农业信息化策划方案

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1、公司渠道规划公司战略环境分析智慧农业是农业生产的高级阶段，是集新兴的互联网、移动互联网、云计算和物联网技术为一体，依托部署在农业生产现场的各种传感节点（环境温湿度、土壤水分、二氧化碳、图像等）和无线通信网络实现农业生产环境的智能感知、智能预警、智能决策、智能分析、专家在线指导，为农业生产提供精准化种植、可视化管理、智能化决策。物联网部作为河南本易信息工程有限公司的重要部门，必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断，才能做好市场发展规划。一外部环境分析随着国家对第一产业——农业越来越多的支持，（2014年国家惠农补贴超过1・4万亿，其中粮食直补和农资补贴已达1222亿元）农业生态环

2、境恶化、产业结构不合理、劳动力素质低下、管理水平低等缺点都逐一暴露出来，为此必须对现有的农业进行升级，智慧农业已是必要的选择。外部市场分析本着“重点突破、整体推进“的原则，洛阳已经形成畜牧、优质粮食、烟叶、中药材、林果和以牡丹为主的花卉等六大主导产业，其中药材、瓜果以及蔬菜和花卉都可以优先发展成为智慧农业的示范产业。二内部环境分析河南本易信息工程有限公司于2007年8月成立，是一家专业从事物联网技术及企业管理软件研究和开发的高科技公司，是电了标签、读写器产品、中间件和解决方案的提供商，同时研发出物联网技术在行业内应用的相关产品和解决方案并予以实施。目前，公司的产品和技术广泛应用

3、于物流，交通，农业，安全防范等相关领域，公司开发的温室大棚智能控制系统采用智能一体化设计,公司战略地位判断一优势分析1在智慧农业领域已投入十多年的研究，已经熟悉行业内各领域的生产装置以及配套设施，拥有完善的基础资料；2拥有一支经验丰富、技术高超的技术团队，完善的解决农业生产过程中遇到的各种问题；3拥有从生产到服务再到售后的全部解决方案，更加快速直接的解决客户的后顾之忧；4公司服务覆盖多个领域，从农业种植到农业安全，再到农业的物流以及销路，有效的解决不同客户的不同需求；5在农业发展上，国家以及政府的大力支持。二劣势分析1产品覆盖面广，没有一个很成熟的营销团队，没有把方案以及设计很

4、好的包装推销出去；2现在农业信息化程度普遍较低，在做市场发起者的同时常常会遇到客户的不认同，必须要找准一个好的切入点以及契机3农业产业结构较多，需在方案集成前多规划细节。4方案设计应加上应急方面设计，便于客户在暴雨雷电停电状态下进行操控。公司发展战略定位基于公司内外部环境分析以及自身业务判断，确定公司发展战略定位。公司发展战略定位包括战略指导思想、企业宗旨、精神，经营理念以及价值观以及企业发展战略目标。战略指导思想：◊市场导向、效益优先：根据客户需求快速适应市场变化，不断扩大和巩固市场占有率，改善企业的经济效益；◊开放经营、合作竞争：面向市内和国内客户，联合各种社会力量共同发展

5、，在业务、技术、人才、管理等领域与对手既合作又竞争，迅速增强企业竞争力；◊技术领先、综合服务：业务发展中积极采用先进的技术和设备,同时根据不同市场开发不同的业务网络，将技术先进性和业务实用性机密结合起来，加快面向不同客户，提供数据采集、处理、控制以及后期高效的平台融合，满足客户的个性化需求，提升企业的价值形象和品牌创造力；◊制度创新、持续发展：要以企业制度改革为核心，推进组织机构转型和运营模式化，以适应快速变化的市场和政策环境，同时要多利用各种网络资源和经营性资源，开辟多种渠道，保障企业可持续发展。企业宗旨以先进与成熟的技术产品和服务，努力为我们的目标客户提供完整的系统解决方案

6、和专业技术支持。企业精神不断创新、自我改善经营理念应用为本科教兴推广普及物联网技术以及计算机应用、拓展用户物联网及软件知识、大力提高全民科教水平，从而达到报效国家和社会的崇高理想。公司将一如既往的致力于物联网技术及软件在各行业中的应用来拉大市场需求，以科教兴国的崇高理想来推动物联网技术的蓬勃发展。以人为本用户至上公司遵循以人为本的企业文化、鼓励并推崇不断创新的企业精神:公司追求用户至上的最高服务水准，强调人是市场经济的主体，由内而外做好企业员工和企业用户的高层次“服务”是企业永葆青春的秘诀。以诚为本共同发展公司认为：在激烈的市场竞争环境中，与商业伙伴的合作更应该注重长期健康和共

7、同的发展：公司坚守以诚为本的经营理念，这位公司赢得了崇高的商誉。诚信是合作的基石，虽经风雨而不褪色，日久弥坚；发展是合作的希望，共度坎坷而不懈怠，同喜同乐。企业使命为客户提供最好的RFID技术的应用及解决方案，推动中国物联网技术的发展。发展模式“以产品化、标准化、规模化”为基础，“渠道合作伙伴”为核心，持续多赢的合作模式。公司战略发展目标做中国物联网技术应用的优质品牌，成为中国应用最广泛、最具客户价值的物联网技术产品及方案的提供商。实施步骤1-3个月内完善整套方案，包括软硬件以及服务，调试设