【精品】基于战略的企业预警建设

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1、基于战略的企业预警系统建设李甚坊战略工作不仅事关全局，需要企业高层重视，而且是一个系统工程，需要全员关心和配合。在环境变化迅速，竞争变数增多,员工素质和自主性日益增强的今日，要想将企业建成长寿公司,必须在增强高层的战略驾驭能力的同时，建立一个战略预警反应系统，将高素质员工纳入战略管理体系，保证既能持续地监控、分析和反馈内外环境变化的战略意义，提前示警；同时培养企业快速反应的能力，保证在需要做出反应时，能及时、有效地应变。一.战略预警反应系统包括五个部分:（一）核心战略团队：系统“有形的领袖（二）核心经营理念子系

2、统：系统“无形的魂魄‘：（三）现况改善子系统：企业生存曲线的执笔者。未来创建子系统：企业发展曲线的设计者。（五）战略信息子系统：战略预警反应系统整个大厦的资料基础。这五个部分将整个企业联结在一起，围绕企业的战略工作形成了遍布企业各处的网络化关系，以及内外环境中的战略信息监控体系，从而使企业能占得先机，上下一心，顺应形势、自身发展变化适时进行战略调整。同时，它们将各级员工纳入战略工作范畴，延伸战略管理的触角，激发员工创造性，又最大限度地挖掘和释放了企业及其员工的潜能。二、各子系统的建设方案及其运行机制(—)核心战

3、略团队核心战略团队，是指一个全面、持续监控企业战略态势、战略绩效，从事企业战略和远景规划，并负责全部过程管理的集体组织。核心战略团队包括三个组成部分：关键成员和外围成员群体，在关键成员选择上应遵循高层同质，中低层异质的原则。其管理队伍必须既有同质性，又存在异质性，具体表现在知识、文化背景、年龄、专业技能以及工作风格等方面。战略团队主要通过会议和讨论来审议各个子系统提出的“议案”和意见反馈，从而对企业战略态势、战略过程、战略绩效是否正常做出判断，进而形成对现实和未来商务环境的理解，规划或修正组织远景，做出明确的战

4、略选择。(—)核心经营理念子系统核心经营理念子系统，在思想形态上，是由核心目的和核心价值观组成的企业“世界观”，在组织形态上，是指以企业文化部门或CI办公室为主体，吸收各级员工加盟而组建的网络化跨部门团队。同核心战略团队一样，理念子系统的成员亦分两类：主要成员和外围成员。前者是企业文化部门或CI办公室的成员；后者是企业各级组织中的“兼职成员”，他们可以是企业内部刊物的特约撰稿人，也可以是较了解员工心态的一线员工。核心经营理念是战略预警反应系统“无形的魂魄”，企业必须通过各种方式尽力了解组织的集体心理，运用有形的

5、，而且生动活泼、简洁明了的方式“诠释”核心目的和价值观，描绘生动的组织前景。而且“诠释、描绘的花样”不断翻新，以增强它在员工心目中的影响力，统一思想，统合矛盾，使组织向同一个方向迈进。这些都要求理念子系统在进行队伍建设时，应使其总体上具有较强的创新能力和一定的心理学知识。在运作机制上，除按照战略团队的指令，顺应阶段更替和战略需要，传播和诠释战略意图外，理念子系统通常通过制度化的定期座谈、问卷调查、活动记录以及网络化关系来实现核心经营理念和员工契约检视功能。（三）战略信息子系统战略信息子系统，对反映企业外部环境、

6、内部条件各要素或事件的状态、变化以及相互关系的数据或信息进行收集、处理、分析，以帮助企业进行成功的战略管理和决策的系统。信息子系统它主要由企业总裁办公室（或者类似的助理机构、战略规划部门）组成，对成员具备精确的形势分析能力、经济分析能力、快速地收集正确意见和相关资料的能力有很高要求。除此之外，它同时拥有自己的外围“信息员这些“信息员”不同于从其它系统或部门（如战略团队和理念子系统都向它传递信息），他们是分布在各级直线部门的员工，就如何鉴别和收集战略信息接受过培训，兼职负责战略过程的信息反馈。Ui现况改善子系统，

7、就是从现有产品、售后服务、分销/交货三个角度，尽力延长企业生存曲线的跨部门团队组成的体系化组织。现况改善子系统的队伍建设应遵循以下原则，存在网络化关系的组织架构和运作机制。1、尽管各现况改善团队强调效率和规范，但在实现成本一一效益型改进的过程中，需要不断进行以渐进式为主的创新和改进，尤其是非技术创新（即管理创新b所以，团队的成员素质应该在一定程度上保持异质性，有不同的文化背景和性格特征，以激发团队创造性，同时成员应该尽可能来自不同部门，以保证讨论时考虑多方面的条件，取得各个部门就改进方案的承诺。也就是说，在团队

8、构成问题上，企业应从职业（部门X文化背景（观念兴趣爱好（性格）三方面的多样性来组合员工。2、为现况改善团队的活动创造宽松、自由的条件，并提供制度保证和相关指导，鼓励团队之间的交流和沟通，并对做出贡献的团队进行物质和精神奖励。首先，企业应从制度和工作安排上保证各改进团队的成员，在例行工作之外，有时间和精力从事现况改善研究、讨论，能够方便、及时地取得所需资料和数据。其次，企业应设立现况改