内刊策划管理办法

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1、内刊策划管理办法一、创刊宗旨•传播明炜文化，构筑企业甜牌•服务企业发展，记录公司成长•宣扬企业理念，发挥舆论导向•梳理管理思路，探寻发展动力•沟通内部关系，构筑交流平台二、内刊形式以及页式设计（一）刊物名称：《明炜人》（二）内刊形式：以杂志形式出版，每季度一期。（三）内刊页数：每期18页（共36P,P为页码），含封面和封底。注：因出版需要，可根据实际内容的篇幅调整页数，但最多不超过20页（40P）。（四）装订方式：骑马钉。（五）出版日期：每季度首月10日前出版。（六）纸型尺寸：A4纸,210mm（宽）x284mm（高）。注：这是设计尺寸，仅供参

2、考。实际出版时会有略微偏差。（七）内页边距：左右边距各为18mm；上边距38mm；H边距20mm0（八）页面设置：1、封面（1P）2、封二（1P）3、卷首语（1P）4、目录（1P）5、栏目设置（正文部分）5.1领导言论（1-4P）1•董事长专栏文章，每期一篇；2.总经理、副总经理等高层的管理文章，并不是每期都有，偶尔会有。5.2人物访谈（1-2P）经理级以上人员采访文章。5.3企业先锋（1-2P）团队采访文章，展现团队风采。5.4先进事迹（1-2P）采访公司先进人物及事迹，树立榜样，宣扬正面形象，树立积极行为。5.4管理论坛（4-6P）1.针对

3、公司内部管理，每期策划一个专题，大家各抒己见，阐明自己的观点、主张，或分享相关经验。2.针对这个专题（或这些问题），寻找外部案例，看看别人是怎么做的，已提供经验、借鉴或警示。正所谓：它山之石，可以攻玉。3.亦可以针对此专题，摘录他人的经典管理文章，以供大家学习。5.5最新动态（2-6P）报道公司新闻，记录公司成长。5.6项忖动态（2-4P）各项目的最新进展；项目图片展示等。5.7项口专访（2-3P）每期一个项目，进行全面和深入的报道。5.8行业观察（1-2P）展望行业未来前景；报道行业的重大事件。5.9业主之窗（2-4P）推介我们的业主，对业主

4、进行详细的介绍；对业主的某些重大事件和新闻进行转载和报道；免费刊登业主与我们相关的项目的广告。以此作为一种公关手段，与业主拉近感情。5.10学习园地（2-4P）5.10.1行业知识如商务合约、采购等相关的行业知识。5.10.2技术知识建筑技术方面的知识。5.11职场关注（1-2P）关注员工工作和职业健康；分享职场经验，提升职业修养等。5.12牛活花园（2-4P）关注员工业余生活，传播一些实用的生活小知识；介绍一些周边好吃、好玩的地方，给大家提供一些休闲、娱乐参考；介绍一些简单的国学支持，培养员工文化修养；闲谈一些社会热点话题，以增强内刊的趣味性

5、和丰富性……5・13副刊文苑（2-3P）员工投稿、书画摄影、公司公告、编读往来等。5.14明炜宝贝（1P）展示明炜下一代的风采。（此处改为“开心乐园”）5.15员工风采（封三）…（1P）以相片为主，以文字为辅，给员工一个展示自己的舞台。6、封底（1P）三、内刊编辑部组成及分工：（一）实行编委会领导下的执行编辑负责制。编委会山顾问、策划、总编、主编组成，另设执行编辑一名,通讯员若干。（二）内刊顾问由公司董事长、总经理、分筲副总兼任，对内刊的编辑、出版、设计等工作提出指导意见。（三）内刊总策划由公司常务副总兼任，负责内刊策划、出版、发行的总体规划，

6、并负责内刊的最终出版审核和稿费审批。（四）内刊总编由行政人力部经理兼任，负责指导、监督和管理内刊的日常编辑、出版发行工作，并对内刊的版面和内容进行审核。（五）内刊主编由行-政企划主管兼任，具体负责内刊的设计、组稿，安排出版发行事宜。（六）执行编辑专门负责内刊的H常编辑、校对、出版和发行等各项工作。（七）各项目部办公室主任、项目文员为内刊的指定通讯员，负责各项目部的新闻收集、采编，定期向编辑部供稿，此工作将列入其绩效考核内容。（八）在下属公司或各部门、各项R部中挖掘有才情的同事担任内刊特约记者，定期向编辑部供稿。四、编辑出版流程（-）组稿及审稿1

7、.每期内刊出版之后的10天内山主编制定出下期组稿计划，并交山总编审核、总策划复审后。总策划在收到纽稿计划后的3个工作日内要完成审核工作并将审核意见反馈给总编处。2.主编根据核定后的组稿计划筹备稿件，并交由执行编辑联络有关人员撰写或提供相关板块的文稿。3.每季度第二个刀的10H起就开始催收稿件，当刀30日前必须完成稿件收集。期间有收到的稿件必须及时修改。4.主编必须在每季度第三个月的10H前完成所有稿件的修改，将修改后的稿件集中提交到总编处审核、修订。总编必须在收到稿件后的一周内完成审核修订工作，并将审核修订后的稿件交到总策划处审阅。总策划在收到

8、修订稿后的3个工作H内将具体审稿意见及建议反馈到总编处，市主编及执行编辑在当月20日前完成最终修改和版而调整，并及时发送到总编及总策划处审定。5.每季