华硕的战略管理分析

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1、华硕的战略管理分析关键词：华硕背景经营理念战略管理创新战略分析战略选择SWOT分析波斯顿矩阵摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的大型金业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。大型企业耍在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到大型企业在市场竟争中的衰与亡。它指明了金业在竟争环境屮的牛存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。基本思路：首先，对华硕公司作背景介绍，

2、了解它的起源和发展过程；其次，我们从华硕公司的愿景和使命开始展开战略研究；再次，我们用SWOT分析模型对华硕进行外部分析，选择，执行和战略实就；然后用波斯顿矩阵对华硕公司进行内部分析；最后提出总结。一，华硕公司的背景：华硕电脑成立于1989年，是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。在世界顶尖工程技术研发团队支持下，华硕的产站线完整覆盖至笔记本电脑、PDA随身电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、手机等全线3C产品。遍布2()多个国家和地区的分支机构，以及6200()余名员工，共

3、同将华硕打造成年营业额超过106亿美金的信息产业巨1998-2007年连续十年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业，更被《华尔街日报》评为台湾企业质量第一。科技的华硕—创立19年间，依靠强大的科研制造行销实力，华硕取得了五项世界第一、一项世界第二、两项世界第四的卓苦成就——主板、显卡、ADSLMODEM.CABLEMODEM.无线网络产品出货量全球第一；游戏代工制造全球第二；笔记木电脑、光存储产品全球第四。2007年，华硕全球共获得2568个奖项，同吋，华硕还不断赢得FI本G-Mark奖、德国iF奖、德国红点奖等工业设计领域的顶尖大奖。2005年，

4、华硕W1型笔记本电脑更是一举夺得工业设计界的奥斯卡——德国iF金奖，创下了该奖项创办五十余年来华人甜牌首次问鼎的纪录，标志着屮国的工业设计实力已经达到世界领先水平。二，华硕公司的经营理念：培冇、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力；坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道；无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本；跻身世界级的高科技领导群，对人类社会真正做出贡献。三，华硕公司的愿景和使命：1,公司愿景：因为有科技的配合，所以创新的发明使我们的生活更加简单，当各种设备完全紧密的结合示，更能将我们的潜力发挥到极致。所以华硕永不停息的追求世界第一，

5、优秀产品不断推陈岀新，正是华硕实践对人类社会做出贡献的承诺。华硕电脑要成为为全球有需要的消费者提供完整3C（电脑、通讯、消费性电了产品）解决方案之供货商。1,公司使命：在过去的20年，科技已经彻底改变我们的生活和探索世界的方式，让我们在工作、游戏、学习和通讯方而有着前所耒有的体验。当这股风潮开始兴起时，华硕电脑早已在这股改革中奠下根基。现在全球台式电脑里，平均每三台中就有一台使用华硕主板。华硕笔记本电脑的战略选择与分析：四，华硕公司现有战略分析：1,华硕长期战略：坚持走多元化道路全球著名IT厂商华硕电脑公司近15年的发展使华硕多元化的战略成绩斐然。在

6、保持主板市场全球第一名的同时，华硕显卡的产量已经位列全球第二，光存储产品产量也已迈入全球前五名。2,华硕2007年笔记本战略大调整：提高英特尔平台比重据我国台湾地区媒体2007年11月23日报道，华硕电脑已经调整了笔记木电脑的战略,要把基于英特尔“SantaRosaRefresh”平台和Montevina平台的笔记本电脑出货量比例提高到90%,把基于AMD平台的笔记木电脑出货量比例从30%K调到10%。而华硕电脑的做法与市场状况的做法是一致的。3,华硕2008年战略实现：科技与自然同行目标：实现科技与自然同行作为全球领先的TT厂商和一个具备高度社会责

7、任感的企业公民，华硕电脑很早以前便开始通过技术革新和内部自律，在科技发展的过程中融入绿色环保的课题。在正式发布“绿色华硕”战略Z前，华硕已经在这方面积累了大量富冇价值的实践经验。“绿色华硕”战略明确提出：以“降低危害物质生产，提供更多绿色产品”为初衷，旨在“通过技术和企业自律改善整体社会环境”。华硕电脑全球品质长林全贵认为，面对科技发展引发的现实问题，企业和社会机构如何改善科技，使之适应自然发展的需要，是实现社会可持续性发展的必然需要，“'绿色华硕'的意义不仅局限于华硕一家企业为环保事业所做出的贡献，更重要的是希望通过'绿色华硕’所发岀的倡导，促使更

8、多业内厂商及普通用户加入到绿色环保队伍中來。”战略方法：绿色科技+自律公约冃前，华硕已形成了绿色设计、绿色采