施工单位履约考核方案

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1、*************建设发展有限公司总承包单位履约考核实施方案工程管理部2017第（）号一、考核目的通过对参建单位的履约情况考核，对*******范围内建设项目的质量状况、进度、安全文明以及对项目体系的运转、项目建设的合规性和对各方管理要求响应的及时性定期进行综合检查评估，从而达到规范********项目建设的过程管理、目标管理，实现打造“百年科学城”的宏伟目标，进而形成怀柔科学城建设管理的统一标准和管理文化，使******所有建设项目管理达到高标准、严要求、常态化，同时也通过考核筛选出一批符合********

2、建设需要的讲诚信、顾大局、高素质的参建队伍，为******建设的长远健康发展奠定基础。二、考核办法1、根据建设项目的特点，按照建设单位对基本建设的有关规定通过工程管理部、项目管理公司等渠道挑选质量、安全、合约、资料等各专业人员组成评估检查组，以定期检查和随机抽查相结合的方式每月对所有建设项目进行覆盖式检查。依据国家和北京市现行有关工程建设的法律、法规、规章、制度等对项目进度、安全、质量状况、项目体系的运转、项目建设的合规性等各方面进行全面检查评分，形成评估检查组评分表及综合评估报告，上报公司主管领导。2、根据季节变化

3、和现场情况，不定期由评估检查组开展施工劳务、临电、机械、材料设备、防汛安全、现场消防、专项方案、应急预案等专项检查评估。3、每月组织公司工程相关各部门对总包单位一月内的履约情况以及总包单位对各管理方下达指令的响应及时性进行评价打分，形成公司部门评分表。4、结合评估检查组评分表和公司部门评分表分别乘以权重，形成项目总包单位当月的综合得分。5、根据各总包单位当月的综合评分形成当月*******项目总承包单位履约排名表，以公司正式文件形式上报******管委会和集团公司，同时送达各总承包单位总部；在月履约排名的基础上取平均

4、分形成季度和年度履约排名，对年度排名靠前的单位以锦旗、通报表扬、列入优质供应商名录等方式进行表彰和奖励。6、积极与市、区建设主管部门充分沟通，争取支持，将月、季度、年度检查评估结果上报区主管部门，形成管理联动机制。7、依据履约排名评估结果，建立总承包单位信用评价体系，在招投标评审过程和选择合作单位中加以权重。一、保障措施1、成立以公司领导为组长的履约考评领导小组，公司部门负责人和评估组负责人为领导小组成员，从组织上保障履约考评工作的顺利推进。2、对评估组成员进行考核选拔使用，保证评估工作的专业性和客观性。3、制定履约

5、考核总结会制度，就每月、季度、年度的评估结果和发现的问题进行分析、研究，提出下一阶段的工作建议，从制度上保障履约考评工作的效果。4、加大宣传力度，明确履约考核的目的和重要意义，争取参建各方和各级领导的支持。一、说明1、本办法所指建设工程项目为*******建设发展有限公司开发建设的所有新、改、扩建项目。2、目前已在建项目应参照执行。3、本管理考核办法自发布之日起生效，自2017年12月01日起执行。*********建设发展有限公司工程管理部2017年11月25日报：*********有限公司送：**********

6、***区住房和城乡建设委员会*************建设发展有限公司项目总承包单位履约考核评分表编号：施工单位名称：考核时段：年第月工程合同标段：考核日期：年月考核项目及标准分考核扣分项扣分标准实际扣分扣分小计一、工程组织（25分）1人员及设备（5）现场工程人员或设备的配备不满足合同要求，或不能满足当期本工程建设的要求，影响工程进程。1-2施工人员不掌握拟开工的分部、分项工程施工方案、工艺标准要求。1-2未经批准更换投标文件中承诺的主要管理人员、关键岗位人员，每人次。0.5现场主要管理人员在岗时间未达到投标文件约定

7、。每人天0.5主要管理人员离开工地时不履行请假审批制度，每人次。0.5施工、试验、检测、测量设备未按照施工组织设计配置，已影响当期工作开展。1-22施工组织（5）施工现场各项管理规章制度不健全或未能有效执行。1-5未编制或未经审批分部分项工程施工技术方案和应论证而未论证的危险性较大的分部分项工程技术及安全生产方案而开始施工。5未执行经批准的施工组织设计或专项方案。1-3施工现场管理混乱。0.2-1.5未根据工程实际进展情况及时调整和报批计划。0.5-1.53试验检测（2）试验室管理制度不健全，管理不规范0.5-1试验

8、检测操作未按规定程序进行，每次0.1-1检测项目和检测次数未按照规定进行。每次0.1-1试验仪器、器具逾期未标定，每台套0.2-1试验资料不齐全、填写不标准，签字不全，有涂改痕迹，每次0.1-0.5测试资料不真实，每项。1无设备、试验室管理台帐。14设备、材料管理（5）设备、材料送检出现不合格项，每批次.。2因设备、材料的采购不及时影响工程建设