装饰监理规划

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1、B12红梅街道政法综治虫心^工程监王里规戈U内容提要:工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位(章):总监理工程师:公司技术负责人:日期:江苏省建设厅监制1、工程项目概况2、监理工作范围及工程建设监理目标和依据3、监理组织机构、人员配备及进退场计划、岗位职责4、工程项目监理工作内容、方法和措施4.1质量控制4.2进度控制4.3施工阶段的投资控制4.4合同管理4.5信息管理4.6组织协调4.7质量通病及节能保温控制措施4、8施工旁站监理5、施工阶段监理工作制度及工作程

2、序6、监理设施7、履行安全监理责任8、扬尘控制措施第一节、工程概况、重点、特点、难点一、工程概况木工程为红梅街道政法综治中心,内设:、档案室、餐厅、厨房、办公室、会议室、休息室、健身房、卫生间、淋浴室、更衣室、审讯室、枪械室等。楼地面为地砖地面、复合地板地面;室内墙面乳胶漆涂料、墙面砖;吊顶为轻钢龙骨,饰面板为石膏板刷乳胶白漆或铝方板。二、工程项目特点:1.工程地址:木工程位于金泽家园小区8-13号。2.工期要求:由于施工工期较紧,要合理调配资源,严格控制施工进度。3.质量要求:施工屮严格控制原材料质量、工序质量层层把关。重点对住宅质量通病要求严格把关。4.现场文明卫生要求:由

3、于四周都是小区及商铺,安全文明施工尤为重要。应合理布置施工现场,做到有序、整洁、卫生、规范。不能破坏小区四周环境及公共设施。三、木工程重点施工中重点控制:1、施工中应重点控制室内标高、墙体的轴线、房间内的方正以及轻钢龙骨骨架的隐蔽验收;严格执行规范要求。2、卫生间及淋浴间地面防水。3、木工程危险源有:①爬层脚手架的安装、拆除管理。②临边洞口的管理。③施工用电的管理。其中①③为重大危险源第二节、监理工作范围、目标和依据一、监理范围及业务监理范围是土建、给排水、通风、电气、弱电进行施工阶段质量、进度、投资控制、合同、信息管理,组织协调和安全文明施工监理。二、工程项目建设监理目标1、

4、质量目标:合格2、造价控制:除合同规定可以调整及设计变更外,以施工合同价为控制目标。3、工期目标:合同工期4、安全监理目标:不发生重大伤亡事故和机械设备事故。三、依据1、国家有关的工程建设的法律、法规;2、设计文件(含设计变更);3、质量标准;4、施工验收规范、强制性条文;5、业主与施工单位签订的工程施工合同;6、监理合同;7、与本工程有关的工程技术资料和业主的各类规定和制度。第三节、监理组织机构、人员配备及进退场计划、岗位职责一、组织机构为确保木工程监理工作顺利开展,公司选派组织协调能力强、技术经验丰富和管理水平较高的监理工程师担任总监理工程师,并由思想水平、业务素质、工作作

5、风过硬的各专业监理工程师组成现场项n监理部,监理部实行总监负责制。公司专家组负责对监理部进行定期考核及不定期的检查指导。对在考核中发现的问题要求监理部及时进行纠正,以利实现高水平、高质量地进行监理工作,达到投资、质量、进度和安全监理的控制目标。监理组织机构如下:总监:程旭枫土建监理投资控制安全监理:夏根喜二、人员配备及进退场计划根据本工程实际进度,各施工阶段人员配备及进退场计划如下:监理阶段人员配备人员安排及进退场计划装修施工阶段3人总监:1人;土建:1人;安装:1人;2015.9〜2015.10安装装修施工阶段3人总监:1人;土建:1人;安装:1人;2015.10〜2015.

6、11保修阶段3人总监:1人;土建:1人;安装:1人三、岗位职责(一)总监理工程师的岗位职责总监理工程师直接对监理单位负责,行使监理委托合同中业主所授予的权限,对工程质量、进度、投资控制和安全管理负全面责任,负责项FI监理重大事项的协调及监理人员的管理和奖惩,负责定期或不定期向业主报告监理工作。岗位职责主要包括:1、认真履行《工程建设监理合同》,执行国家颁发的有关规范和标准;2、确定项目监理机构的工作分工及岗位职责;3、主持制订项目监理规划并报公司批准后实施,审批专业监理工程师编制的监理实施细则;4、组织全面实施监理规划及监理细则,协调工程实施过程中各方面的工作;5、组织、检查、

7、考核监理人员的工作,对不称职的监理人员及时进行调整,保证监理机构有序、高效地开展工作;6、审核分包单位资质,签署审核意见;7、审核承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件;8、审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算;9、处理工程变更事宜,签署工程变更指令;10、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理;11、主持开工预备会议及工程例会;12、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告;13、主持调解合同争议,处理索赔事宜,签署索赔处理意见;14、组织分部工程并

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