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时间:2019-10-16
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1、月圆Z夜,雪山Z癫”,呵呵,听起來冇点像武侠小说,别以为小刀又要写什麽刀版游记了,爱好登山的大多想站在雪山Z颇,那末除去个别人喜欢单独攀登外,人部分是团队矯登,这就不能不提到团队登山的管理协调实施,也要作为-•项系统工程來做.这里指的团队是人数在十儿人以内,登山周期在两周以内的规模.以下是我的经验总结和日常资料积累,还很粗糙,抛砖引玉,有遗漏和错误之处望大家指止,以免误导.(1)关于纽•队:要做到一个队伍里有雪山经验的队员占有一定的比例(最好有经验丰富,技术能力强的队员存在),这也是各地登协管理办法中有规定的,千力不要认为这样没有道理,否则你就危险了
2、.队员之间要尽量熟悉,做到配合默契,要知道,在实际攀甥过程屮,可以说你生命的一半是交付给队友的,一定要找合适的队友!人数依山烽状况及营地和结组情况而定,比如说山峰险恶,落石雪刖频繁,那末人数就尽量精简,因为很多危险是人为的.乂比如说营地狭小,那末要求人数也不能多.并且人数众多的话,那末对整个队伍各个方而都是很人的挑战,队伍整体的协调性,机动性,速度等方而将人人受限制,而在某些情况卜•速度就是生命.但有利就有弊,人数少的话意味着救援能力就要弱一些.-•般而言6-8人比较合适,最少不要少于3人,个人认为两个人的攀令和一个人的攀令是同样危险的,除非你们能力
3、都极强,足以应付各种情况.(2)关于训练:除了队员平时的
4、'
5、我训练外,就是团队在一起的模拟训练了,对于我们业余登山队來说,大部分惜况是集训队不可能到实际攀登山峰的地区进行训练,只能在附近低海拔地区进行模拟训练.可以选择处近似攀令山峰地区的地形进行训练,比如碎石坡,比如冰雪坡,比如断崖.可以结合各种保护技术,联络,建营,急救等等.这样,可以训练自身技术和装备对此地形的适应熟练程度,做到心中冇数.可以增强团队各队员的分工配合.增进队员Z间的熟悉默契,队员Z间虽然不一定要求达到心冇灵犀的境界,但也要冇和当的默契.也能对I'l身和他人的身体状况有个人体的了
6、解,有些人经常拉肚子(呵呵,比如说我),有些人则动不动就感冒,在一个团队内部也要做到知己知彼.(3)关于计划:事先要冇详细周密的登山计划,研究攀登山峰的状况,攀登路线,攀登季节的气候,要获得尽量多的资料,研究以前队伍攀登该山峰的纪录经验,多询问曾攀登过的人员,然厉确定此行目的,确定交通运输,进山路线,确定所需的装备食品药品医疗器械,确定登山的日程节奏,确定队伍人数,队员,分工职责,确定高山协作,确定联络,紧急救援,确定整个甥山过程的成本预算和筹资方式,确定队员的分组,帐篷炉具分配,确定后勤保障,确定登山过程中需要运用的技术和可能遇到的技术问题,研究各
7、队员的经验,体能,整个队伍的能力.同时全体队员要达成一份共识,以确定在危险的情况下(天气恶劣,队员受伤等等)人家应服从的准则.要尽量做到详细周密,不怕想的多,就怕想不到.一旦计划书经过全体队员认可厉确定,在没有特殊懑外发生的情况下就耍严格遵守.忘了一点,还耍联系当地的登协.(3)关于分工:整个登山过程中各项工作纷繁复杂,非一两个人可以完成的,所以必须冇分工才可做到每项工作尽可能的完善实施.视实际惜况可分为队长,技术指导,装备管理,食品管理,药品健燦管理,BC厉勤联络,登山纪录管理,财务管理,山峰各项纪录,摄影等等,可以身兼数职,但要做到分工明确,人尽
8、其责.重耍的分工工作要有纸面纪录,要有第二个人知道大体情况,比如说药品,若负责药品的队员严重高山反应人爭不醒,这就要做到另冇队员知道我们药品的大体情况及存放位置,不能说到时把登山包驮袋翻个底朝天也找不到想要的药品.职责的分配要因人而宜,尽量找熟悉此项工作的队员來担任,比如说冇的队员熟悉装备,那末就负责装备管理,有的队员熟悉药品,有丰富的医疗知识,那末就负责药品健康管理,有的队员熟悉摄影,那末就负责登山过程的摄影纪录.(4)关于分组:这-里指的分组既包括攀登过程中的结组情况,也包括在营地的帐篷分配悄况.对于分配结组队员,耍均衡大家的经验体能状态等方面
9、,不要把经验状态好的全分在一个组里,这样既不利于控制节奏乂危险,若一个绳组里的队员能力都较弱,那末还不如不结组,一个人出现危险大家可能都玩儿完.同时要根据实际惜况决定结组形式,确定每组的人数.同时我倾向一个队伍分成两个绳组,这样的话如果一个绳组发生险情,另一纽•马上可以投入救援工作,而不至于全挂在一根绳子上连动一动都困难.对于营地帐篷的分配,也要依照队员的状态强弱搭配,这就耍求淸楚每位队员的身体状态,如果两个都有髙山反映的队员被分配到一顶帐篷里,那末,他们两个将谁也照顾不了对方,很可能连热水都没的喝,更别提别的需求了.同时在高海拔严寒的情况下,毎个人
10、都不想跨出帐篷半步,这将导致别的帐篷可能根木不知道这里的借况,在风大的时倏喊话也是听不见的,这是很危险的,切
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