题上，企业应从职业（部门）、文化背景（观念）、兴趣爱好（性格）三方而的多样性来纽合员工。2、为现况改善团队的活动创造宽松、自由的条件，并提供制度保证和相关指导，鼓丿励团队Z间的交流和沟通，并对做出贡献的团队进行物质和精神奖励。首先，企业应从制度和工作安排上保证各改进团队的成员，在例行工作Z外，有时间和精力从事现况改善研究