岗位聘任实施细则

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1、机电工程学院岗位聘期考核实施细则根据学校岗聘聘期（2011年7月至2014年6月）考核的要求和《温州大学岗位设置实施方案（试行）》（行政〔2011〕79号）、《机电工程学院副高级及以下专业技术岗位设置与聘用管理实施细则》（温大机电〔2011〕6号）的有关规定，结合学院的具体情况和学校新一轮岗位设置聘任工作的需要，特制订本实施细则。一、岗位聘期考核的基本原则1.注重岗位、分类考核。充分体现不同岗位的特点和要求，分级组织、分类考核,提高考核的针对性和有效性。2•注重公平、突出绩效。坚持公开、公平、公正，以岗位职责为依据，以工作绩效为重点内容，以服务对象满意度为重要指标，

2、建立科学合理的考核评价指标体系。3.强化竞争、优胜劣汰。建立竞争、择优用人机制，通过竞聘上岗，强化岗位动态管理，注重人岗匹配，让合适的人才，到合适的岗位，做合适的工作，实现人尽其才、才尽其用，推动学院科学发展。二、岗位聘期考核的内容与标准聘期考核实行师风师德一票否决制。聘期考核内容重点突出工作绩效和能力水平与岗位要求的匹配度，包括履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益等。1.教学科研岗位以教学工作为主的教师着重考核教学与人才培养成效，兼顾教学改革业绩；以科研工作为主的教师着重考核科研业绩、成果转化、带领或参与学术

3、创新团队、社会服务能力。2.实验技术岗位人员考核重点为履行岗位职责情况、服务质量和业务水平等。3.管理和辅导员岗位考核重点为履行岗位职责情况、廉洁自律、服务态度以及工作业绩等。三、聘期考核的对象本次考核全院共教学科研岗42人、管理岗6人，实验技术岗和辅导员岗分别由学校主管部门负责考核，2012年7月1日后分配（录用）的应届毕业生不参加本次聘期考核。四、聘期考核的等次聘期考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次，优秀等次的比例不高于15%（以参加考核的总人数为基数）。（一）聘期考核优秀的确定聘期在校工作2年及以上，认真履行岗位职责，圆满完成工作任务，聘期内在同

4、类考核对象中综合业绩突出或在教学、科研、学科建设与社会服务某一项中表现突出者。1.教授岗位应符合下列条件之一，可推荐优秀的候选人：（1）国家级教学科研项目负责人或国家级成果奖前5名或省部级成果一、二、三等奖（优秀奖）分别为前3名、前2名、负责人。（2）省级及以上重点学科负责人、重点（特色、品牌）专业负责人、重点实验室负责人、国际科技合作基地负责人、工程技术中心负责人、教学团队负责人、实验教学示范中心负责人、人才培养模式创新试验区及各类基地负责人。(3)教学业绩连续三年为A或指导学生获国家级奖(排名第一，学科竞赛级别认定以学校教务处认定为准)(4)省级及以上个人荣誉。

5、1.副教授岗位应符合下列条件之一，可推荐优秀的候选人：(1)省部级教学、科研项目负责人或厅局级教学科研成果奖负责人；(2)厅局级及以上重点学科负责人、重点(特色、品牌)专业负责人、重点实验室负责人、工程技术中心负责人、教学团队负责人、实验教学示范中心负责人、人才培养模式创新试验区(各类基地)负责人。(3)教学业绩连续三年为A或指导学生获省级一等奖(排名第一，学科竞赛级别认定以学校教务处认定为准)；(4)厅局级及以上个人荣誉。2.讲师岗位应符合下列条件之一，可推荐优秀的候选人：(1)省部级教学、科研项目负责人或厅局级教学科研成果奖负责人；(2)教学业绩为2A(或1A2

6、B)或指导学生获省级二等奖(排名第一，同上)；(3)校级及以上个人荣誉。3.管理岗位应符合下列条件之一，可推荐优秀的候选人：(1)年度考核为优；(2)校级及以上个人荣誉；(3)由个人自荐或他人推荐。4.以上业绩均应在聘期内获得(不包括建设期)，推荐优秀的候选人经学院聘期考核工作领导小组投票确定最终优秀的名单。(二)聘期考核合格的确定较好地履行了岗位职责、完成工作任务的。(三)聘期考核基本合格的确定有下列情况之一者，聘期考核为基本合格：1.根据《事业单位工作人员处分暂行规定》，在聘期内因违反政治纪律、或违反劳动工作纪律、或违反廉洁从业纪律、或违反财经纪律、或违反职业道

7、德、或违反公共秩序和社会公德等而受到记过处分的。2.部分履行了聘期主要岗位职责、未完全达到岗位职责要求的。3.聘期内连续旷工达到5个工作日，或1年内(以年度计)累计达到10个工作日的。4.聘期内发生过一般教学事故的。5.聘期内1次年度考核为基本称职。6.经学院聘期考核工作领导小组认定为基本合格的。(四)聘期考核不合格的确定有下列情况之一者，聘期考核为不合格：1.根据《事业单位工作人员处分暂行规定》，在聘期内因违反政治纪律、或违反劳动工作纪律、或违反廉洁从业纪律、或违反财经纪律、或违反职业道德、或违反公共秩序和社会公德等而受到降低岗位等级或撤职处分的。1.未履行聘