工作实施计划方案

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1、工作实施计划方案一.丰富员工业余生活及员工激励计划。方案一：购置活动器械，组织开展业余活动。所需物品：电视、投影仪、幕布、话筒、音响、运动器械（如：篮球筐、跳绳、毬子、羽毛球拍等）、文化器材（扑克、象棋、军棋等）。活动地点：食堂及外面空地。经费预算：品名单价数量共计（元）采购商电话具体实施：1、在食堂外空地或食堂，利用中午或下午休息时间，可提供运动器械、文化器材供员工活动，在行政人事部登记领取。2、利用下午下班时间，播放电影（主题以励志向上题材为主）。3、定期举办一次歌唱/朗诵比赛（周期暂定为月度/季度），

2、利用投影仪、音响、话筒在下午下班时间练习。比赛优胜者颁发奖品（物质与精神奖励相结合），物质奖励以实用性为主（如：抱枕、水杯、U盘、笔记本等）。方案二：凝聚力激励措施。以季度/年度为期，组织公司所有员工旅游或参加扩展训练营。如条件允许，各部门以月为周期实行自费聚餐（以自愿为主），增加团队凝聚力。方案三：培训激励措施。鼓励公司所有员工参加职业技能培训、学历晋升等，与员工签订《在职培训协议书》，由公司负担——％,提高员工技能及整体素质。方案四：工作业绩激励措施。1、公司所有业务部门，以片区或组为单位，开展业务竞赛

3、，执行业绩标准（标准由公司管理会议制定），完成和超额完成都有奖励，优胜团队享受奖金+公费旅游（太原周边一日游），其他完成团队只享受奖金。评比周期可定为季度/年度，奖金实行分级（500-1000）,取前三名。2、设立优秀员工奖，以季度/年度为期进行评比，评比标准为：业务技能、工作业绩突出者；为公司做出重大贡献者；超额完成任务者等,优胜者给予奖金（200-500）+带薪休假（1-3天），并作为年终职务晋升和薪资晋级参照标准。3、年终召开年会，奖励优秀个人及团队，给予现金奖励和职务晋升和薪资晋级等奖励，并举办年终

4、晩会。一.开展岗位定岗定员，编制部门职责.岗位职责.业务流程计划。1、在现有的公司组织框架下，通过问卷形式下发各部门，由各部门负责人与业务熟练员工共同根据部门工作实际情况编写本部门职责、业务流程以及现在人员配比情况，将收集回来的问卷与现有岗位的工作要求相结合，编制各部门的部门职责与业务流程初稿。2、通过收集回的信息和日常观察了解，分析各部门的人员配比情况,开展岗位定员定岗工作。3、由各部门负责人与业务熟练员工共同编制本部门各岗位的工作内容，汇总分析编制岗位说明书初稿。4、将编写的各部门的部门职责、业务流程初

5、稿、岗位说明书初稿，组织会议讨论，最终确定试行稿，汇编成册，作为新员工入职培训的资料与日后考核的参照标准。三、完善《人事管理制度》，制定《薪酬方案》，《绩效考核方案》。