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时间:2019-10-16
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1、XX家具进军俄罗斯市场的国际营销策划目录一、公司简介二、俄罗斯市场分析(1)俄罗斯家具市场概况(2)俄罗斯家具市场机会分析三、SWOT分析(1)优势(2)劣势(3)机会(4)威胁四、4P战略(1)产品策略(2)价格策略(3)营销渠道策略(4)促销策略五、预算策划人:黄铉莹韦晴岚陈捷一、公司简介目前,俄从中国进口的实木家具数量排第一位。主要做各种风格的实木家具。包括餐桌椅,茶儿、卧室和客厅家具、儿童家具及户外家具、办公家具等。俄罗斯的住宅面积大多比较狭小,所以我们主要生产小件的家具和一些家具部件,能够达到合理利用空间的目的。二、俄罗斯市场分析(1)俄家具市场概况俄罗斯由于本国
2、生产家具的企业不多,而且技术相对比较弱,所以对家具的进口依赖程度比较大。随着近年来俄经济的复苏,俄对家具的进口量越來越大,其主要进口国为中国,意大利,波兰,马來西亚。中国和意大利占的比重最大。从2006年——2012年,俄罗斯从中国进口家具的势头在不断走高,2011年的数据显示,屮国即将取代意大利,成为俄罗斯家具进口的最人来源地。中国在俄罗斯总的家具进口额中的比例逐渐增人,由2006年的16.9%上升到2011年的29.75%,增加了近13个百分点,意大利市2006年34.95%的份额缩小到2011年的30.61%,显示出中国正在追赶意大利成为俄罗斯家具进口市场上的领先者,
3、俄罗斯对中国的家具进口依赖度也逐渐增大。目前,中国已成为俄家具最大的进口国。(2)俄家具市场机会分析第一,俄的生产企业在中低端家具的供应不足,家具市场还尚未饱和。第二,家具类产品一般更新较快,产品周期短。第三,产品需求多层次,多类型,中高低档产品均能找到自己的市场。第四,俄消费者品味的不断改变,越來越趋同于国外。三、SWOT分析(1)优势我们公司拥有一支高效率、高水准、国际化的设计队伍,以及强人的创新能力,采用世界一流水平的生产设备,生产过程中全部采用实木,严格把关质量问题,实物质量可以达到国际同类产品先进水平地位。我们公司生产的家具符合俄罗斯人的生活习惯,还可以依据俄罗斯
4、商家的要求,按照其提供的图纸和样品制定生产。(2)劣势第一,由于我们的品牌是一个新品牌,人们对我们还不是很了解,认同度也较低,所以我们进军俄市场还有很长的路要走。第二,公司的跨国经营,品牌的国际化,都要实现跨国方式的管理与运作,可能会面临很多国际化的问题需要处理。第三,新进军的品牌势必会受到很大的竞争,这就更要求我们的产品突出重围,有异于其他同类产品。(3)机会第一,由于近年来俄加大了对远东地区的建设步伐,家具的需求量不断扩大,但俄远东地区的家具制造业尚未形成规模,旺盛的需求与生产之间行政了很大的缺口,物美价廉的中国家具则越来越受俄罗斯人青睐,在满洲里等地跨境购买家具的俄罗
5、斯人也形成了一支庞大的采购团队。第二,家具生产业属劳动密集型产业,而我国的生产成本相对低廉,因此在国际市场上有一定的价格优势。第三,目前某些风格的家具在俄市场备受青睐,比如普罗旺斯风格,复古风格,又或者做旧的家具,以及亚洲风格的装饰品在俄罗斯消费者中都找到的牛存空间,而这些市场都还没有饱和,这对我们公司来说是个极好的机会。(4)威胁由于俄加入了世贸组织,其家具的进口关税也有所降低,这就意味着更多的进口家具产品出现在市场上,尤其是意大利以及我国的同行业,这些竞争对手一般都拥有知名度美誉度极高的品牌,竞争也就随之激烈。此外,还有一些不可估量的因素变动引起的挑战,比如实木价格的上
6、升,劳动力成本的上升,人民币的升值等,都对家具行业的利润空间及企业的国际贸易构成了威胁。四、4P战略1、产品策略(1)产品定位以生产中档家具为主,高档为辅。由于俄现在属于中等发达国家,但还在发展中,所以定位在中档家具进入市场是较好的选择。而且中低档也是大多数人可以接受的。高档家具主要就针对一些贵族人民,高级酒店等。(2)产品创新,风格独特,实用集思广益,把消费者的各种想法,设计出的图纸收集起来,根据消费者的要求来设计家具,使我们的家具更具有特色。俄罗斯的住房面积多数比较小,所以生产一些既小型又可以储物的家具显得十分实用。2、价格策略定价方面,要考虑到产品的制造成本,市场需求
7、量以及竟争对手给出的价位,以较低的价格吸引更多的消费者,最大度的做到真止的物美价廉,从而打响我们品牌的知名度。3、营销渠道策略在营销渠道方面,我们选择找俄罗斯家具企业来做代理,以及电商的形式。具体会选择AnnaPotapova和Avanti这两家企业,其屮前者至少代理了20家中国供应商的产品。之所以选择让他们代理是因为,可以借由他们企业的知名度来提高我们品牌的知名度,让消费者在购买其他品牌的家具时注意到我们的家具。找代理商也减少了我们直接去开店销售带来的一些开支。待我们的品牌在俄市场占有一定的比重时再开分公司自己直
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