绿城企业环境分析

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1、A真IIIII售意精致詐GREENTOWNGe绿城集团GREENTOWN员工,开发足迹遍及国内50多个城市,包括浙江省内的杭州、〒波、X州、鉛兴、金华、舟山、台州、丽水以及国内北京、上海、天津、合吧、长抄、济南、:―亠二卄发企业,专注于卄发高晶删ioTooe^W(ae绿城集团国控股有限公司”(股票代码:3900)在香港上市GREENTOWN子公司。历经17年的发展,绿城拥有100多家成员企如州、乌鲁木齐、南京、无錫、苏州、青岛、夫连、海南陵水等。至2011年8月底,公司土地嵋备总用地面枳达2500多牙平方米,观划总建筑面枳达4200多Jj平方米。使命愿景近期目标企

2、业便命:为员工创造平台,为客户皿造价值,为城市皿造美丽,为社会划造财冨企业愿景:努力打造"中国最具完整价值的房地产公司”近期目标:1、财政出现危机,外界对其不信任,应尽快挽回外界对企业的信心,址明企业的资金链不存在I'Oo2、在3年内把净资产负债率控制在100%以内,总资产负债率控制在70%以下。”3、根掘往年的第售业绩2011年,绿城第售目标定为550亿元。环境分析■宏观环境—SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),

3、0代表opportunity(机会),T代表threat(威!»),其中,S、W是内部因素,0、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整槪念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即坏境的机会和威胁)之间的有机组合。主mii治法律环境,经济环境,社会文化环境,人口环境以及自然环境分析。1•政治□中标单位交纳所有费用方可取得土地证未较鬲.捉面了行业进入门槛5FJi土地挂牌拍卖使土地成本上升到总开发成本的40%・而付费方式的变化对中小开发商也提岀了严鮫的考验(1)政府的宏观调控早在今年5月份,银监会就下发了《关于逐月上报房地产信托业务风险监测表

4、的通知》。该通知要求,各信托公司耍按月报送房地产信托业务风险监測表,并于每月7日前将表招填写完整并上报。除了耍求境写房地产信托顶目属性、规模、到期日、资金运用方式、房地产顶目类型外,还耍求境写资金来源有无银行理财资金,如有还须说明具体金額。(2)关于杭政函[2011J22号文件有关限购政策自2011年3月一日起,对已拥有1套住房的本市户籍居民家庭、能筋提供自购房之日起算的前2年内在本市累计缴纳1年以上所得税或社会保险(城鎮社会保险)缴纳址明的非本市户籍居民家庭,限崛1套住房(含新建商品住房和饿二手住房)。对本市已拥有2套住房的本市居民家庭、已拥有1套及以上住房的非

5、本市居民家庭、无法提供自I购瞬之日起算的前2年内在本市累枳缴纳1年以上个人所得税或社会保险(城镇社会保险)缴纳込明的非本市户籍居民家庭,暂停在本市向其售房。国有土地收购晞存制度于2002年出台。首先在北京开展,这顶制度的出台,无语处电庐音I旳工半柚庐生了睹蛊仿握诗I而制It卄有击公后强宜行半柚泄市丝计别答理_年份1•由历年恩格尔系数以及GDP可得,人民生活水平日益提高,可支配的金额也越来越多,崛买力卿加,买房也是其一种表现。WTO为房地产带来了新的机遇与挑战WTO带来的变化Xt需求方的影对供给方的影响•夕卜商扩大在中国的业务,设立分部或建设分厂•中高档市场的消费者

6、会增多,需求量加犬•工业厂房需求增加•对中高档住宅需求增加•促进写字楼、商场等商业房地产的销售•必须根据目标市场的需求,建适档次较高、功能齐全的商业用房和中离档住宅公寓楼•国际地产商进入,农资金■技术.销售.观念^物业管理上具有较大的优势•剌激了消费需扎提高了人们对住宅的消费品味•供给的增加常来了价格的下降,从而进一步刺激了消费•房屋和住宅的品种越来越丰富•地产行竞争更加激热•国外地产会在国内寻找战略合作伙伴、没有实力的中小公司将遭淘汰•房地产的供给增加•国内开发商必须提高服务.质量意识.建立良好的企业法人治理结构,加強人力资源的培养,利用自身优势,加快培养核心竞

7、争力•国际服务业进入(金砂、保险、物业管理)•提供抵押贷款,增强了购房能力•物业管理的质量提高、增强人们购房信心•拓宽了地产商的融资渠道•通过更加优质的金訥服务.降低了地产商的经营风险和财务晩用•关税降低•建安成本的降低使得房产的价格降低,从而拉动了消费•建筑安装成本下降.关税降低冇利于进口价廉质优的建材.部品.特别是中高档商品房所需进口材料设备.会直接降低房屋的建造成本3.社会人口董事会僅事长文化人口中国人的传统思想安土重辻很深程度地影响到了现代人要有自己的家自己的房的想法。绝大多劲軒朋孑番麒镰厂奁屆干白P站新电柞为小启沂任甚至有房地产公司打出"你「明房子在中国

8、人眼中的重

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