基础管理年实施方案

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1、中欣悦公司管理年活动实施方案根据南方公司和汉唐公司关于开展基础管理年活动的通知要求，结合我部门的实际情况，现制定我公司基础管理年活动实施方案如下：一、指导思想在2014年的经营管理中，中欣悦公司将认真贯彻集团稳增长、调结构、促改革、求发展的要求，在南方公司和汉唐公司的领导下，坚持“加强基层、夯实基础、增强能力、规范行为”的总体思路，以人才队伍建设为关键，以规范化管理为基础，以机制创新为突破，立足当前、着眼长远、分步实施、统筹兼顾，努力把公司建设成“人才一流、服务高效、效益显著”的贸易公司。二.总体目标1

2、、管理体系进一步完善。2、队伍素质进一步提高。3、内部管理再上一个台阶。农客户服务更加快捷有效。二.组织机构为推动基础管理年活动深入扎实开展，公司成立“基础管理年活动”领导小组，督促、指导和协调活动的开展，并适时组织对各单位活动开展情况进行督查。活动领导小组的组长由总经理魏福明同志担任，副组长由杨美凤同志和同志担任，小组成员：；在综合办公室设立活动领导小组办公室。四、主要任务和措施企业管理是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。以整治企业管理中的薄弱环节和突出问题为重点，制定措施，狠抓落实，力求实效。“企

3、业管理年”活动的重点是强化“四个管理”：（一）强化队伍管理。按照人力资源管理理念，建立完善干部的培养、使用、激励机制,引导职工的职业发展，塑造团队精神，努力建设经营管理、业务经营、技能操作三支人才队伍。（二）强化执行力管理。执行力是全体员工贯彻企业发展战略意图，完成企业预定目标的运作能力，是把企业战略规划、规章制度转化成为经济效益和劳动成果的关键，是企业竞争力的核心。加强企业文化建设，牢固树立“敬业、责任、高效”的执行理念，对工作过程中存在的执行力不强等情况提出针对性的改进措施。（三）强化业务流程管理。

4、严格按照IS09000质量管理体系要求，对实际经营过程中存在的问题和薄弱环节进行分析并提出改进意见，进一步完善业务流程，不断提高公司经营管理水平。（四）强化内部经营。要加强成本控制，在降低运行成本和控制非生产性开支上动脑筋、出新招、求实效，通过努力增收和降本节耗，保证公司经营目标的实现。五.工作任务和步骤基础管理年活动分三个阶段进行。（一）部署动员阶段公司认真对基础管理中存在的问题进行分析研究，按照南方公司和汉唐公司的要求，结合工作实际，有针对性地制订工作实施方案和工作计划，成立组织机构，并召开专题会议

5、进行动员和部署。（-）组织实施阶段公司将严格按照既定的工作目标和四项具体的工作要求，统筹推动活动开展，通过建立健全责任制，强化领导，加大生产投入，加强内部管理，以圆满完成年度生产责任状，切实提高公司基础管理水平。（三）总结验收阶段公司通过一年来的具体措施，认真自查自纠，切实梳理检查中发现的问题和不足之处，并认真整改。同时，对完成工作目标较好的同志给予奖励，对达不到既定目标要求的同志进行处罚六、“企业管理年”活动的要求（一）各部门要制订本部门“公司管理年”活动的目标、实施方案。（-）“企业管理年”活动情况

6、将纳入考核内容之一，每季度对活动情况进行一次检查，检查结果同全年考核成绩直接挂钩。（三）各部门单位要紧密结合自身工作实际，针对管理现状，突出重点，着力整治管理中的薄弱环节和突出问题，促进各项工作水平的提高。（四）加强舆论宣传。大力宣传开展“企业管理年”活动好的做法、取得的成绩、涌现出的先进人物和先进事迹，营造浓厚的“企业管理年”活动氛围。