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时间:2019-10-16
《【精品】浅议应收账款的管理及风险防范》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、目录1我国企业应q攵账款管理现习犬及其成因11.1我国企业应收账款管理现状11.2企业应收账款形成的原因11.2.1买方市场是应收账款存在的前提11.2.2企业应收账款管理制度不健全11.2.3应收账款风险控制抬施不到位21.2.4应收账款日常管理工作不细致22应收账款对企业的影响22.1促进销售22.2虚增利润32.3加速企业的现金流出32.4坏账风险増加32.5増加企业费用33企业应收账款中的常见问题33.1没有树立正确的应收账款管理目标33.2会计监督比较薄弱43.2.1没有建立应收账款台账管理制度,没有对应收账款进行辅助管理或者仅按账龄进行辅助管理43.2.2没有建立应收账款定期清
2、查制度,长期不对账43.2.3未建立坏账核销管理制度43・3没有建立完善的客户信用制度42.4缺少应收账款管理的直接责任者43.5成本控制不精细44建立应收账款风险防范机制的措施54.1建立专门的信用管理机构53.2建立客户动态资源管理系统54.3建立应收账款的监控体系54.4发挥内部审计的监督作用64.5做好资信调查,制定合理信用政策64.6强化内部管理62.6.1建立赊销申报制度74.6.2注重合同管理74.6.3建立应收账款清收责任制74.6.4做好应收账款口常管理,加强催收力度74.6.5严格按会计制度办事,建立坏账准备金制度8结论8参考文献8致谢引言众所周知,应收账款是企业因销售
3、商品或提供劳务而形成的债权,实质上是企业为客户提供的一种商业信用。它是企业的主要流动资产之一,对其管理是企业财务管理的一个菲常重要的部分。在当前的市场经济条件下,随着竞争日趋激烈白热化,金业为了稳住自己的销售渠道、扩人销路、减少滞存、增加收入,常常需要向客户提供一系列的信用业务,这样就导致了应收账款的产生。应收账款的形成既增加了企业经营的风险,同时对企业营运资金的周转和经济效益有很大的彫响。据专业机构统计分析,在发达市场经济中,企业逾期应收账款总额一般不高于10%,而在我国,这一比率高达60%以上。能否按期顺利收回应收账款直接关系着金业的现金流量周转速度,如果不引起重视可能会导致企业难以持
4、续经营。因此,加强应收账款管理与风险防范是企业生存和持续发展的关键。1我国企业应收账款管理现状及其成因1.1我国企业应收账款管理现状目前,我国企业应收账款的数量呈现逐年上升的趋势,企业流动资金短缺与大量债权无法变现Z间的孑盾异常突出。应收账款净额居高不下,企业缺乏管理力度。国内一些企业对应收账款的管理只限于数量方面,而对其账龄、应收账款本钱、客户信用等级等资料不予计算分析,使得账龄超过3、4年的应收账款大有所在。在其他国家看来早可作坏账处理的应收账款,而我国的一些企业却一直是放在〃应收账款〃项冃下而不是〃坏账〃项冃下,于是坏账越来越多,账龄也越來越长,最终企业垮了。与发达市场经济国家差异较
5、大。根据相关部门的统计,我国企业平均坏账率是5%-10%,账款拖欠期平均是90多天,而市场经济发达的美国,平均坏账率是0.25%-0.5%,账款拖欠期平均是7天,相差10多倍。与此同时,美国企业的赊销比例高达90%以上,而我国唯有20%。我国企业应收账款占用资金居高不下,很多企业应收账款占流动资金的比重达30%以上,远远高于发达国家20%的平均水平。企业之间相互拖欠货款现象严克,造成许多企业应收账款长期挂账,难以冋收,己成为限制企业资金流动性及可持续发展的一个觅要题目。这其中大部分应收账款甚至己经逾期,据专业机构统计分析,在发达市场经济中,企业逾期应收账款总额一般不高于10%,而在我国,这
6、一比率高达60%以上,如此高额的逾期应收账款,大部分已变成实际的呆账、坏账,却长期得不遍地理,已经严重影响了企业的经济效益,成为我国经济运行屮的一大顽症。1.2企业应收账款形成的原因1.2.1买方市场是应收账款存在的前提。由于我国市场竞争日益激烈,企业为了扩大销售,提高竞争力,增加利润,利用建立在商业信用基础上的赊销来促进销售。企业的应收账款数额越人,其承受坏账损失的风险就会越高。虽然赊销可以减少库存,降低存货风险和管理开支,从而降低企业成木。但因为赊俏而带来了巨人的财务风险和高昂的资金成本是企业所始料未及的。1.2.2企业应收账款管理制度不健全。首先,企业缺乏应收账款管理制度。有些企业缺
7、乏应收账款管理规章制度,或者虽然建立了和应制度,但却并不照章办事,造成有章不循。企业内控制度建设不到位。信用审批程序不通畅,不能对客户信用进行有效控制,销售部门与财务部门不能及时沟通,销售与核算环节脱离,造成企业应收账款居高不下。其次,企业销售激励机制不健全。有些企业为了调动销售人员的积极性,只将销售人员的工资与销售工作量挂钩,而并未将应收账款的冋收率纳入考核体系。因此,销售人员为了完成工作任务量,只关心销售量的高低,导
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