自考仓储管理

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1、仓储在物流中的地位业3.入库作业4.盘点作业三总拣货处理订单数量x4.商品过期退回5.商品返回2.占用一定空间3.保1•仓储是物流过程中的重要5.拣货作业6.出货作业7.100%)护性比集装箱差,露天存放送错退回环节2仓储可保证社会再送货作业32.拣货作业的特点46退货作业程序困难生产过圍I页利进行3.仓储接受退货2重新入库3.17.物流标准化的要求1.搬运对象复杂2搬运作59托盘的种类1.可优化商品流通,节约流通1•简化2统一化3.系列化业量大3.搬运作业不均衡4.财务结算4.跟踪处理1•按台面分类(单面型、

2、单费用4•仓储可保证商品在4•通用化5.组合化搬运对安全性要求高47•配载装车的意义面使用型、双面使用型、翼流通过程中的质量5.为商18.物流标准化的重要性33.搬运作业管理的目的在充分保证货物质量和数量型)2.按叉车叉入方式分类品逬入市场做好准备6.为〔•是实现物流管理现代化的〔•提高生产率2.提高库存完好的前提下,尽可能提高(单向叉入型、双向叉入型、生产提供方便7.为逆向物重要手段和必要条件2是周转率,减少作业成本3.降车辆在容积和载重两方面的四向叉入型)3.按制造材料流提供场所产品质量的组成部分3.是低搬

3、运成本4.促进有效配装载量分类(木制平托盘、钢制平仓储管理的内容降低物流成本、提高物流效送5.保证产品质量6.改善48.配载装车的方法托盘、塑料制平托盘)1・仓库的选址与建设2.仓益的有效措施4.是消除贸工作环境,增加人员安全1・列方程的方法2动态规60.我国的托盘规格库机械作业的选择与配置3.易壁垒、促进国际贸易发展34.有效搬运的意义划法3.计算机程序法4.总800毫米x1200毫米仓库作业组织和流程4.仓的重要保证可以挖掘潜在的利润空间,订单优先指标法800毫米x1000毫米库管理技术的应用5.仓库19.

4、商品入库的环节加速车船周转,发挥港、站、49.直接转运的优点1000毫米x1200毫米的作业管理6.仓储综合成1.验单、接货、卸载、分类、库的效用,按时送货,减少1・实现商品的快速流通2.1100毫米x1100毫米本控制商品点验、签发入库凭证、流动资金占用,简化包装,节省成本3.减少商品差错4.61.叉车的种类仓储管理的特点商品入库堆码、登记入账等减少货物破损,减少各种事促进物流管理的高效化按结构分:平衡重叉车、前1•经济性2技术性3.综合20.影响入库作业的因素故的重要手段,对物流总体50.直接转运的环境要求

5、移式叉车、电动托盘叉车性〔•供应商的送货方式2.商效益的提高也有十分显著的〔•要具备先进的信息系统2.按动力装置分类:内燃动力仓储服务的功能品的种类、特性与数量3.人作用要有充足的运输车辆3.供叉车、电动叉车、步行操纵1•储存功能2组合功能3.地离物流中心不能太远4.力资源4.设备及存货方式35•搬运的基本原则应式叉车分类和转运功能4.其他增应商的生产能力强及稳定21入库作业的原则1减少搬运环节,简化物流供62.滑纸板的优点值服务功能1•集中作业2保持顺畅3.流程2.实行集中作业,提高性好5.商品流通的规模要1

6、•成本低,2.占用空间小3.仓储管理的任务合理安排作业效率3.协调各方面,推足够大6.市场及销售的稳不用返回1•合理规划仓储设施网络222入库作业的行物流标准化4.合理配载定性好7.对商品的标准化63.叉车的主要技术参数合理选择仓储设施设备3.1•编制入库作业计划2入货物,注意营运安全5.提倡要求较高1•额定起升重量2载荷中严格控制商品进出质量4.库前的准备3.单据核对4.文明装卸,轻拿轻放6.规范51.货架的作用和功能心距3.门额倾角4.最大起认真保管在库商品5.保证初步检查验收5.办理交接作业程序,减少安全

7、事故1.充分利用空间,提高库容升高度5.最大运行数度等仓库高效运作6.降低仓储用率2保证货物储存状手续6.商品验收7.信息处36.搬运的基本要求利运营成本7.确保仓库运行理1・力求装卸设备、设施、工态,减少货品损失64.选择叉车时考虑的因素3.提高存1.负载能力2.最大起升高安全23入库作业的常见问题艺等标准化2.提高货物集取、拣选作业的效率4.有利度3.行走及起升速度4.机仓储活动的发展方向1.数量不符2.质量问题3.装化或散装化作业水平3.于实现机械化、自动化管理动性5.控制方式及操纵性1•仓储社会化趋势2

8、仓储单货不符或单证不全提高搬运的连续性4.做好52.按照货架存取方式的分65.自动分拣系统的组成产业化3.仓储标准化4.仓24.出库作业流程装卸现场组织工作类〔•合流2分拣信号输入3.储现代化1•订单审核2出库信息处37.搬运方式的分类1・通道式货架2.密集型货分拣与分流4.分运物流中心的基本要求理3.拣货4.发货检查5.装1•单件搬运2集装搬运(集架3.旋转式货架66.分拣信号的输入

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