内刊出版流程策划案

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1、内刊策划发行流程规范一、内刊策划目的为了进i步推进公司金业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，现全新策划公司内刊运营方案，并制定完善的出版及发行流程。二、内刊定位及宗旨1、企业内刊是企业文化宣传的重耍渠道。企业内刊和企业文化建设互为依托、相互促进,深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化，潜移默化地进行XX文化的渗透与引导。2、企业内刊承载记录XX、见证XX、提升XX的特殊使命。记录XX完整的发展历程，见证XX重要事件的历史瞬间，并揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源。3、企业内刊起着内聚人心，外塑形彖的重耍作用，向同行、公司客户

2、及公司员工传递XX精神，传播XX文化。不仅对外展示企业整体形彖，并对内成为员工Z间、员工与公司管理层之间交流的渠道之一。承担上情下达、下情上报的作用，切实反映员工的心声、建议和意见。4、企业内刊必须掌握正确的舆论导向。为公司的战略发展、管理全局服务，完成公司在不同时期赋予它的不同冃标。三、受众群体1、公司员工2、客户3、合作伙伴（友好往來单位）四、刊名：公司内部进行刊名征集活动，定为《XX•声音》。五、企业内刊栏目设置1、基本栏目（每期内刊必有的栏目）：1）卷首语：由总裁为每期内刊撰写短文，作为刊首语。内容町以就公司现状、未來发展或行业动向等

3、方面的看法和言论，对员工起到思想上的引导和激励。2）XX要闻：展现公司重要动态，对公司当月重要新闻及重大活动作专题报道。3）XXZ星：以图片+文字的模式表彰每季度XXZ星，表彰先进员工。4）员工生LI墙：以照片+名单的形式刊登在单独板块上，祝贺当刀过生LI的员工。5）精品共赏：由员工推荐近期看过的书籍、电影、咅乐、视频等精彩内容。6）心灵感悟：由员工述说自己在XX的工作、生活感悟，分享在XX的成长经历。7）精彩瞬间：以图片形式展示公司及各部门的员工的集体文化活动等。2、常用栏目（内刊上有间隔性地经常出现的栏目人1）XX故事：讲述金业文化故事，

4、以介绍公创优秀员工或团队为主，对优秀事迹、先进员工进行表彰。2）交流在线：不定期展开行业知识的普及；进行业界应用技术的探讨与革新等；3）管理中心：对公司管理模式，团队建设及工作制度多方面的讨论与建议等。4）曝光台：定期公布公司不良现象，促进公司相关部门及员工不断改进，提升公司形象。5）冋音阁：定期收集员工对公司内刊以及公司其他问题的意见与建议，将各种建议和问题捉交给公司领导及相关部门负责人，并将部分回复选登在报纸上。3、临时栏目内刊上根据需要临时出现的栏目。六、编辑团队职责1、编辑部是公司内刊的具体办事机构。由总编、执行编辑、责任编辑及美术编

5、辑组成，另设通讯联络员若T。2、编辑部的任务是宣传及组稿。对公司重耍事件及时采访、宣传并帘下影音资料；对各类來稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作等。3、编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。4、编辑部工作职责：1）总编：负责编辑部工作的重大决策决断。rh总裁担任。2）执行主编：负责编辑部的LI常事务，包括编辑部工作计划、措施的制定与执行，全面负责每月按时保质保量完成金业内刊的编辑、出版、回访等工作，并按金业文化建设

6、框架做好内刊新闻报道的策划工作。山人事部总监担任°3）责任编辑：根据执行主编要求，负责组织稿件来源，按版而要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿；负责内刊的校对、出版、发行工作；负责执行编辑部工作指令。市企业文化专员担任。4）美术编辑：根据责任编辑要求，负责内刊的版面策划设计、排版、图片处理等T作。由美工担任。5）通讯联络员：通讯员的工作职责另见《通讯员组建方案》。七、企业内刊出版流程1、每季度首月1-5号：出版企业内刊为季刊，制作成电子杂志，每季度首月1-5号出版。根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。2、每季度第二个刀10号：责任

7、编辑于制定好下一期内刊策划方案，由执行主编审核确定。3、每季度第二个月15号：执行主编于组织各部门负责人及通讯联络员例会，讨论及决定内刊主题策划，统筹稿件安排和交稿时间。4、每季度第二个月15号-第三个月14号：责任编辑及各部门通讯员负责稿件、图片收集。责任编辑负责向各部门要稿，并组版，确定版次和各个版而的内容（稿件、图片和标题）。5、每季度第三个刀15号——笫三个刀20号：责任编辑与美术编辑配合排版，出样稿。6、每季度笫三个月21号——第三个月30号：由内刊编辑部及部门负责人审核小样，责任编辑及美术编辑配合修改并校稿。7、下季度首月1号——

8、首月5号：当期《XX声音》出版发行。8、下季度首刀10号——首月30号：收集员工意见，改进F期内刊。9、下季度第二个刀1号-一第二个刀10号：编辑部开始第二期的准备