【精品】绩效管理的实施方案

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1、公司员工绩效考核实施方案目录一总则1目的2原则二考核工作的实施1考核内容2考核表3考核关系和考核对象4考核形式三考核时间考核要求五考核成绩评定・1评分等级2考核成绩与薪资待遇的挂钩3考核与年终奖励挂钩六保密七考核的组织工作1公司的绩效考核具体工作由人力资源部统一组织。2根据考绩结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。•、总则1.口的（1）加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。（2）检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。（3）建立工作信息的反馈通道

2、和与员工的沟通渠道。（4）为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。2原则（1）一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能冇大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。（2）客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。（3）公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。（4）公开性——员工应知道自己的详细考核结杲。二、考核工作的实施1考核内容（1）考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。工作态度包括思想索质、事业心、工作责任感、服务精神等；工作能力包括业务知识水平、表

3、达能力、分析能力、组织I•办调能力，工作经验等；＞驻店销售人员任务的考核：10个/月/人;45个/季/人；如连续两个月无业绩或连续两月未完成任务，公司将考虑另行安排，仍不能胜任的予以辞退（任务会随着市场情况而变化），如表现优秀的可予以晋升；＞市场主管的任务考核指标：60个/月/人.销售业绩指标（权重55%）=部门负责人分解到个人的刀度考核指标.回款率指标（权重45%）=部门回款率指标注：a.各业务人员考核指标须由部门负责人依部门月度指标进行二次分解到个人。个人考核指标之和不得低于部门月度考核指标。（任务会随着市场情况而变化）；＞副总的任务考核

4、：副总负责公司的整体运营，每月150个每年度考核一次，第一年度任务90万的毛利润；工作表现包描工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。（2）考核内容的比例分配——汇总如下：工作表现工作能力工作态度比例50%25%25%1.考核表（附后）考核表的种类及适用对象——A表：适用于屮、高层管理人员B表：适用于一般管理人员2.考核关系和考核对象（1）考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为：被考核者考核者调整者一般员工中层管理人员高层管理人员中层管理人员高层管理人员总经理高层管理人员总经理总经理（2）下列人员不参加考核：试用期未满者；考核期间出勤天

5、数小于缺勤天数；因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。（3）除以上条款外，所有员工均作为考核对象。（4）在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。（5）在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。4考核形式（1）考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。（2）每位员工都要有一本工作FI志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。（3）考核

6、时，考核者与被考核者耍进行而对而的沟通。而谈时，考核者耍总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。而谈结束时，双方耍制定改进的方法和发展规划等。（4）销售人员更要以每月的任务量作为重要的考核标准。（5）中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。（6）高层管理人员的考核，采取口我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。三、考核吋间1工作日志每月总结一次、原则上在每月的月底进行。2考核每半年或一年进行一次（销售人员按月和季度考核）o?四、考核要求1员工的考核应以其在被考

7、核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平吋工作成绩应随时记录和严密考核。2考核者耍对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准,应收集各种数据、资料及相关部门的日常'反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。3考核者要以公平.公止的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是，不可只凭主观感觉或卬象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公平性。4考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈，立足于员工的长远进步及发展，弥补工作中的短处，发扬工作中的t处。5主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动员工的积极性，提高工

8、作效率。6不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。7考核成绩将直接彩响到员工的待遇与职位，故考核时应力求公平与客观。考核评语要注意措词及评价。五、考核成绩评定.1评分