制度梳理实施方案

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1、制度梳理实施方案为加快企业制度化建设，保证公司制度体系完善，日常运行“有法可依”，制度管理权责分明，并确保与上级公司各项管理制度接轨，公司决定由人力资源部牵头，对公司各项规章制度进行梳理完善，以达到完善公司的制度体系，规范企业和员工行为的目的。为确保制度梳理工作的顺利开展，特制定本实施方案。一、制度梳理的工作机构（一）成立制度梳理工作小组，负责公司制度梳理的汇总、编订、审核，以及日常的组织工作。组长8888,小组成员（二）成立制度梳理的联络小组，负责各部门制度的收集、整理以及信息的反馈和日常联络工作。成员是二、制度梳理的工作成果通过

2、本次制度梳理，对于集团公司已经制定并适用于本公司的规章制度进行汇集，对各部门正在运行的制度进行整理，根据需要结合目前公司的实际情况进行修订，对于公司尚未建立的，根据目前经营管理亟需运用的，立即着手建立。通过制度梳理，要建立制度目录和制度手册,制度分类如下：1.组织管理2.财务会计管理3.人力资源管理4.行政后勤管理5.业务经营管理三、制度梳理的日程安排为确保按照公司规定时间完成制度梳理的任务，达到优质高效地工作质量，将制度梳理工作的日程安排如下：（一）11月14日召开部门负责人以上人员工作会议，启动制度梳理工作，宣布制度梳理工作小组

3、和联络小组成员，下发制度梳理工作的日程安排。（-）11月14日召开制度梳理工作小组和联络小组会议，讨论、布置制度梳理的各项工作。（三）11月16日前交接、整理前期制度梳理的有关资料。小组成员分头学习有关制度汇编。（四）11月20日前，各部门整理、提交正在运行的制度汇编和需要建立的制度目录（五）11月21日前工作小组和联络小组讨论拟定公司制度目录，并报公司经营管理层审订。（六）11月23日，工作小组按照制度目录，根据相关相近原则，分头负责制度的起草和修订。（七）11月30日前，按照制度目录，完成各项制度的起草和修订工作。（A）12月1

4、-30,召集工作小组和联络小组会议，讨论审议起草和修订的各项制度。（九）12月3-40,向公司经营管理层集中汇报制度梳理的工作情况，听取公司的领导的指导意见。（十）12月5-8日，根据公司经营管理层意见，再次对制度进行修订。（十一）12月10日前，根据需要将制度修订情况向职工代表通报,并征求意见。（十二）12月15日公司召开党政领导联系会议，审议通过各项制度。U9・制度梳理的工作要求制度梳理是公司制度化建设的重要工作，请各部门积极配合。各部门负责人为本部门相关制度梳理工作的第一责任人，各联络小组成员为本部门相关制度梳理工作的直接责任

5、人。制度梳理工作小组和联络小组人员必须服从公司安排，积极参加制度修订和讨论，确保制度梳理工作的顺利开展。