高审面试论文

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1、浅谈建筑行业多场所和临时场所的审核《建筑业组织审核指南》学习实践体会孟繁梅参加质量管理体系高级审核员面试之后,我重新认真学习了《建筑业组织审核指南》(CNAS-TRC-004:2009)。通过学习与审核实践,对建筑行业临时场所和多场所的概念有了清晰的认识。下面我将结合实际审核经验,就建筑行业如何介定多场所和临时场所,现场审核过程如何确认多场所和临时场所并如何策划对多场所和临时场所进行审核抽样逐一表述。一、儿个定义1•场所:是指组织实施活动或提供服务的常设地点。2•临时场所:是组织为在冇限的时期内进行特定工作或服务而设立的,冃不会成为常设场所的场所(例如

2、施工现场等)3.建筑工程临时现场:建筑业组织在顾客提供的活动场地,从事合同约定的产品(工程项目)施工和服务,并临时具有一定管理能力的管辖区域。包括在建的和已竣工尚未交付的临时场所。典型的建设工程的临时场所,如,房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、铁路工程、水利水电工程、机电设备安装工程施工现场等。4.多场所组织:是指一个对有关活动进行策划、控制或管理的明确的核心职能(通常被叫做总部,以下称总部)和进行全部或部分活动的分支机构或分部的网络的组织。这种组织不必是唯一的法律实体,但全部场所应与组织总部有法律或合同上的联系,并在总部策划、建立及技术监督的同一

3、质量管理体系下运行,这意味着,需耍时总部冇权在任何场所实施纠正措施。适用时,这些内容宜写在总部与各场所的合同中。二、建筑行业组织的特征:通常,根据建筑业组织的经营规模、专业发展及管理方而的需要,其组织结构构架会有多种与其管理业务相适应的结构模式。多数情况下,其管理结构的设置大致会递次由总部、分支机构(区域公司或分公司)和工程项目部(通常为常设的或临时性的)组成。建筑业组织的分支机构(通常称分公司)是隶属总部的、并为完成总部赋予的某项或全部专业活动的下属管理组织。如1)根据地域划分,可有某区域性分公司如北方分公司等;2)按不同业务活动范围或专业设置划分可

4、冇土建分公司、市政工程分公司、机电安装分公司等;3)其它分支机构如一分公司、二分公司等,这类分公司可能从事相似的或不同的业务活动。上述三种组织结构模式均属多场所组织结构,此外,源于建筑业组织的经营规模、范围和复杂程度的不同,分支机构可能不是必设的一层机构,但都设有建筑工程临时场所,如建筑业组织的工程项目部通常为一次性组织。它是在总部和/或分支机构的监控下,为实施某一特定承包项目而临时设立的项目管理组织,它与常设性的工程项目部的职能有所不同。建筑业组织的管理模式,以及建设工程产品的单项性(由产品的预期用途、建设单位的特定要求和建设场地的环境条件所决定)及

5、其建设工程产品形成的活动场所,决定了以下特点:1)建筑业组织具有多场所组织的特点;2)建筑业组织的产品(服务)提供场所具有多现场即多个临时场所的特点。建设工程产品范围按所属行业或专业划分,包括有房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、冶炼工程、化工石油工程、市政公用工程、水利水电工程、港口与航道工程、电力工程、通讯工程、矿山工程和机电安装工程共计12个门类。建设工程施工场所即临时场所的特点,其存在的主要形式包括:1)封闭式临时场所,在冇场界或冇现场围墙的区域内施工的临时场所。如房屋建筑工程、设备安装工程的施工现场等;2)开放式临时场所,在施工区域内未能完全实

6、行封闭式管理的临时场所。如,市政公用工程的管线工程、公路工程、铁路工程、水利水电工程的施工现场等。总乙正常运营的施工企业就一定会设有建设工程项目部,即临时场所。有些规模较大、专业范围较多的大、屮型企业才设冇分支机构,屈多场所组织。三、审核实践特别说明:因最近参加审核的单位均无分支机构,只有临时施工现场,所以对建筑行业多场所和临时场所的策划、确认及审核抽样代表性不强,故文中所举实例(针对补充审核)即北京***体育发展有限公司管理体系初次审核之外,另援引了我在7月份审核的昆山市***公司管理体系监督审核。不妥之处,请予以见谅。从2012年9月8H高级审核员

7、面试以来,我一共参加了13个单位的现场审核,英屮对10个单位的审核屮任审核组长。最近一次是对北京***体育发展冇限公司实施的质量、环境和职业健康安全管理体系初次审核。对该单位的审核分两个阶段进行。一阶段于2012年10)-]23R实施,进驻场前,我对该公司的体系文件进行了审核,通过文件屮的组织机构设置情况,加上与管理者代表通过电话沟通,了解其组织机构由公司职能层(总部)和工程项目部组成,没有分支机构(区域公司或分公司),故不属多场所组织,该公司的组织机构特点为具有临时场所的建筑业组织(该公司填报的建筑施工企业在建项目清单中显示,目前有一个在建项目,对此

8、,我通过电话进行了确认)。一阶段现场审核时,我收集了公司法律地位证明文件,均在有效期内。其屮资

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