公司战略管理莫忽视税收策略

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1、公司战略管理莫忽视税收策略现在最时髦的一句话叫做“做正确的事，比正确地做事更重要。”美国未来学家和预测专家奈斯比特多次强调，对一个没有战略的企业而言，就像在险恶条件下飞行的飞机，始终在暴雨中穿行，在风浪中颠簸，即使没有马上坠毁，最后也会迷失方向，用尽燃料而坠毁。公司战略管理关系着公司的现在和未来，决定着公司的兴衰和成败。而税收策略也随着经济的发展日益走入公司，成为公司战略管理中的关键性因素。我们知道，国家政权是税收产生和存在的必要条件，而国家政权的存在又依赖于税收的存在。没有税收，国家机器就不可能有效运转。因此，税收分配不是按照等价原则和所有

2、权原则进行分配的，而是凭借政治权利对物质利益进行调节，具有强制性、无偿性和固定性。目前中国企业的税负，借用电影《地道战》中的一句经典台词来说就是“高，实在是高!”，17%的增值税，再加上25%的所得税，全球不是最高的，也是最高的之一。因此，公司在进行战略管理时，千万莫忽视税收策略。公司战略管理的目标就是实现“公司价值的最大化”，而税收策略也与战略管理有着共同的目的。公司在进行有关投资方向、投资区域、投资持有时间、公司组织形式等决策时，就可以最大限度地利用现行税收政策中对自己有利的条款，通过纳税最少（或纳税最优）的方式实现公司价值的最大化。例如

3、公司对买入股票是作为投机还是作为投资进行选择时，必须考虑税收的影响。由于居民企业间的直接投资对解决就业有促进作用，所取得的股息、红利也是从被投资企业税后利润中分配的，因而各国一般都给予税收上的优惠。我国新企业所得税法也明确规定，对于符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益免税，但对于连续持有居民企业公开发行并上市流通的股票不足12个月取得的投资收益不予免税。再比如，国家为鼓励创业投资对中小企业特别是中小高新技术企业的投资，对创业投资企业采取股权投资方式投资于未上市中小高新技术企业2年以上（含2年）且符合一定条件的，允许其按投资额的7

4、0%抵扣该创业投资企业的应纳税所得额，当年不足抵扣的可以在以后年度延续抵扣。但公司能否享受上述税收优惠，就需要在设立投资公司、选择投资项目时严格按照有关政策规定进行操作。当然，在探讨公司战略与税收策略的关系时，必须强调的是:公司战略是首要的，其次才是税收策略，税收策略只有在公司战略确定的情况下才能充分发挥其作用。但同时也应该看到，在公司战略管理中充分考虑税收策略，能对公司价值提升、资源最优配置等方面起到“锦上添花”的重要作用。公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待

5、公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，咅量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一燉铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z最近的职员应主动接听，亜要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的粕神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，

6、工作时间的着装及修饰须大方得体。二、牛活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4j]—9n）上班时间早&30午休12：00——14：00下班吋间晚002）、冬季作息时间表（10刀——3刀）匕班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外岀，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事

7、后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日止常休息的权利，公司不捉倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需耍口行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24口（工资发放口）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地血、桌血及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清

8、理。3、员工在公司内接待來访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公