总平及附属施工组织设计(碧桂园改

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1、德阳碧桂园一期货量区B地块市政工程施工组织设计四川砼源建筑有限公司二零一五年六月78目录第一章工程概况1第二章施工组织措施及组织机构6第三章施工人员配备12第四章施工机械配置15第五章施工总平面布置16第六章施工工期及横道网络计划17第七章各部位施工方案18第八章施工技术措施39第九章确保工程质量的技术组织措施48第十章工期保证措施55第十一章安全文明生产措施65第十二章民工工资支付保证措施68附件拟投入的主要施工机械设备表表1劳动力计划表表2计划开、竣工日期和施工进度横道图表3施工总平面图表4第一章工程概况第一节工程概述

2、1、工程名称：德阳碧桂园B地块项目市政工程2、建设地点：德阳碧桂园783、本次施工范围为小区道路工程、雨污水排水工程、室外电缆埋设工程、路灯工程、围墙等工程。室外给排水概况：小区给水水源由市政由市政管网供水，管径为DN600，本小区设计最高日用水量797.0m³/d，最大小时用水量83.0m³/h。给水管道埋地敷设DN≤100采用PE100给水管，热熔连接。小区排水体制采用雨、污分流制，雨水系统采用管道和人工河方式排放，将小区雨水收集后排到小区外的市政雨水管。排水管道采用PVC-U双壁波纹管，承插连接，橡胶圈接口。压力污水

3、管道采用PE给水管材，热熔连接。第二节编制依据《砌体工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《混凝土质量控制标准》《建筑电气工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《民用建筑工程室内环境污染控制规范》《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》《建筑工程文件归档整理规范》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》《城市园林绿化工程施工及验收规范》《园林绿化管养规范》第三节本工程特征分析781、本工程战线长，施工工作涉及面宽、施工现场周边作业

4、单位较多，施工中作好安全防护及施工配合工作是本工程的重中之中。2、作好本工程砼、砂浆及材料的二次转运工作，合理布置材料堆场及搅拌场是本工程成本控制的关键。3、本工程路线较长，临时水电采用架线施工成本太高，所以施工临时用水、用电的处理必须慎重。4、施工期间临时便道、便桥的搭设应在施工前完成，尽量不影响周边施工作业组的正常施工。5、本工程工期非常短，施工必须采取分段平行施工法进行工期保证。第二章施工组织措施及组织机构一、施工组织机构体系设置（一）、组织机构框图根据本工程的具体情况，在施工现场设置项目经理部一个，下设五个施工队。

5、经理部下设“四部二室”，详见项目经理施工组织框图：项目经理部施工组织框图项目经理项目副经理技术负责人计财部质量安全部物资设备部办公室工程技术部78交安工程队路灯工程队管网工程队电力工程队道路施工队（二）、项目组织机构职责分工项目经理部代表公司负责合同的履行，并负责整个合同段内所有生产项目的施工组织与施工管理。公司委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，并组建各专业工程处。项目经理受公司法人代表委托，全权代表公司行使各项合同义务与权利，对工程的质量、进度、安全、经济效益等全面负责。1、项目经理部人员配备表78序号姓名职务资格

6、证号1刘久刚项目经理二级建造师川2510608129062吕鹏飞项目副经理工程师德中0610328773刘福麒技术负责人高级工程师川高00022534董祖明生产负责人工程师07008095张大平安全责任人川建安C(2010)06008216张其力施工负责人土建施工员511510106001357陈方资料员资料员511511406000398刘敏材料员材料员511511106002199李兵安全员川建安C(2010)060007010李代荣质量员质量员5115106060018611朱丹造价员土建造价员川110F015711

7、2杨剑取样送检员德质Q0155二、施工管理机制运行方式（1）、施工管理机制为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，采取制度管理，杜绝野蛮施工，由过去的简单处理上升到理性施工，文明施工。为提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则如下：第一项：过程“三检”制度；第二项：质量奖罚制度；78第三项：工期管理制度；第四项：质量巡回检查制度；第五项：技术交底制度；第六项：质量目标计划实施管理制度；第七项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第八项：工程质量等级评定管理制度；第九项：

8、质量控制书制度；第十项：材料检验制度；第十一项：工程质量事故报告及调查制度；第十二项：项目领导班子碰头会制度；第十三项：安全管理制度；第十四项：机械管理制度；第十五项：施工现场文明施工管理制度；（2）、施工管理机制的运行1、工程进度管理根据业主规定的工期要求180天完成的工程项目，结合施工地段的具体情况