公司四化建设实施方案

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1、和公司关于“四化”建设工作实施方案为了全面贯彻落实集团公司、股份公司质量、品种、效益年活动要求，结合全面提升班组管理和企业目标管理，推动管理工作实现标准化、规范化、程序化和系统化，不断提升管理水平，切实夯实管理基础，开展“生产安全管理标准化、设备管理全员化、成本控制精细化、职工管理军事化”建设工作，特制定本方案：指导原则：1、坚持先易后难，逐步推进的原则；2、坚持注重效果，不走过场的原则；3、坚持夯实基础，建立体系的原则；4、坚持突出绩效，多做贡献的原则；二、总体要求：以强化基础管理为基点，以推进标准化建设为手段，以训练职工工作习惯、素养为前提，以提升管理水平和经济效益为

2、目标，狠抓过程管理、精细管理、流程管理、行为管理，深入开展对标挖潜活动，实现良好效益。二、工作步骤与实施：第一阶段：（2014年2月8日至2月28日）作为宣传动员工作。负责人：***此期间各矿山要全面开展建设“四化”矿山企业意义宣讲。一是开展理念教育。开展工作重则到位及企业价值观教育。操作人员重点开展“忠诚、服从、精准、合作”教育。管理人员重点开展“忠诚、责任、创新、合作”教育，为全面推行“四化“建设要做好思想工作，实现统一意志，统一认识、统一价值理念。二是推行“四化”意义。矿山推行“四化”建设工作是实现精细化管理的有效途径，是建设一支高素质职工队伍客观要求，是规范职工劳

3、动行为、统一意志、凝心聚力、班组建设实现需要。只有落实“四化”，才能真正提升企业管理水平，才能实现企业大发展。三是学习公司员工手册。四是开展“四化”建设的大讨论活动。（由各矿山组织）第二阶段（2014年3月1日至30H）1、生产安全作业指导书和操作规程应知应会考试。2、各矿编制设备全员管理细则。3、各矿编制成本管理指标体系及对标标准及考核办法并试行。4、制定职工军事化管理标准及行为要求，开展必要队列训练。第三阶段（2014年4月1日至2014年底）全面开展“四化”建设实施。目标：1、岗位严格执行作业指导书和操作规程，达标率为98%。2、设备管理：除外部原因影响外，非正常停

4、机为零和设备事故为零。3、成本管理超公司成本指标。4、职工行为、行动具备统一性、组织性、严格性的基本要求。真正做到：事事有人管，事事有人检，操作按规程；责任必落实，考核必到位。5、每月一次总结会，研究解决“四化”建设中的具体问题,听取各矿执行情况，安排下一月“四化“建设重点工作。四、要求：1、“四化“建设以各矿为主体单位，各矿要高度重视，扎实推行。2、部生产运行室为督导主体，全面检查各矿“四化“建设推进工作并进行评价和考评。3、对于执行不力，要对各矿山主要负责人进行绩效考核。二O—四年二月一十日