科勒公司的战略分析

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1、课程论文科勒公司的战略分析学生学号课程企业战略管理班级04工商管理教师日期2007年1月3日目录一、公司历史3二、远景与使命4(_)坚守信条的百年老企.4(二)应市场而变的卫浴品牌5三、外部环境分析6(_)行业一般环境.6(二)外部环境成功关键因素.11(三)EFE矩阵.12四、内部环境分析13(_)内部环境成功关键因素.13(二)IFE矩阵.16五、环境综合分析17(-)雷达图.17(二)SWOT矩阵.18六、公司战略目标19(_)战略任务19(二)公司战略选择.21(三)业务组合分析(BCG矩阵)22七、未来竞争战略24(_)差别化战略24(二)选择差别化战略的理由25八、职能

2、战略27(-)产品战略.27(二)预测的BCG矩阵.28参考资料来源:29一、公司历史约翰•迈克•科勒(JohnMichaelKohler)年仅10岁时从奥地利移民到美国。19年Z后,他凭肴对创新品质和艺术的挚爱和追求,创建了科勒公司。约翰认同英国社会改革家、艺术家和作家约翰•拉斯丁的•句名言“没有劳动的人生是罪恶,而没有艺术的劳动是野蛮。”1873年,当时的美国正笼罩在经济萧条的阴影之下,当时二I•九岁的奥地利移民约翰•麦克•科勒(JohnMichaelKohler)在威斯康辛州创建了科勒公司,以五千美元的投资勇敢地向低迷的市场挑战。在公司初创十年里,科勒公司(Kohler)只是

3、-•家生产农具铸件的家庭式工厂。1883年,约翰•科勒制造了第一只科勒浴缸。从此,科勒公司进入了卫浴制造业,科勒的传奇揭开了序幕;1911年,科勒幵发出整体铸造的搪瓷浴缸、脸盆和厨盆;1927年,科勒研制出彩色搪瓷卫浴用品;1929年,科勒产品入选纽约人都会艺术博物馆,产品的设计H趋向艺术化的方向迈进。130年后的今天,科勒已成为全球最杰出的卫浴品牌之一。目前在世界各地拥有四十五家工厂,主耍生产科勒浴缸、脸盆、座便器、龙头等卫浴产品。在美国威斯康辛州总部,有一个三千五百平方米的设计中心。全美最著名的二十多个设计师在这里以敢性的色彩和线条,创造出令人惊叹的科勒经典「I」浴造型。以最优

4、质的产品和最完善的服务投放市场是科勒•贯秉承的原则。无论世界哪个角落,科勒都保证消费者能感受到全球统一的科勒伍星级酒店式牛活享受。除了科勒品牌外,科勒公司还拥冇法国卫浴领先品牌JacobDelafon,和在美国大众化市场卜•占主导地位的品牌Stcrlingo作为一个多元化的制造公司,除了一卫浴设备以外,科勒在家具、备用发电机等领域都处于世界领先地位。旗下拥有Baker高档家具、McGuire藤制家具、Sanijura浴窣柜、Canac高档家具、Robern高档浴室柜、AnnSacksTile&Stone墙地砖、Kallista卫浴用品等众多知名品牌。科勒公司现任总裁是大卫•科勒(D

5、avidKohler)。在他的领d卜,科勒公司始终保持若业内的主导地位,并成为世界最著名的卫浴产品制造商。现在,科勒家族第四代成员已经活跃在公司的高级管理层中,为科勒这•古老庞人的家族企业勾画二十一世纪的辉煌蓝图。二、远景与使命科勒在中国的历史可以推溯到二I•世纪的二I•年代。如今科勒己在中国成功建立起工产某地和销作代衣处,体现岀科勒:为屮I壬营造优雅生活”的使命。作为全球最为消费者熟悉的卫浴品牌Z—,科勒冃前在世界各地拥有四十五家工厂,主要生产浴缸、脸盆、座便器、龙头等一卫浴产品。以最优质的产品和最完善的服务投放市场是科勒-贯秉承的原则,无论在世界的哪个角落,科勒都保证消费者能感

6、受到全球统一的科勒五星级酒店式的生活享受。近两年,集团总裁大卫•科勒先生就不远千里地频频造访屮国,今年年初他也前來参加长沙国利科勒旗观店开业仪式。其间他不断强调,科勒品牌在中国市场的使命就是为消费者创造优雅生活的真切体验,科勒旗舰店展厅将成为中国消费者与世界最新I」浴时尚潮流对话的窗口。-)坚守信条的百年老企“洗澡不再只属于生活,它已经成为…种艺术”O这句來自《欧洲洗浴文化史》的箴言显然也与美国科勒家族的传统信条不谋而合,因为已经走过131年风雨的科•勒家族不仅创造了在全球首屈一指的卫浴品牌,而口把关于洗浴的艺术不断推向极致,为人类的文明生活带来了更多乐趣。近年來,科勒家族第四代继

7、承者、现任科勒公司厨卫集团总裁的大卫•科勒(DavidKohler)先工频频出现在中国,亲自为分布在中国重要城市的科勒旗舰店剪彩。他的出现标志着小国市场在科勒全球布局屮的重要地位,增长速度惊人的中国市场将帮助科勒勾画新蓝图,而这个著名的卫浴品牌也将在中国以更新的方式演绎洗浴文化。wk至今科勒家族都传承着约翰•科勒的信条,它来H厂英国艺术家和作家约翰•拉斯丁的名言——“没有劳动的人生是罪恶,而没有艺术的劳动是野蛮。”在这•信条的指引下,科勒品牌完美地将制造生产与文明艺术

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