欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43871146
大小:403.91 KB
页数:32页
时间:2019-10-16
《恒大地产研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、1、产业链与产业链技术发展趋势研究(延伸)房地产方面:在2010年4刀9LI,恒大地产集团在恒大御景半岛召开2010年战略合作伙伴高层峰会。活动邀请了近200家合作伙伴的董事长亲临会场,共商合作大计,涵盖了主体建筑行业、材料设备、装修、园林和营销等整个房地产开发产业链企业。此前,恒大已通过数年的招投标,与200余家国内外知名品牌缔结联盟,整合房地产开发链条上各方面的优势资源。一直以來,恒大通过紧密型集团化管理,对全国各地区公司实施标准化运营,包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7
2、重标准化,最大限度降低全国拓展带来的经营风险,确保成木控制、打造精品产品。并通过集中采购,在确保品质的前提下,大幅降低了材料及设备的价格,同时依靠全国统一的采购配送体系,冇效降低了流通环节的各项成木。在通过强强联手达到产业互补寻求优势合作的同时,恒大地产优选世界五百强的企业进行长期战略合作。不断对整个房地产相关产业的合作商进行了全面了解和严格选择,如在施工材料设备方血,与美标、奥梯斯、松下、海尔等建立战略合作联盟;在产胡设计环节,与世界笫三大的设计公司Skidmore.Owings&MerrilILLP等建立
3、合作。而“阳光合作、诚信为本”的战略合作特点也让恒大地产在整个产业链整合的过程中始终占据先导,优势明显。这种规模化管理及精品战略的终端优势其实已经开始显现,即恒犬从对■全国所有项目的开盘销售制定了统一的开盘标准,即“园林实景+准现楼+粹装修”的发售模式,以真实的现场坏境展示企业实力和产品品质。产业链技术发展趋势研究恒人集团通过其控制成木的精品化战略将继续巩固其行业领导者的地位。据市场预计,恒人地产集团在将增加市场份额及整合房地产业资源方面有良好的发展趋势。同时,据我们小组的调研,了解到:恒人地产集团在不断调整
4、发展战略并根据市场情况采取产品优惠政策冋馈购房者的同时,其产品品质和企业创新也更加会加大投入。恒大地产优选世界五百强的企业进行长期战略合作,也使得其在整个产业链发展的过程中占据先导,且优势明显。在管理屮,合作和竞争是一个不得不进行辨证的话题。合作是组织存在的前提。尽管组织存在着外部竞争,但合作是竞争的基础。外部的竞争只有立足于合作,才能更好地参与竞争,增强组织的竞争力和抗打击能力。合作和竞争都是组织发展的动力,但是只有合作才是其最根木的动力。产业链图土地黄金住jt—低地价——地价软分甬效果1:祈期启动资金压力
5、小,支持连锁扩张效果2:成本低,可低租金唳引商家资金梅心祁分(销售回款网亍资金+自有)+借助外力(麦烙理私碁+丸银国际和养)效果1:借助外力,摆脱了资金健賢齋曷面效果2:借助销售回欽“现金疣滾资产”模式.裔业地产打开了“過路"劝面产业链上游口W由逢技%牌♦企业%牌+单体玖目大休童资源订单横式一螯合土地费海、商户資源效杲1:43商蔚置,不仅解决了开业压力,同吋将43商成效转变为产业链上游竞争优势.效果2:&丁单棋式.的“做对程序.,成为万达商业模式的核心之一规划设计商业部分、五星酒店寻持有部分,田际一流设计机构
6、设计,握升项冃品厦经脸积用,产品业态组合规划、人流动线设计日趋成熟资金:本身利润+投资(入美林、德意志银行、淡马锡)资源:先发展好二、三线城市,少买多卖品牌:传承文化+超越突破,精品标准+环节精品规划:与100余家世界顶级团队合作,致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的领袖企业,全力打造全球化地产航母。招商・51际商业品牌战略令作伙件”"园內一线昌牌”*万达自主商业产业”效果1:対地方政疳、小序户、jt业投逢者产生较强吸引力效果2:有效支持开业,编短商业韬化期产业链中游只租不售购物中心必须
7、销售宅、祁分宵字楼、社区商備效果1:只租不售棉分.整体经背.增强商业的唳引力效果2:第三代产為的销售部分相对前两代显署增加,解决資金傩冋題败果3:植心4ijt、城市综合体,餡售棉分戌本低、利润髙建设明确的工期共求和/目如亍标浪效果1:保证工程度童效果2:提高资金周转率后期经管商业运营自主43商、商业运莒团队.叶后期业态调整影成絞大支持商业运营团队、能力仍有待加股2公司业务模式与同类公司间比较①公司业务模式中国的房地产市场化进程已经经历了二十多年,广州作为改革开放的前沿阵地,-•直扮演着领跑者的角色,从企业制度
8、、开发模式、地产理念、产品创新等各个领域引领屮国地产方向,广州的房地产商逐渐走向全国,仓U造了许多另中国房地产业嘱1=1的发展模式。恒人地产集团就是一个典范。恒大地产集团不断走向成熟和完善的发展模式,所呈现岀的规模化、专业化、精品化等可持续发展特性,与这些典型的开发模式,既有差异,乂兼众家所长,因此具有更加旺盛的生命力。“恒大地产商业模式”主要体现在以下十个方而:A.导入城市运营理念,提升城市价值,
此文档下载收益归作者所有