公司首席员(技)工实施方案

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1、河南丰太生态农业发展有限公司“首席员（技）工”实施方案为提高员工队伍整体素质，促进公司健康发展，河南丰太生态农业发展有限公司根据睢政办【2007】34号文《关于在全县推行“首席员（技）工”制度的实施意见》文件精神，决定在公司内推行“首席员工”制度，以全面带动员工钻研技术，潜心发展专业技能，培养造就一支适应企业持续稳定发展的员工队伍。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，转变领导干部的思想作风、工作作风和生活作风，用真情实意了解员工、帮助员工、感动员工，用科学的管理理念激励员工，激发员工工作积极性，挖掘

2、员工潜能，教育引导员工树立适应社会发展的世界观、人生观、价值观，使广大员工成为有理想、有道德、有文化、有技能的综合性人才，为公司的发展壮大，创造良好的发展氛围。二、意义和目的首席员工制度的建立，能够有效地调动员工学习技术和钻研业务的积极性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，推动群众性的科技创新活动的开展，培养高素质的员工队伍，提升企业的市场竞争力。三、工作措滋（一）深入研究、广泛宣传、打好基础为落实好“首席员工”制度的实施，公司成立了专门的领导组，深入车间开展宣传工作，并召开一线员工与业务骨干座谈会,进行广泛深入的宣传和动员，消除员

3、工认为评选首席工人就是一般意义上的评劳模、评先进的模糊认识，使员工真正理解实施首席员（技）工制度是为广大员工立足本职、钻研技术，提高素质、争先创优搭建的一个成才平台，它体现的是工人的地位，昭示的是工人的价值，展示的是工人的才能，弘扬的是工人的荣誉，为首席员（技）工制度的实施奠定了坚实的思想基础。（二）规范形式、完善机制、明确标准在首席员（技）工制度事实上，我们做到“四个明确，一个健全”，即：明确首席员（技）工考核标准、评聘办法、明确首席员（技）工的权利和义务，明确首席员（技）工的工资标准及有关待遇，明确将首席员工制度作为公司正规化、制度

4、化管理的一项内容；建立健全首席员（技）工档案，纳入企业人才库。首席员（技）工的标准是：在同类管理层、技术层和技术工种中水平高超、素质最佳，占有领先位置，有强烈的责任心，爱岗敬业，作风扎实，业绩突出，为广大员工所公认，有勤奋的学习精神、顽强的攻关能力和开拓创新意识，能起到骨干带头作用。首席员（技）工的权利和待遇是：首席员工在企业管理、技术培训、技术攻关、提出建议、批评监督等方面具有优先权，其完成指标和工作业绩具有一定的标准示范作用。被聘为首席员（技）工可享受每月增发100元岗位工资，并且在入党、评选先进、晋级提职、选拔重用等方面优先考虑。

5、对“首席员（技）工”的管理实行责、权、利挂钩。首席员（技）工在政治待遇和利益分配上享有高于普通员工的奖金系数和特殊岗位津贴，在责任上，负责对本工种的管理和对技术难题的处理。在权力上，将“首席员（技）工”与岗位管理紧密结合起来，协助本岗位的班组长管理好自己岗位。在效益工资和资金分配中比其他员工增加较大档次的分配系数和每月享受一定数额的首席员（技）工津贴。首席员（技）工制度的实行为企业的发展带来了活力。一、首席员（技）工制度是激励员工学理论、学技术、学业务的一种有效的人才培养机制。首席员（技）工制度的建立，体现价值的广阔平台，特别是为生产一

6、线的技术工人提供了展示才华、体现价值的广阔平台，是创建学习型企业的有效载体。二、首席员（技）工制度是现代企业制度条件下与时俱进的一种新的分配机制。三、首席员（技）工制度是推动企业提高效益和促进区域发展的一种激励机制。首席员（技）工制度的开展，在员工中掀起比、学、赶、帮、超的工作热潮，在凝聚班组工作合力和提升个人工作效率方面取得效果，促进企业经营目标的完成。四、首席员（技）工制度是加强企业民主管理、搞好管理创新的一种强有力的助推机制。五、促进员工队伍素质的提高。六、促进管理水平的提高。河南丰太生态农业发展有限公司2007年12月1日