【精品】三基工作实施细则

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1、“三基”工作及“管理提升年”实施细则第一章总则第一条为加强“三基”工作，细化过程管理，持续提升“三基”及“管理提升年”工作管理水平，增强整体竞争实力与发展后劲，按照厂《二0—二年“三基”工作及“管理提升年”活动管理办法》（采二〔2012〕48号）有关要求，特制定本办法。第二条指导思想。以科学发展观为指导，紧紧围绕股份公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，深入贯彻落实油田八届二次职代会和2012年工作会议精神，按照我厂“1255”工作思路，以我大队的“一个中心，三个确保”为主导，以“四快、两优、一全”为工作目标，深入开展“三基”工作“先进基层单位”活动以及“五项劳动竞赛”

2、活动，继续扎实推进“管理提升年”活动，以高度的政治责任感和历史使命感，充分调动各方面的积极性，为推动XXXXXXX的持续稳定发展而努力奋斗。第三条工作目标。以“标准化、系统化、精细化”管理为目标，建立完善组织体系，加强以党支部建设为核心的基层建设,以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练，坚持继承与创新相结合、传统管理与现代管理相结合,深入开展“三基”工作，为实现二厂持续有效和谐发展奠定坚实基础。具体目标：1、全面完成各项生产经营任务，实现安全清洁生产、节能减排、队伍稳定，促进我厂整体管理水平进一步提高。2、进一步完善“三基”、“五项劳动竞赛”、“比学赶帮超

3、”等工作基础资料，做到数据准确无误，把劳动竞赛活动推向深入。3、员工持证上岗率达到100%。4、打造“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层团队，修订完善岗位责任制，进一步夯实厂管理基础，增强基层队伍的创效能力，促进油气上产。第四条本办法适用于XXXXXXX机关部门及所有基层单位。第二章组织机构与职责第五条组织机构。成立“三基”工作及“管理提升年”活动领导小组。组长：副组长：成员：职责：全面督促、指导、协调开展“三基”工作及“管理提升年”活动各项工作，督促制定活动方案，审查评比结果。为便于组织和协调，领导小组下设“管理提升年”活动工作办公室，由XXXX具体负责各项业务

4、联络，办公地点设在大队生产组。各单项活动由分管大队领导负责，机关各岗位负责人具体负责开展各项活动。第六条职责分工。2012年“管理提升年”活动采取统一组织、共同协作的工作模式，在大队“管理提升年”活动工作领导小组的领导下，由“管理提升年”活动工作办公室负责统一组织协调，专项管理部门分工参与，各单位具体实施。活动工作办公室是大队“三基”工作暨“管理提升年”活动工作的归口管理部门和主管部门，统一对口厂相关主管部门，主要负责厂“三基”工作暨“管理提升年”活动工作整体规划和实施方案的制定，负责大队“管理提升年”活动日常工作的组织、协调、监督，牵头组织开展大队“管理提升年”活动工作的考核,

5、统一负责各项竞赛活动的组织协调、总结评比、经验交流、申报迎检、表彰奖励等工作，统一负责定期向大队“管理提升年”活动工作领导小组进行专题工作汇报。活动工作运行小组是各业务单项“管理提升年”活动工作的组织实施部门，在大队“管理提升年”活动工作办公室的统一组织下，以提升XXXXXXX管理水平、提高服务质量为目的，以“三基”工作为主线、“五项劳动竞赛”活动为载体、“比学赶帮超”工作为抓手，按照工作检查考核细则对各单位“管理提升年”工作进行检查考核。（一）基层建设由大队政工组牵头，大队组织、大队工会、大队人事、纪检监察主管人员具体负责。1、大队组织对基层单位的基层建设工作进行全面指导、检查

6、和考评；负责制定基层党组织建设制度、标准和计划；负责大队重点工作中党建和政治思想保障机制完善运行工作；会同大队人事每季度对各单位基层班子综合测评优秀率进行考核。2、大队政工组负责思想政治工作和企业文化建设；负责抓好党委各种文件、各项制度的督查落实和完善工作；负责每季度到基层单位组织职工对上级政策的了解、掌握程度进行测评。3、大队工会负责工会、共青团等群众组织建设；负责组织开展群众性经济技术创新、合理化建议和多种形式的劳动竞赛活动、文体活动，组织开展“青年志愿者、青年文明号”、“两堂一舍一室”等创建活动；负责抓好青工创新创效工作；负责每季度到基层单位组织职工对队务公开工作进行测评。

7、4、大队人事负责基层班组建设管理，会同大队组织部门制定基层班子建设实施方案，并进行指导、检查和考评；会同大队组织部门每季度对各单位基层班子综合测评优秀率进行考核。5、纪检监察负责党员干部廉政教育、道德文明建设等制度的建立、实施过程监督等工作；负责各单位干部职工遵纪守法情况的考核工作。（二）基础工作由大队生产组牵头，大队生产调度室、安全环保监督、大队机动、财务资产、大队计生、综合治理具体负责。要求如下：1、大队生产组牵头组织相关科室制定基础工作检查考核细则并组织“三基”工作检查考核