【精品】实施精品战略塑造精品工程1

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1、实施精品战略塑造精品工程华中科技大学同济医学院基础教学实验楼（二期）工程，位于华中科技大学同济医学院院内，由华中科技大学同济医学院投资兴建，湖北长安建筑股份有限公司施工，武汉华胜工程建设监理有限公司监理，华中理工大学建筑设计研究院设计。本工程全长95.675m,宽40.45m,建筑总高度102.3m,结构总高度75.7m,建筑面积36141m2o该工程为框剪结构，由主楼和裙楼组成，其中地下部分为一层，层高为5.1m,主要为车库、设备用房兼人防；地上部分主楼为十六层，裙楼最高为五层，一至三层层高为5m,以上各层层高均为

2、4m,主要为教室、实验室、办公室等教学、实验、办公综合用房，本工程属一类高层建筑，建筑耐火等级为一级，主楼和裙楼共设有九部疏散楼梯和两部消防电梯，屋面防水等级为II级，地下室防水等级为II级，抗震设防裂度为七度，结构安全等级为二级，属丙类建筑,抗震等级为二级。为了展现本公司施工实力，提升企业品牌，创造精品工程，使公司综合实力大幅度提高，公司在2002年8月承接华中科技大学同济医学院基础教学实验楼（二期）工程后，公司领导和项目部决定以本项目为切入点，全力打造过程精品，从技术和管理各方面入手全面促进项目品质的提高，其最终

3、目标是实现鲁班奖。高质量需要素质好的管理班子，为此自该工程开工之日起，公司总部特别安排总工程师亲自担任该项目技术总负责,并组建了一支以青年业务骨干为主体，老中青三结合的事业心强、作风扎实、素质过硬的领导班子，视质量为生命，不断强化质量意识，坚持实施名牌战略，认真构建质量保证体系，确保责任到位，不断强化过程管理，突出总包作用，协调工种衔接，大力推进科技进步，精心打造亮点，强化使用功能。该工程在狠抓质量上有以下几点做法：一.加强目标管理，确保责任到位加强目标管理，确保责任到位是实施精品战略，塑造精品工程的前提。落实质量目

4、标责任制是把工作质量管理切实抓紧抓细抓好的重要手段，本工程在施工质量管理过程中，把质量目标纳入项目技术质量人员和项目管理人员的工作职责、内容和要求中，实行质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化,形成对质量目标管理的考核机制，推进了质量目标管理的深化，基本做法如下：一是层层签订目标责任状。即就本工程的质量目标实现与否，总公司对分公司和公司职能部门、分公司对项目部、项目部再分解到作业班组,制定目标责任和经济利益的考核措施，充分体现责、权、利相结合的原则。公司与分公司的

5、目标考核为：凡该工程未达到“鲁班奖”目标，除承担业主的处罚金外，按与业主结算值的1%增加公司任务，且公司职能部门和分公司经理、技术副经理的年收入下降15%。分公司与项目的目标考核为：凡未完成“鲁班奖”目标罚内部承包值的1%，且各项目管理人员的年收入均下降20%,并承担业主处罚金；项目部与作业班组的目标考核为：各班组承包的工程款与其施工质量进行挂钩，凡未达到目标的，罚承包工程款的10%。二是突出目标实施的过程控制。公司及分公司职能部门每月对该项目采取定期检查和不定期抽查的方式，对项目工程目标实施中途检查，检查目标工程状

6、况是否符合“鲁班奖”目标要求。同时检查质量责任落实情况，对施工质量好的和质量差的分别给予奖罚。通过实行严格的经济奖罚制度推动了项目部各班组创优意识，实现了“要我创优”向“我要创优”的观念转变。二.健全质保体系，严格规章制度健全质保体系，严格规章制度是实施精品战略，塑造精品工程的基础。该项目部按照2000版IS09001标准建立并保持了本项目部的质量管理体系，健全了项目部、各班组两级的质量管理组织机构，对两级质量职能人员进行分解，并相互协调，各负其责，确保“鲁班奖“工程目标全面落实。同时结合贯标，实施“两高”、“三同步

7、”、“四级检查，'的质量管理方法,即：目标高起点，施工高质量；施工计划与创优规划同步落实，施工动员与创优动员同步进行，经济指标与创优目标同步考核；班组自检、项目部验收、分公司每月不定期检查、公司每月二次质量大检查，使每道工序、每个环节均受控，以局部工程质量来保证整体工程质量，以这种“一丝不苟、精益求精”的精神，为项目部培育了质量优势，赢得了业主、监理信誉，创出了经济效益。建立一整套工程管理规章制度，如：技术交底制度、工程技术资料管理制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、计量管理制度、质量否

8、决制度、成品保护制度、质量文件记录制度、工程项目质量总承包负责制度、工程质量等级评定和核定制度、竣工服务承诺制度、培训上岗制度、工程质量事故、报告和调查制度、年（季、月、旬、日）报制度等。有了规章制度就要严格执行，采用行政、经济手段来保证，要让这些制度成为管理人员、施工人员的指南，而不是挂在墙上的约束，通过严格执行制度提高了该工程的质量和项目各