【精品】绩效实施细则

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1、山东XX集团有限公司非生产岗位绩效实施细则实验运行稿会签区（各中心副总及中心助理会签）营销中心生产中心物流中心技术中心行政中心财务中心审批：编制：XX集团企管部日期：年月曰第一章总则一、目的二、适用范围三、绩效考核原则!1!绩效考核组织第二章绩效考核目标与考核标准及考核数据采集—、绩效考核目标的设定二、绩效考核标准与考核表三、考核数据采集第三章绩效考核_、绩效考核过程二、绩效考核面谈与申诉第四章绩效考核结果运用第五章特殊情况处理—、绩效考目标体系的变更二、员工岗位变动时的绩效考核三、其它特殊规定第六章绩效考核文件使用与保存第七章

2、其它规定第一章总则-目的为有效激励员工聚焦工作重心,不断提升个人绩效,促进山东XX集团有限公司（以下简称“XX集团〃）组织绩效的提升与改进，并规范公司绩效管理工作，特制走本办法。二适用范围1、营销系统业务经理、生产一线员工（含班组长）另行考核，不适用于本办法；2、总经理、各系统副总、财务总监不适用于本办法；3、除以上情况之外公司所有非生产岗位人员的绩效考核均适用于本办法。三绩效考核原则1、结果导向：考核目标直接与公司及部门年度、月度计划与目标挂钩；2、过程控制:通过监控绩效考核过程数据，实现绩效管理的过程控制；3、上下级达成共识

3、:绩效目标的制定及结果评定均应得到考核人与被考核人的认可；但对于承接公司经营目标的考核目标，被考核人（下属）不得有异议；4、客观公正：将绩效目标作为考核的直接依据，强调以数据和事实说话，力求客观、公正评价员工的工作结果；5、持续改进：过程监控和考核结果应及时反馈给被考核者,肯定成绩、指岀不足和努力的方向，并协助下属找出不足之原因，找出改善方法，以推动员工能力和工作绩效的不断改进。四绩效考核组织1、总经理1）负责绩效管理办法的审核、批准；2）负责分管各系统主管绩效目标的制定与沟通；3）实施对分管各系统主管的绩效考核；4）对公司重大

4、绩效考核问题（如重大申诉）的处理。2、企管部1）负责公司绩效管理制度的制定、修订、完善以及相关政策与考核计划的落实，建立健全公司绩效管理的相关流程；2）牵头组织各部门实施绩效考核工作；3）对各部门的绩效管理与考核予以指导、检查与监督；4）负责各部门绩效考核得分的汇总，考核结果运用之建议的提岀，考核资料的存档。3、考核人负责审核被考核者的绩效指标（包括关键绩效指标和胜任度指标，下同）及其标准，通过绩效面谈、辅导的方式帮助被考核者提高绩效，对考核过程中存在的问题向薪酬绩效领导小组提出意见和建议，对被考核者的绩效指标进行考核评估。1）

5、各系统副总、总经理助理、营销中心助理、财务总监的绩效考核由总经理负责；2）各中心助理、各部部长、厂长绩效考核由相关系统副总负责；3）其它人员考核由各部门主管负责但最终要系统领导审核批准。4、被考核者根据公司经营管理的要求，按时向考核者提报考核资料，并确保考核资料的真实有效，积极配合公司绩效管理工作z努力达成绩效考核指标。5、绩效考核表上报流程及时间结点系统企管部总经理/董事长财务说明系统制总/中心助理进行-直接下朋考核顶的制定及＜下屈考核分数的审核完成时间2号前逐级下达考核项部长/中心助理36等员级员工「考核最终要得到系统最高领

6、导的审核企管部接到考核（审核）总经理制订系统副总的考核项（23号一28号）漏记.多记.少记（以认定事实为依据〉，每一项对部门主管.记录责任人各处以50元罚款公司各系统部门公司各系统部门依照数据及考核项填写绩效考核衣，并对直接下屈进行面谈,最终耍系统副总签核6号前完成如果对考核结果不满意与系统领导面谈木果填写申诉单总经理対考核项审批数据的维护有各责任单位执行，企管部负责督导.企管部将审批完成的考核项上传平台4号企管入平台—审批完成」企管部进行数据的真实性调査■——公司各系统部门对平台进行维护总经理审批考核平台数据完成完成时间次月3

7、号►企管做绩效工资企管受理调查并订出嚴终结果9号前完成12号罚完成15-16号财务工资发放企管部负责考核流程中出现问题的沟通与协调董事长总终审批每个环节必须要按时间接点进行，否则会延误整个流程的运转。所以不按时间接声完成每延迟一天处以50元罚款，目地是为了我们工作更加顺畅员工对考核分数未果填写申诉单必须在8号前交企管，过期不予受理。第二章绩效考核目标与考核表绩效考核目标的设定1.XX集团各部门、各岗位、各个绩效指标的权重按其指标性质，确定合理的权重；2.各岗位考核目标及考核办法详见附件1:《XX集团绩效考核目标体系及考核办法》。

8、二绩效考核标准与考核表1.企管部根据公司《绩效考核目标体系》,制订各部门《绩效考核表》（附件2）;2.《XX集团绩效考核目标体系及考核办法》的指标内容及考核办法，需与相关各部门达成共识,各部门主管与部门所有人员达成共识；3.原则上,所有考核目标的确定均须由考核人