【精品】我国企业在实施JIT中存在的问题及对策

《【精品】我国企业在实施JIT中存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中国科学技术丸学高等敎育自学君试毕业论文报告论文题目:我国企业在实施JIT中存在的问题及对策学员姓名：方斌准考证号：010109115188专业：工商企业管理工作单位：浙江海拓环境技术有限公司导师姓名：张勤日期：2012年5月6H目录引论1一、JIT生产方式的内涵1二、我国企业在运用JIT中存在的问题3三、原因分析及改进6总结10参考文献10我国企业在实施jrr中存在的问题及对策引论：JIT牛产方式起源于H本丰田汽车公司。它的基本思想是：“只在需要的时刻，生产需要的数量的需产品”。我国企业在实施JTT生产方式中存在哪些问题，我们又冇哪些对策去解决这些问题。关键字：JTT(生产

2、制度)中国企业问题对策-sJIT生产方式的内涵准吋化生产方式是二战以后最重耍的生产方式即吋生产制度(Just-In-Time.简称JIT)国内乂有人译为准时牛产制度或适时牛产制度。即时牛产制度产牛于20卅:纪70年代，最先是由H本丰田汽车公司推行的一种工产管理制度，随后在西方经济发达国家如美国、加拿人、西欧各国等也得到了广泛的应用。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，牛产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JTT的基木思想是生产的计划和控制及库存的管理。JIT生产方式将“获取最人利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本

3、口标。JTT生产方式实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成木，提高生产效率。即时生产制度的要点是金业先产以顾客需求（如订单）为起点，由后向前进行逐步推移來全面安排生产任务。上一生产步骤生产什么、生产多少、质量要求和交货时间只能根据下一生•产步骤提出的具体要求而定。这与传统的由前向后推动的牛产制度正好相反。至于材料及零部件。只冇当某一步骤需要时企业才予以购进。即时生产制度的主要冃的是要消除各种没有附加价值的作业，以便更具弹性地去适应顾客定单的需求变化。这种方式提出了生

4、产过程零缺陷。经营过程零库存的口号。耍采用理想的即时生产制度，应不断地实就一系列的改善活动，以消除生产活动屮没有价值的工作。即时生产制度的特点就是能迅速地关幅度地降低成本.使交货期准确.从而增加企业的获利能力。即时生产制度的本质是要求企业在供产销等各个环节.尽可能实现零库存。即时仝产制度能节约厂房的占用、减少存货的库存量、增加流动资金的周转量、捉髙纶产能力、缩应产品的生产周期。企业在生产经营过程中发生的各种作业.冇的可能增加顾客的价值，有的不i定能增加顾客的价值。不增加顾客价值的作业可视为一种浪费，例如与存货相关的一些作业（存货的存储、维护、分类、整理等）因质量不合格而进行的

5、加工.改造.原材料、在产品、半成品、产成品质虽上的损失。供产销各个环节各种形式的等待和延误造成的损失等。这些都属丁•不增加价值的作业。是一•种浪费。通过即时生产制度，应尽量消除或减少不增加价值的作业，提高增加价值的作业，即通过排除工作中的无效劳动，來提高企业的劳动生产率，进而降低成本。JTT以订单驳动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备,成本库存和在制品大为减少，提高了生产效率，这一生产方式在推广应用过程中，经过不断发展完善，为日木汽车工业的腾飞插上了翅膀，提高了生产效率。这一生产方式亦为世界工业界所注目，被视为当今制造业小最理想且最具生命力的新型生

6、产系统Z—。丰田公司的经验证明，准时化生产体系的建立不一定需要大量的设备投资，关键是生产2经营意识的更新，要用“准时化”的理念指导金业物流和信息流的改造，要根据“准时化”的要求重组企业的造物系统，最终从传统生产模式平稳过渡到现代生产摸式。二、我国企业在运用JIT中存在的问题JIT生产方式在70年代末期从日本引入我国，长春第一汽不制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。到了1982年，第一汽车制造厂采用看板取货的零件数，已达其生产零件总数的43%。80年代初，屮国企业管理协会组织推广现代管理方法，看板管理被视为现代管理方法乙一，在全国范围内宣传推广，并为许多企业采用。近年来

7、，在我国的汽车工业；电了工业、制造业等实行流水线生产的企业屮应用JIT,获得了明显效果，例如第一汽车制造厂、第二汽车制造厂、上海大众汽车冇限公司等企业,结合厂情创造性地应用JIT,取得了丰富的经验，创造了良好的经济效益。1978年中国刚刚改革开放，第一汽午厂就派人到日本丰田公司学习JIT生产方式等先进的管理方法。JIT的优点逐渐被中国工业金业所认可。但是由于所处的环境的特点，使得这种生产方式在中国企业实施过程屮并不是一帆风顺，一些企业在反复学习中仍然不得耍领，使得这种主产方式在屮国工业企业发挥的作用很小