绿城企业文化漫谈

《绿城企业文化漫谈》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、绿城企业文化漫谈9月12日至22日，“集团项目经营管理人才选拔培训”活动在杭举行。在培训过程中，董事长宋卫平以“绿城企业文化”为主题，为学员们作了长达5个小时的专题讲演。此次讲演内容丰富，涉及绿城的基本理念、价值体系、员工成长、人生境界和修为、行业和产品，及其绿城创建13年来的管理心得、经验教训等各个方面，宋董事长毫无保留地谆谆教诲，相信一定会对每一位员工在人生选择、目标设定和未来职业发展等方面有非常好的启迪和影响。　　这次培训，是着眼于绿城的未来5—10年，参加此次培训的学员，有一大部分将成为绿城未来项目的领导者。在座的平均年龄在30至35岁。孔子说：“三十而立。”每个人应该明白自

2、己今后人生的基本目标和走向。 　　人生有许多内容，我们在一起是工作和职业的范畴。共事的最佳状态是志同道合，其次是可以相互容纳，但不能在目标设定和价值方向上形同水火，背道而驰，所谓“君子以同而异”。绿城信奉的是“人之初，性本善”，我相信，绝大多数人也会追寻一些基本的信仰和标准，在这个过程里，希望大家能够坚守一些基本的规则，这也是我们在一起共事的基本背景。 　　绿城这些年已形成一些基本共识和工作的价值方向，即绿城的企业。这是一个很大甚至很深的题目。公司已有一些文章和书籍作了整理，我本人却没有做过这方面的系统总结和归纳。今天仍以漫谈的方式和大家交流。   　　1、绿城以往的13年，或许应该

3、算是成功的，成功的重要原因是心态。“产品源于人品，人品源于人心”。 　　心态的平和； 　　心态的进取； 　　以己及人的心态； 　　惠及他人，惠及社会； 　　真诚善意的心态。 　　绿城之所以现在还在，很大一个原因，可能是这个公司做到后来，他的社会属性，员工共同利益体的属性已经远远大过个人的事业和价值。而绿城成功的一个最重要的原因，就是心态。 　　所谓的心态，其实就是一个人关于“心”的问题。一个人什么都可以不用改变，只要改变心态，这个人或许就会完全变成另外一个人。这个社会本来就不那么如意，我们来到这个世界上，也就是使得这些不如意的地方少一点，如意的地方多一点，这就是我们这辈子总体的一种责

4、任和权利。所以我们面对生活中的种种如意也好，不如意也好，把心态放平和，存在即合理，合理即存在，而且有些东西可以通过我们的努力变得更美好一些。我们一个人能力或许有限，但是我们有公司，有团队，还有很多支持你的人，比如说我们的客户，比如说我们的家庭，或者说是社会的各个层面。我们相信，只要认真做我们的产品，认真做我们的服务，就能给人们带去很多美好，带去很多温情，努力使这个社会多一些人文关怀的暖色调。 　　一个员工如果不把握、不晓得公司的整体，我认为这种员工是有问题的；一个员工如果不能替公司算账，他就永远不知道自己的前途在哪里，对公司就没有认同感。因为公司所有价值的体现必须在公司这个舞台上，公

5、司整体经营运作情形如果你不清楚不了解，那么你就不知道自己的利益从何而来，不知道公司的现在和公司的将来，不知道你在这个公司中，公司需要你为它做什么，你能为公司做什么，你的人生价值在这个公司舞台有多大的余地。如果这些问题全部不在你的考虑范围之内，那么这个员工就一定是没有上进心的员工。所以一个不关心公司整体和将来的员工，我认为一定不会是一个好员工。各位在座的学员，如果你们想要对自己的职业生涯有一个比较好的发挥，就希望你们对公司的里里外外、上上下下、工作界面的主体要有更多的关心和关注。要表现出和一般的、普通员工的差别：你要么管得比人家多，要么做得比人家好，要么态度，要么业绩，总之要有可称道之

6、处，你才能成为这个公司里的优秀人才。 　　以前公司有过一本大家必读的书，就是高阳写的《胡雪岩》，书中有一句著名的话：“花花轿子人抬人。”就是说你给人家面子，人家也给你面子，你对别人好了，别人也会对你好——以这样最基本、最原始、最朴素的生活姿态，去工作生活，去共同做事，大家互相帮助，互相尊重，互相帮衬，同心协力，才有一个良好的企业或者说良好的社会界面，你才可以赢取非常的资源为你所用。所以你一定要有基本的礼貌和礼数，这是经商人基本的脸部表情，这些基本规则是一定要坚守的。 　　公司是一个团队，是一个组织，而个人是弱小的。如果公司的团队跟个人利益有冲突时，两者都有道理的时候，毫无疑问公司应该

7、吃亏一点。所以客户跟你有矛盾的时候，各执一词的时候，退让的不是客户而应该是公司，因为公司更强大，客户个人吃点亏要恢复好长一段时间，公司吃点亏就吃点亏。我说的是两相权衡的情况下，一般总要有人做让步，那就是公司让步，我们在其他地方努力一点就补回来了。因为凭我们的聪明才智，认真努力地去工作，在这个世界上赚比较多的钱，不是一件困难的事情。所以心态一定要平和。 　　但是绿城对人的人品问题是毫不留情的，不会因为他有这个专长，那个特长就特别对待。如果这个人不能认可基本的