大型招商会实施计划

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1、大型招商会实施计划大型招商会实施计划一.会议主题:“赢在品牌、胜在整合”创新商业模式发布会——暨项口签约会二.会议时间:2011年10月17H—18H三.会议地点:辽宁省沈阳市黎明大酒店四.招商范围:东北地区各省市、区县潜在渠道客八五.参会人数:共计:500人六.参会资格:1、企业法人(董事长/总经理)、个体店铺老板、符合条件的其他人士;2、同时需具备以下条件:投资能力——机会给有准备的人运营能力——执行力,决策力,纟fl织力精力——投入时间资源——具有良好的人脉资源;六.会议组织:主办单位:辽宁省、市中小企业局、行业协会承办单位:国内知名企业管理顾问机构1/15

2、支持单位:辽宁省、市级新闻媒体七.筹备工作组委会:1.会务总监:负责招商会整体筹备及实施工作的安排,计划跟踪,人员调度,执行进度督促;2.会务助理:执行会议总监下达工作任务,与各任务组及合作商联络协调,跟踪会议实施进度,文件通知拟定传达,工作会议组织召开,会议记录。3.外联接待组:组长:成员:任务分工:演员接洽,会议场地、交通、餐饮住宿、宾客接待等外联任务4.企划组:组长:成员:任务分工:拟定会议实施方案、会议场地布置方案,媒体宣传计划,宣传展示设计、印刷。以及其他会议企划设计任务;1.宣传组:组长:成员:任务分工:媒体信息收集、联络、媒体记者邀请、新闻稿撰写、对

3、外信息发布2.物资组:组长:成员:任务分工:会议物资需求统计、准备,物资采购、分发管理;3.会务组:2/15组长:成员:任务分工:会议布展、会议接待、签到、礼仪、引导、迎宾、音控等会议中工作;4.公关组:组长:成员:任务分工:制定公关实施方案,并负责与屮小企业厅、总工会、互联网电了商务协会、民营中小行业协会等的联络洽谈,达成会议合作。5.培训组:组长:成员:任务分工:制作会议操作相关培训课件,培训计划与流程实施,培训考核。九.参会客户资源保障1、人员收集数据、筛选、邀约2、中小企业局、行业协会等机构联合举办3、媒体公开信息发布,参会邀请4、具他已签约市场邀约参会十

4、.具体工作计划与操作步骤:(-)会前工作计划与实施细则1、会议物资准备:负责部门:物资组完成时间:2011年10月10FI前3/15知会场纪律③、找渠道经理借力④、安排客户坐在自己周围⑤、课程开始后带动客户认真听讲,积极回应⑥、多分享自己选择多购原因,客户见证C.会后配合①、主动带客户和渠道经理沟通②、从客户的要求、合作对客户的好处切入沟通话题③、沟通过程认真陪听,记录不插话④、主动促动客户填写合作协议⑤、客户签约后,马上确认办理加盟手续的时间⑥、会议结朿后,将自己本次受邀人情况告知渠道经理,安排后续跟进十一.会后总结与跟进会议结束后第二日进行总结会将会议受邀人情

5、况报告负责人,安排示续跟进进行准客户分析(营业面积、装修、客流量、品牌知名度)分配人员对准客户进行跟进十二.影响会议实施效果的关键因素分析十三.会议费用预算负责人:会务总监完成时

6、0j:2011年9月10FI前13/15招商会实施费用预算表序号123456789101112131415161718192021222324费用总计14/15费用类别场地费招待费人工费物资采购广告费印刷费外联费交通费其他明细分类项口名称单位单价数量金额说明招商会人员通讯录序123456789101112131415161718192021222324252627282930313233

7、343536岗位姓名电话15/15招商会人员培训考核表完成时间:2011年9月10日前4、工作任务与口标计划分解负责人:会务总监5/15工作任务单6/155、专项工作会议安排负责人:会务助理完成时间:规定时间每周六下午15:00召9刀10口召开招商会实施方案专项讨论会及筹备工作协调会开专项工作例会招商会正式实施丽3天召开会前准备会招商会正式实施前1天召开动员会6、进度跟踪与考核负责人:会务总监完成时间:根据工作计划A.招商会工作进度计划表B.本周工作内容暨下周工作计划7/15招商会匸作进度计划表本周工作内容暨下周工作计划9/15(二)会小工作计划及实施细则1、会议

8、流程:会议时间:2011年10刀17LI—18L1会议地点:辽宁省沈阳市黎明大酒店交通情况:周边餐饮、酒店情况10/152、客户参会须知及重要事项2」参会客八签到时,必须要求客八持邀请函和本人名片签到,每次以提前发给已签约合作商的邀请函号段确认推荐客户归属;2.2对于因特殊悄况,部分客户没有持有邀请函的,请提前电话或短信告知渠道经理确认其归属后,由其会前报备至招商部;2.3参会迟到人员在外登记、关手机,由工作人员负责。2.4谢绝小孩或宠物参会;2.5参会客户请提前做好签订合同的相关准备,带好法人身份证、公章、营业执照副木原件,以便第一时间同多购签订正式合同。2.6

9、请参会客户

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