创建“五型”机关活动实施方案

《创建“五型”机关活动实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于创建“五型"机关活动实施方案为进一步完善公司三基工作管理体系，突出机关科室的职能作用，强化机关科室的作风建设，推动机关科室高效率、高质量、高水平地开展各项工作，更好地服务基层，服务公司生产经营，特在公司范围内组织开展“学习型、创新型、服务型、效率型、廉洁型”机关创建活动。现就开展“五型机关”创建活动制定如下实施方案。—、指导思想全面贯彻落实党的十八届六中全会精神，落实坚持以"两学一做”学习教育为指导，深入开展“四诠释四合格”岗位实践活动，明确公司机关责任制考核实施细则，结合机关科室业务特点和作风建设的实际情况，以求真务实的工作作风和周密细致的组织，努力使机关科室在运用政策、制度

2、指导实践上有新进展；在履行职责、创新思路上有新举措；在服务理念、服务质量上有新起色；在规范程序、增强合力、提高效率上有新提升；在遵章守纪、廉洁从业、塑造形象上有新成效。—、目标要求(-)坚持自我学习，经常学习，终身学习。始终把学习作为适应石油行业发展形势、提高员工综合素质、增强业务管理能力的重要基础，结合公司"五个一”培训模式，努力做到学习制度健全、态度端正、内容丰富、成效明显，形成浓厚的学习氛围。（二）强化开拓创新，锐意进取，乘势而上。机关科室要密切围绕石油工程技术服务行业的新形势、新任务、新责任，始终把思维创新、服务创新、管理创新作为搞好岗位工作的主题，努力做到创新思路明晰、重

3、点突出、措施有力、效果明显，全面系统地优化公司的工程技术服务模式。（三）强化大局意识，责任意识，服务意识。始终把服务生产经营、服务基层、服务员工群众作为机关科室的根本职责，努力做到主动、经常、有目标地深入基层单位，全面掌握基层实际困难和工作执行效果，及时进行指导。坚持作风务实，效率突出，精益求精。始终把效能建设作为强化机关科室执行力，确保决策畅通、执行有力、协调有方、运转高效的重要手段，努力做到办事依规、规范、高效。（五）强化廉洁从业，公开透明，公道正派。始终把党风廉政建设和反腐倡廉作为全面搞好工作、保持队伍纯洁、维护干部队伍形象的重要保障，以推进'‘平安工程”建设为基础，以落实“

4、三重一大”决策制度为手段，做到“廉洁制度健全、责任明确、任务落实、纪律严明、风清气正:三、创建内容（一）创建学习型机关4•制定学习计划。制定机关科室年度学习计划，精心筛选和确定学习内容，创新培训模式，丰富学习内容。着重围绕党的十八届六中全会精神、习近平系列讲话、党内重要法律法规、企业管理经验、专业技术发展新方向等内容进行系统学习，强化“学习工作化、工作学习化”，使学习力转化为创新力。切实提升全体干部思想政治素质、科学发展能力和廉洁奉公意识。2.优化学习模式。坚持以“两学一做”学习教育为指导，牢固树立“政治意识、核心意识、大局意识、看齐意识：一是强化班子理论学习。以党委中心组理论学习

5、为载体，不断提高政治理论素养和政策水平、提高运用习总书记讲话精神和党章、党规指导实践的能力。二是要突出机关党员干部的学习。建立''学习日”和党课教育制度，大力开展网上教育和交流。三是要按照公司的要求,积极开展争创“学习型组织”和“四诠释四合格”岗位实践等活动，增长知识，提高素质。3•强化机关素质提升。一是培养团队精神。以提升思想品德素质为主线，培养集体荣誉感，以强烈的事业心和责任感，自觉围绕公司党代会、职代会精神开展工作，事事处处维护公司的良好形象。二是积极组织培训。组织参加管理干部培训及各种业务培训，不断提高履职能力。（二）创建创新型机关1・发扬创新精神。以“重塑中石油良好形象”

6、为指导，坚持与时俱进，善于打破陈规、勇于开拓创新。以“四诠释四合格”岗位实践活动为契机，在岗位上创新、在实践中升华，以"要干就要干一流”的责任感，促进各项工作在继承中发展、在创新中突破。2•理清创新思路。以营造创新氛围、健全创新机制为重点自觉培养机关科室人员的创新能力、激励创新思想、迸发创新思维。在履行职能、推动业务工作和解决难点热点问题的方式方法上大胆创新，丰富创新内容，完善创新措施，加大创新力度，以“员工创造工程”推进方式为蓝本，建立机关科室的创新激励模式，不断激发机关科室的管理和技术创新潜能。3•推进管理创新。一是按照合规化管理的要求，进一步建立和完善各项规章制度，实现制度创

7、新，以制度管权、以制度管事、以制度管人。二是机关科室人员不仅要落实好工作部署，要动脑筋，在遇到困难和矛盾时，要学会转变思维，创新方法，要在工作执行中创新，要在与基层沟通上创新，获得满意的结果。（三）创建服务型机关1・端正服务理念。要牢固树立“贴近基层、贴近一线、贴近员工”的意识和“机关就是服务,的理念，端正工作指导思想，转变工作方式，把关心员工群众困难、解决基层实际问题，作为工作的出发点和落脚点，真正把履行职责的过程当作服务基层、服务员工群众的过程。2•强化沟通协调。