公司内刊策划书

《公司内刊策划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司内刊《亿力网络人》策划书公司内刊《亿力网络人》在整体上，最初要达到以下两个口的:一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。我们认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司管理层、企业内各部门与一线生产工人和互交流的平台。员工们通过这一平台知道企业的发展动向，接受一些现代管理理念，从而开阔了视野、解放了思想。企业内部刊物如何发挥其作用，更好地激励员工奋发向上，提高员工向心力和凝聚力，起好纽带作用，应该是办刊的宗旨。一般情况下，比如员工欠缺主人翁的意识、竞争的意识、

2、团队的意识，而要改变这种落后的状况，就必须先改进员工们的思想，从金业文化着手。二、公司企业文化的阵地，对外宣传的窗口，和客户交流的平台。虽然是一种内部刊物，但在对外方面,她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色，许多与我们合作的客户正是通过包括企业网站在内的文化窗口了解到公司的生产、销售、管理和人员的情况。而从《亿力网络人》出去的任何一句话,一张图片，一个信息都是一个流动的广告,它代表着公司的形彖。通过以上分析，我们拟对公司内刊《亿力网络人》实行方案如下：1.办刊原则内刊是公司企业文化的载体，所以大家的报纸大家办，办成员工身边的报纸，放映员工的心声，是创办内

3、刊的宗旨。内刊稿件应來自员工的采写，稿件内容应反映员工的工作生活，在报纸里融入亲近性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。稿件、版面编排要清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。2.发展模式结合实际，当前公司内刊发展口标主要是吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台，然后再构思将来的发展。形式:报纸季干U月刊O内容：员工内部阅读刊物——员工读物和对外展示形象双重任务。受众面：公司员工客户1.版式公司内刊采用的版式是四开小报（《南方都市报》样式）每期四个版，出版周期以季度为单位，每季一期，在次季度的第一个星期

4、内把报纸送到读者手中。2.成本计本编辑人员：至少安排一名编辑人员负责报纸的采编和外联工作。排版人员：至少安排一名排版人员负责报纸排版配合编辑人员。（或将排版工作委托广告喷绘公司）印刷成木：印数200份，铜版纸彩色印刷或新闻纸彩色印刷，报价待定。稿费成本：通讯员稿费+员工投稿稿费。假设每期15篇稿件，每篇平均稿费T字20元，稿费预算在500元左右。发行成本：每期报纸直接发往公司通讯员，再由通讯员发到各部门、办公室；对外招聘人员现场传阅，有利于塑造公司形象。放置在会客室，提供给来访者阅读。3.报纸内容一版《公司要闻》内容范围：公司内部事务的对外公布，公司活动报道

5、，业务业绩报道，好人好事报道。达到口的：传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。注意问题：1,做好头条新闻的选择和标题拟定。以对待报纸的态度来对待,以办报纸的要求来要求。2,分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。二版《行业动态》行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《公司要闻》让版面。三版《员工天地》重点建设这个版面，是最能凝聚员工关注点的版面。1.版面稿件要求人部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针

6、对性。确定每季至少三次在论坛［生活物语］向全体员工发岀约稿通知。尊重作者，允许轶名发表。2.稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事。题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。栏目设置:《编辑寄语》：编辑人员对过去一个川的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。《领导信箱》:员工对工作方面的疑问通过0A发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊資领导对员工疑问的答复和新的疑问。循环操作。加强内部上下的交流。报纸和读者互动的表现(匿名提问)。(上面三个栏冃初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性)还可以有《我

7、与同事》、《员工Z星》、《员工心声》、《工作交流》……这些只是举例分类，具体操作起来的话，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏口不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏口名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏口组稿的被动性，提高工作效率。第四版《企业文化》每期一篇围绕企业文化的专题论述。指导性的知识，知名企业介绍。1.稿源渠道充足的稿源是报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保证报纸质量。应主要地从通讯员管

8、理、编辑人员采编、员工约稿等方而入手解决问题。(1)