【精品】项目策划规程

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1、项目策划(PP)规程文件标识：SS-CMMI-PP-01-2007当前版本：0.5编制：江恭和审核：EPG编制口期：2007-06-25发布日期:2007-12-7关联文件《项目规模估算指南》(SS-CMMI-PP-02-2007)《项目成木和进度估计规程》(SS・CMMI・PP・03・2007)版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注V0.5江恭和2010.3.19初稿作成目录1前言41.1目的41.2适用范围41.3缩略语52角色及职责53输入及入口准则63.1入口准则63.2输入64流程图65活动75.1项目估计75.2制定项冃计划85.3制定下属计划95.4评审项目计

2、划95.5变更项冃计划96输出及出口准则106.1输出106.2出口准则1()7度量108验证步骤108.1机构领导评审活动1()8.2项目经理评审活动108.3QA人员评审活动111前言项目策划过程是软件开发顺利进行的前提。卜•面是项目策划工程的活动指南。1.1目的在项H初期耍制作一个合理的项H计划，从血为软件开发的运作和项冃管理活动提供一个基础，为项冃活动、跟踪、监控、审核提供一个依据，指导开发人员明确任务、合理安排和分配时间，保证软件项目正常有序的进行。1.2目标SG1建立估计值SP1.1估计项目范围SP1.2建立工作产品与工作任务属性的佔计值SP1.3定义项目生命周期

3、SP1.4确定工作量与成本的估计值SG2开发项目计划SP2」建立预算和时间表SP2.2识别项目风险SP2.3计划数据管理SP2.4计划项冃资源SP2.5计划所需知识和技能SP2.6计划关键人员的参与SP2.7建立项目计划SG3取得计划项目的承诺SP3.1评审影响项冃的计划SP3.2调整工作和资源等级SP3.3収得计划承诺1・3适用范围木过程适用于本公司的所有项目。木过程对于软件开发人员进行具体的开发活动起着指导性的作用，同时也是管理层监督活动实施情况的标准、依据。1.4缩略语CMMI(CapabilityMaturityModel®Integration)：能力成熟度模型集成

4、PP(ProjectPlan)：项目计划QA(QualityAssurance)：质量保证EPG(EngineeringProcessGroup)：I'程过程组CM(ConfigurationManagement)：配置管理SCI(SoftwareConfigurationItem)：软件配置项目Review：评审、审查WBS(WorkBreakdownStructure):工作分解结构CCR(CriticalComputerResources):关键计算机资源2角色及职责项目经理或由部门经理指定的人员制作项目计划。部门经理、项目经理、必要时请有经验开发人员参加讨论、评市。Q

5、A组对计划制作过程是否符合木规范进行监察。角色职责项目经理1、负责制订《项冃计划》;2、根据需求、进度、资源等变更的彩响修订《项冃计划》。开发人员1、按照《估计指南》，参与项目估计活动；2、参与《项目计划》的评审；3、根据变更的影响修订相关文档。测试人员1、在项目经理协作下制定《测试计划》；2、参与《项目计划》的评审。CM人员1、在项目经理协作下制定《CM计划》；2、参与《项目计划》的评审；3、负责项冃活动中的配置管理工作。QA人员1、在项目经理协作下制定《质量保证计划》；2、参与《项目计划》的评审；3、对项冃计划过程进行验证，以保证符合和关标准和过程。度量人员1、项目经理协

6、作下制定《度量计划》；2、参与《项目计划》的评审；3、记录和分析项目计划活动屮产生的度蜃数据。机构领导1、为项目提供人力和资源；2、参加计划评审、批准计划；3、定期评审项目计划活动；4、评审组织内部个人、对组织外部的个人和组的项目约定(Commitment)o角色职责客户或客户代表参与《项冃计划》的评审。专家（可选）为项目计划活动提供技术、业务、管理方面的指导和咨询。3输入及入口准则3.1入口准则◊项冃已经立项◊项冃经理和相关人员已经到位3.2输入◊产品类：《立项建议书》或《立项可行性分析报告》◊项目类：《项目合同》及《投标书》4流程图项目计划制定和项目计划变更控制的过程如K

7、：其中，QA人员的评审可采用非正式评审方式进行，也可在条件成熟时归并至正式评审活动过程中来。下属计划的详细过程参见相关的过程规范。5活动项冃计划由项冃经理或部门经理指定的人员负责。制作项冃计划时：◊可以根据个人或公司资深技术人员的项冃经验；◊可以参考公司项目历史数据库。5・1项目估计5.1.1划分项目阶段、标识阶段工作产品划分项冃的阶段、里程碑和检查点，定义阶段的入口和出口准则，标识每个阶段的主耍工作产品，确定哪些工作产品是基线产品，哪些是非基线产品。项目的阶段、阶段工作产品的详细情况记录在《项目计划》