总平及附属施工组织设计(碧桂园)改

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1、德阳碧桂园一期货量区B地块市政工程施工组织设计四川碇源建筑有限公司二零_五年六月第一章工程概况1第二章施工组织措施及组织机构4第三章施工人员配备10第四章施工机械酉己置错误!未定义书签。第五章施工总平面布置13第六章施工工期及横道网络计划14第七章各部位施工方案15第八章施工技术措施35第九章确保工程质量的技术组织措施44第十章工期保证措施51第十一章安全文明生产措施62第十二章民工工资支付保证措施68附件拟投入的主要施工机械设备表表1劳动力计划表表2计划开、竣工日期和施工进度横道图表3施工总平面图表4第一

2、章工程概况第一节工程概述1、工程名称：德阳碧桂园B地块项目市政工程2、建设地点：德阳碧桂园3、本次施工范围为小区道路工程、雨污水排水工程、室外电缆埋设工程、路灯工程、围墙等工程。室外给排水概况：小区给水水源由市政由市政管网供水，管径为DN600,本小区设计最高日用水量797.0m3/d,最大小时用水量83.0m3/ho给水管道埋地敷设DN<100采用PE100给水管，热熔连接。小区排水体制采用雨、污分流制，雨水系统采用管道和人工河方式排放,将小区雨水收集后排到小区外的市政雨水管。排水管道采用PVC-U双壁波

3、纹管，承插连接，橡胶圈接口。压力污水管道采用PE给水管材，热熔连接。第二节编制依据《砌体工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《混凝土质量控制标准》《建筑电气工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量骑收统一标准》《民用建筑工程室内环境污染控制规范》《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》《建筑工程文件归档整理规范》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》《城市园林绿化工程施工及验收规范》《园林绿化管养规范》第三节本工程特征分析1、

4、本工程战线长，施工工作涉及面宽、施工现场周边作业单位较多，施工中作好安全防护及施工配合工作是木工程的重中之中。2、作好本工程栓、砂浆及材料的二次转运工作，合理布置材料堆场及搅拌场是本工程成本控制的关键。3、本工程路线较长，临时水电采用架线施工成木太高，所以施工临吋用水、用电的处理必须慎重。4、施工期间临时便道、便桥的搭设应在施工前完成，尽量不影响周边施工作业组的止常施工。5、本工程工期非常短，施工必须釆取分段平行施工法进行工期保证。第二章施工组织措施及组织机构一、施工组织机构体系设置（一）、组织机构框图根据

5、本工程的具体情况，在施工现场设置项目经理部一个，下设五个施工队。经理部下设“四部二室”，详见项目经理施工组织框图：项目经理部施工组织框图（二）、项目组织机构职责分工项目经理部代表公司负责合同的履行，并负责整个合同段内所有生产项目的施工组织与施工管理。公司委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，并组建各专业工程处。项目经理受公司法人代表委托，全权代表公司行使各项合同义务与权利，对工程的质量、进度、安全、经济效益等全面负责。1、项目经理部人员配备表序号姓名职务资格证号1刘久刚项目经理二级建造师川25106081

6、29062吕鹏飞项冃副经理工程师德中0610328773刘福麒技术负责人高级工程师川高00022534董祖明生产负责人工程师07008095张人平安全责任人川建安C(2010)06008216张其力施工负责人土建施工员511510106001357陈方资料员资料员511511406000398刘敏材料员材料员511511106002199李兵安全员川建安C(2010)060007010李代荣质量员质量员5115106060018611朱丹造价员土建造价员)\110F0157112杨佥IJ取样送检员徳质Q0

7、155二、施工管理机制运行方式(1)、施工管理机制为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，采取制度管理，杜绝野蛮施工，由过去的简单处理上升到理性施工，文明施工。为提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则如下：第一项：过程“三检”制度；第二项：质量奖罚制度；第三项：工期管理制度；第四项：质量巡回检查制度；第五项：技术交底制度；第六项：质量目标计划实施管理制度；第七项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第八项：工程质量等级评定管理制度；第九项：质量控制书制

8、度；第十项：材料检验制度；第十一项：工程质量事故报告及调查制度；第十二项：项目领导班子碰头会制度；第十三项：安全管理制度；第十四项：机械管理制度；第十五项：施工现场文明施工管理制度；(2)、施工管理机制的运行1、工程进度管理根据业主规定的工期要求180天完成的工程项目，结合施工地段的具体情况，材料供应条件以及优化后的施工要求(合理的班组人员组合和配套设备)确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定