【精品】施工管理实施细则

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1、施工管理实施细则根据南水北调工程施工任务量大，工期紧，工程质量耍求高，安全、环保耍求严的特点，为了圆满完成合同施工任务，强化企业内部管理，提高员工的生产积极性和责任感，完善企业经营机制，提高经济效益。结合木单位的实际情况和土方施工机械设备多，流动性强，战线长，施工作业面人，人员数量多，人员情况复杂，下属单位多，各级管理水平和组织能力参差不齐，不便集屮管理的特点，特制订木施工管理实施细则。一、制定的目的和原则〈一〉、强化金业内部管理和完善内部经营机制，全面落实企业内部管理规定和落实规章制度，提高企业经济效益和全员生产率

2、；〈二〉、全而落实《安全生产法》，提高员工的安全意识，在施T屮真正落实“安全第一，预防为主”的方针；〈三〉、认真落实《道路交通安全法》，督促全体司驾人员遵守交通法规；〈四〉、认真落实全面质量管理体系，坚持质量管理“责任到岗、责任到人”和“谁管理谁负责，谁施工谁负责”的原则；〈五〉、“教育为主，处罚为辅。”“严管理，轻处罚”发挥最人效能的原则；〈六〉、抓管理，保质量，保安全，保工期，促效益的原则；〈七〉、对车队和员工负责的原则。行政管理与文件、技术资料的整理、归档行政管理实行总负责人负责制，全面履行行政管理职能。无论是

3、项目部直属单位还是分包单位，必须服从总负责人的管理和指挥，必须全面完成指挥部下达的施工计划任务，按指挥部技术交底布置的技术耍求、安全耍求、文明施工要求和环保要求组织施工，并达到验收标准。同时，做好文件收发登记，施工大事记、晴雨表的记载和描述，做好技术资料的登统、分类和归档。搞好人员管理和外事、接待等工作。〈一〉、机构设置1、各车队必须根据指挥部的机构设置，设置与指挥部对口的管理机构，以便丁•对口管理和布置、汇报工作。2、车队必须组织强有力的管理班子和技术班子，配齐相关管理人员和技术人员（如:会计师、工程师、测量员（班

4、）、调度员、安全员、质检员、统计员、施工员、材料员、文档资料员等），根据本车队的实际情况，严密组织，严格管理，严格分工，周密计划，责任到人。3、指挥部将根据施工现场就近的原则安排车队生活区，各车队应根据本车队的情况具体细分。细分的原则为：屮队集屮，同班次集屮。以避免班次间相互影响休息。4、按指挥部下达的进场通知书要求，分“轻、重、缓、急”，有序、有节奏、有条不紊的组织人员进场。首先，安定人员，设置科室，启动食堂。根据合同施工任务量，合理安排车俩进场数量，排列车俩进场顺序，待接到指挥部调车令（进场通知书）后组织车辆进场

5、。先期进场人员，要安排好后期进场人员的吃饭、住宿等生活事宜。5、各车队先期进场人员，应首先解决生活区内的用电、用水问题，需由指挥部解决的，应及时行文，报告申请（用电增容申请、向自来水公司提交用水申请）。〈二〉、行政管理1、尽职尽责处理好行政事务，做好文件的收发、登记和传达工作。进行保密教育，做好保密工作。对于觅耍或必须及时传送和传达的文件、通知，必须及时送到相关人员手屮，以便及时处理、决定或决策。收发人员不得扌II压、误传及对文件内容对外传播。否则,将按和关条款进行•处理。起草文函、通知。2、坚持办公室值班制度，便于

6、工地和项目部的工作联系与各车队汇报施工情况。值班人员应认真记录电话内容，并及时向值班领导报告或处理，值班人员不准擅离职守。3、制订车队管理规定和规章制度。置办行政、办公用品。调度办公车辆按时接送管理人员和工程技术人员。4、负责员工住宿、食堂、洗漱间、开水房（安装电开水器）、厕所的安排与筹建，并能保证员工下班能洗上热水澡（考虑冬夏季因素，可同时安装太阳能和燃气热水器）。5、负责进场后项日部彩门的搭建，对联、彩旗、标语等的准备（搭建物符合指挥部要求，不影响项H部形象）。负责修建项H部围墙及其他设施。6、为搞好文明施工，实

7、行封闭管理，组织人员修筑工地隔离栅墙，设置门一卫。7、及时搞好项fl部办公地点，配齐门窗，院区道路硬化，安装电器、电话等通讯设施。8、办理员工上岗证（具体要求待定）。9、布置娱乐室并配备器材。〈三八文档管理1、建立来往文函登记收发制度，文函件应分类存放，分发要有收文人、发文人签字,并按指挥部文档管理要求存档保管。档案文件外借应经主管领导批准，档案管理员不准私自外借。外借的档案资料要进行详细登记，借阅人签名，注明归还日期，归还后注销。2、图纸、技术资料、变更资料、地质资料、试验资料、监理工程师工作联系单、测量（计量）资

8、料、评定资料（主要要保护好各类原始资料）、验收资料（主要是隐蔽工程验收）、其它资料等，要按档案管理要求，分类整理、登记、归档。3、图纸下发后，最少将一份图纸保留在档案室，以备绘（编）制“竣工图”之用。此份图纸不外借。4、在工程竣工验收合格、资料齐全、手续完备后，刻录光盘，进行档案移交。〈四〉、施工大事记登录1、从施工开始之日起，按时间顺序，详细