推行安全员垂直管理强化施工现场监管力度

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1、2012年第10期安全管理○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○推行安全员垂直管理○○○○○○强化施工现场监管力度○○○○○○○○○张宏英隋永舰吴晓军（中建八局有限公司青岛分公司）○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○【摘要】中建八局青岛公司根据公司发展形势及安全管理现状，通过讨论提出了安全员垂直管理的安全管理模式，创新了该模式下的安全管理方法，以强化对施工现场的监管力度，达到快速培养安全员队伍，培养全员安全意识，促进全员

2、管安全并使施工现场安全管理始终处于受控状态，最终实现减少事故发生的目的。【关键词】安全员垂直管理效果重点1安全员垂直管理理念提出2安全员垂直管理框架初步确定2007年中建八局青岛公司在第一次安委会（1）选用整体素质较高的安全管理人员（均为上，围绕2007年度安全管理工作要点和施工现场注册安全工程师）委派到七个地区经理部担任地区安全管理中存在的主要问题，进行了广泛深入地安全总监，其主要职责是对年轻安全员起到“传帮讨论。大家通过总结多年来施工现场安全管理经带”和代表公司对所属地区项目的安全管理工作进验教训，发现

3、目前的安全管理工作还存在以下主行监管；要矛盾：（2）在七个地区的十一个项目部进行安全员垂（1）公司经营发展较快与项目人员组成越来越直管理的试点。年轻的矛盾；垂直管理的目的，旨在突出安全员的“监督”职（2）业主要求越来越高与作业队伍整体素质较能，监督项目每个管理人员履行好各自的安全职低的矛盾；责，督促项目抓好安全责任的层层落实，营造全员（3）国家法律法规要求越来越严与全员安全意重视安全、人人关心安全的良好氛围，增强项目全识不高的矛盾；员的安全意识，进而达到过程安全受控，实现既定（4）公司项目布局比较分散（青岛

4、、潍坊、济南、的安全管理目标；北京、西北、西南和苏州七个地区）与安全人员数量提高安全员的整体素质，项目专职安全员的垂不足、整体素质较低（部分司机转岗、近一两年毕业直管理，有利于提高安全员独立工作的能力，使之的新生）的矛盾。在安全工作中大胆管理，充分施展自己的才干，经如何化解这些矛盾，提高公司的安全管理水过实践锻炼，使安全员成为全面的复合型管理人平，确保安全运营，公司决定参照发达国家安全管才；公司及时掌握项目运转情况，帮助项目消除重理模式，决定从推行专职安全员垂直管理入手。大安全隐患。○○○○○○○○○○○○

5、○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○［16］秦卫星，陈胜宏，陈士军.有限单元法分析［18］赵尚毅，郑颖人，时卫民.用有限元强度折边坡稳定的若干问题研究［J］.岩土力学，2006，27减法求边坡稳定安全系数［J］.岩石力学与工程学（4）1报，2002（24）1［17］赖永标，胡仁喜，黄书珍，等.ANSYS11.0［19］姚爱军.边坡工程稳定性耦合分析理论与土木工程有限元分析典型范例［M］.北京：电子工方法研究［D］.北京：中国矿业大学，1999业出版社，2007，1（本文收稿：2

6、012-08-01）152012年第10期安全管理半年试运行后，效果显著，随后在公司全面推（8）加强上下信息的沟通，特别是强调安全员行。制定安全员垂直管理制度。在日巡检中对新发现的安全隐患进行排除过程中3安全员垂直管理具体办法与相关方的信息沟通。公司于2007年开始，相继出台了《专职安全员（9）重视地区安全总监月报和项目安全员的周垂直管理办法（试行）》、《关于公司垂直管理的安全报：员薪酬计算细则》、《安全员绩效考核指标》等配套汇报中重点要将过去的这个周期你所属地区文件，2009年编印下发了指导安全员工作和行

7、为的或项目存在哪些重大危险源，采取了哪些措施，效《安全员手册》，最新的《青岛公司专职安全员管理果如何，你在检查中发现了哪些安全隐患，督促项办法》已编制完成，这将进一步推动安全员垂直管目落实整改的情况；下一个周期你地区或项目还存理模式的执行。在哪些重大危险源，项目措施准备的如何？有无需在相关制度和办法中我们重点强调了以下几要公司帮助解决的问题等。个方面：（10）进一步明确安全员在日巡检过程中对发（1）安全员委派：项目安全员（安全主管、安全现的安全隐患的信息传递方式：总监）经公司安全与环境管理部推荐、项目经理部

8、1）隐患较小自己能够解决的，要尽快解决排认可后任职。除；（2）岗位职责：公司对安全员岗位职责进行了2）自己解决不了，要及时以书面形势将隐患反重新制定，突出监督、咨询、培训职能。日常工作以馈给相关的责任工程师和作业队伍，并督促落实整教育培训、策划指导、预控指导、监督检查为主，杂改；事和专业管理工作逐步减少。3）相关责任工程师解决不了的，要及时将隐患（3）考勤：专职安全员的考勤由公司机关或公情况以书面形势反馈给项目经