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《常减压土建设备基础施工方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、文件编号:SCXM-CJY-JSCS-007-2009石油四川石化炼化一体化工程1000万吨/年常减压蒸憎装置土建设备基础施工技术方案中国石油天然气第一建设公司四川项目经理部2009年10月3日版次:第A/1版1000万吨/年常减压蒸馆装置土建设备基础施工技术方案编制及审批表工程名称四川石化1000万吨/年常减压蒸馆装置计划开工日期2009年10月5日计划竣工日期2011年9月30日施工单位中国石油天然气第一建设公司•编制人编制日期年Z月:日审核人/■■7冷年八用厂日批准人签名才戸栩糜—用卿町%1000万吨/年常减压蒸馆装置土建设备基础施工技术方案报批表工程名称计划开工FI期建设单位
2、四川石化1000力吨/年常减压蒸憾装置2009年10月5H计划竣工FIzyj•监理单位吉林工程建设监理公司2011年9月30Fl总包单位审批意见HSE专业工程师:监理单位审批意见建设单位审批意见1.工程概况及工程特点11.1工程概况11.2工程特点12.编制依据13.施工准备23.1材料准备23.2技术准备23.3现场准备23.4.施工组织机构及岗位职责24.主要施工技术措施44.1工程定位测量44.2土方工程54.3垫层施工74.4钢筋工程74.5模板工程94.6预埋件工程114.7混凝土工程125・质量保证体系145.1项冃质量保证组织机构145・2质量保证措施155.3关键部位
3、质量预控166•技术管理措施174.1施工验收应执行的主要规范和标准176・2现场技术管理186.3竣工资料编制187.环保健康与安全施工措施197.1环境健康管理195.2施工现场安全管理197.3施工机械设备安全管理197.4施工现场临时用电安全管理207.5防火措施207.6文明施工措施218.拟投入本工程的主要机械设备219.施工手段用料221.工程概况及工程特点中国石油四川石化1000万吨/年常减压蒸憾装置工程,位于中国四川省彭州]
4、j,隶属于成都市,项目厂址位于彭州市隆丰镇和军乐镇交界地段的石化基地。主要地表为复垦的低产河滩地和荒地。工程由屮国石油天然气华东勘察设计院EP
5、C总承包,吉林工程建设监理公司监理,中国石油天然气第一建设公司负责施工。本工程包括1000万吨/年常减压蒸憎装置土建设备基础中的减压炉、常压炉、S101A—S109A过滤器、E101—E148换热器及水冷器、P101—P141泵、K101压缩机等设备基础。基础施工直接关系到后续安装工程,为了更好的指导施工,特编制此施工方案。1.2工程特点设备基础垫层采用C15栓,基础采用C30伦,采用HPB235和HRB335级钢筋,±0.000相当于绝对标高692.500mo在所有设备基础中以常压炉和减压炉基础为主,基础抗震设防烈度为8度,抗震等级为二级,结构形式为筏形基础,基础碇屮掺加膨胀剂,基
6、础回填屮粗砂,压实系数不小于0.95o基础中预埋地脚螺栓的标高、方位、间距和预埋钢板的标高、水平度、轴线位置是施工的重点,在施工吋耍加以重视,同吋要控制好两个基础之间及两组基础之间的轴线距离;地脚螺栓和预埋•钢板的规格型号必须符合设计图纸和规范要求。2.编制依据1000万吨/年常减压蒸饰装置设备平面布置图(一)1000力吨/年常减压蒸1:留装置所有设备基础图纸四川石化文件一清水混凝土工程管理暂行办法《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《石油化工工程测量规范》SH3100-2000《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20
7、03《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20011.施工准备3.1材料准备工程材料的质量是决定工程质量的关键因索,也是交工验收的主要内容之一,因此,材料验收是施工生产中不可缺少的一个重要步骤。所选用的工程材料必须具有相应的合格证明书,按照现行规范标准采购和使用,并保持质量稳定,按照现行规范规定的数量和批次进行进场复检,合格后方可使用。3.2技术准备认真做好设计交底和图纸会审工作;熟悉规范、图纸和资料,制定切实可行的施工方案;详细向施工班组进行施工技术交底;工程施工应严格按照设计要求进行,不得随意更改设计内容。如发现
8、现场情况与设计不符,应及时出具工程变更联络单,经设计、监理、业主共同确认后方可实施。3.3现场准备施工所用主要设备、机具已经到位;现场管理人员及施工人员全部到齐,并进行安全教育;坐标及水准标高点已经根据业主、监理及总承包单位提供的基准点引测至施工区域,经监理复测合格;测量定位放线己经自检合格,经监理复测合格,现己具备开工条件。3.4.施工组织机构及岗位职责项目经理1施工副经理1李运1技术副经理]_邢栩荣11★项目经理负责公司方针、政策和目标在项目部的贯彻、
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