公司内刊创刊策划案

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1、公司创刊策划案为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置做如下建议安排：一、刊物成本调查（一）、印刷成本单位：元数量项目1500份5000份10000份印刷费用（80g铜板）4650765011600稿费292029202920总计72101021014160注：1、根据发刊范围计算，营销部建议印量1500份2、稿费说明：头版、第二版稿费为500元，后六版稿费为320元，共2920元。按照上刊文章的版面篇幅支付稿费。（二）、印量对比项目内刊出版单位内刊性质印量有无记者外援备注集团内刊月刊3-5万有高端采访稿件需记者

2、参与公司内刊月刊3-5万有注：1、记者采访投稿费用按照篇幅支付2、营销部建议印量1500份，高端采访稿件需有记者撰写。二、编制说明为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。（一）、管理框架：1、总编1人，请求樊总担任2、主编2人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以使得本次工作可以顺利执行。通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5

3、人组成。（二）、职责与要求：1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。稿件部，完成内刊的稿件征集工作。三、创刊工作安排（一）、内刊征名办法1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。开始征集内刊名称。2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起，由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。4、于4.25日，通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部，原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。（二）、版面主题设计1、内刊分为八个版，分别为：

4、头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看2、共有四个中缝，可刊登连载笑话等（详情见《内刊版面方案》）（三）、首刊倒排计划1、第一刊发刊时间为2011年5月16日2、5.15日印刷完毕，送至公司及各门店3、5.13日樊总定稿印刷4、5.11日对内刊进行第二次5、5.9日对内刊进行第一次校订6、5.8日，制作部完成版面设计，稿件部完成稿件筛选7、5.6日，各部门、各门店将稿件发至人力部营销部2011-4-22