组织管理初稿

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1、_•第四章：组织管理与市场营销I■丿■_第四章：组织管理企业的未来决定于精英团队的合作，而精英团队的建设则依靠完善的组织管理体系。管理，作为企业发展的软要素正在发挥越来越重要的，加强管理，向管理要效率已经被一切有识之士广泛认同，同时也为公众的企业所身体力行，因此公司将组织管理视为前进道路上的重中之重。4.1、公司简介清源科技有限责任公司是一家以瓷质砖在研磨抛光等一系列深加工过程中产生的大量砖屑为原料，再加入高岭土、锯末、煤粉等材料经过一系列加工生产新型保温隔热砖等建筑材料及室内工艺品，变废为宝的公司。本公司着重未来发展，力求在取得经济效益的同时取得国家的支

2、持，为环保做出贡献。公司宗旨以人为本，净化环境，经济可持续发展公司标志公司口号清源科技有限责任，环境更美好，生活更舒适！4.2、公司结构1）、部门设置组织结构采用直线制与事业部制相结合的模式，这样的优点是有利于公司高层领导集中精力做好战略决策和研究长远发展，有利于促进事业部之间幵展竞争，发挥主动性、创造性，有利于适应市场变化,提高公司总体竞争力，有利于培养全面型高级人才，又使得职责分明,指挥统一有效。2）、重要部门职能简介:董事会：公司经营决策机构，代表股东对公司的经营实旋监督管理，因而拥有一定的职权，主要包括：（1）制定公司的战略规划、经营目标、重大方针

3、和管理原则；（2）挑选、聘任和监督经理人员，并掌握经理人员的报酬与奖惩；（3）协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系；（4）提出盈利分配方案供股东大会审议。董事会的职能和责任包括：召开股东大会并向股东大会报告工作、执行股东大会的决议、决定公司的业务方案及投资计划、制订公司的决算账目、制订公司的股息和奖金分配方案、增加或减少股本的方案，以及行使公司章程规定的其它权力、职能及责任。总经理：公司的业务执行的最高负责人，总经理是董事会聘任的,对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标，总经理主要行使下列职权：负责公司日常业务的

4、经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。生产部：主要负责公司产品制造、机械修理、工厂管理和生产技术信息采集等工作，保证生产制造计划顺利完成和机械设备的合理有效利用，并保证产品质量。对车间的生产环节进行计划、组织、控制;根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成；结合公司落货目标和

5、生产实际，为生产经理或决策层提供生产规划方面的建议、方案；负责下属职员的培训、考核、指导；代表本组别处理协调好与决策层或其它部门的关系。市场营销部：集采购、销售、客户服务为一体。围绕公司生产经营目标，负责制定本部门营销计划和措施，保证各项经济指标的完成。第一、解决生产与消费的矛盾，满足生活消费和生产消费的需要。使生产和消费的不同的需要和欲望相适应，实现生产与消费的统一；第二、实现商品的价值和增值。市场营销通过产品创新、分销、促销、定价、服务方便和加速相互满意的交换关系，使商品中的价值和附加值得到社会的承认；第三、避免社会资源和企业资源的浪费。从顾客需求的角

6、度出发，根据需求条件安排生产，最大限度地减少产品无法销售的情况的出现，避免了社会资源和企业资源的浪费；第四、满足顾客需求，提髙人民的生活水平和生存质量。市场营销活动的目标是通过各种手段最大限度地满足顾客需求，最终提高社会总体生活水平和人民的生存质量。技术部：主要负责新产品的开发研究，研究最佳原料配方，设计出不同新型保温隔热砖等建筑材料及室内工艺品，以适应市场需要；与专家合作，参与公司技术、品质攻关；根据返厂的废品和客户反馈进行工艺改进，提高劳动生产率，提高设备利用率，降低能耗和物耗。负责本公司产品的质量管理工作，具体为采购的配件进行抽样检测以及出厂前对产品

7、的质量检测监督；研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性；研究了解产品市场动态，提交新产品开发建议书，制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施。行政部：下设财务部、人事部、办公室。财务部：负责企业财务管理，具备在会计、金融、成本控制、投资活动等活动中的管理能力,定期向董事会及总经理递交财务报表，分析财务状况并提出建议。制定员工的工资及奖金制度。人事部：依据人力分析及人力供求预测拟订人力资源发展计划，负责吸引、保留、激励与开发企业所需的人力资源，同企业一起成长；防止人才流失，稳定关键员工；配合财务部门审核薪金、福利发放情况；为员工做好后勤服务工

8、作；聘心理咨询师以提高员工的整体情商。办公室：负责公司办公室对内、