保时捷SWOT分析

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1、保时捷SWOT分析一.保时捷简介二.保时捷内部环境分析2.1保时捷优势分析2.2保时捷劣势分析三.保时捷外环境分析3.1保时捷机会分析3.2保时捷威胁分析四.保时捷环境总结一.保时捷案例背景保时捷，德国品牌，创始人是费迪南德·保时捷。在过去的100多年，作为汽车生产商，保时捷一直保持独立而且取得了巨大的成就。2010年，在一场反向收购中，保时捷被迫被大众收购。二.保时捷内部环境分析2.1保时捷优势分析1.产品研发创新能力强（1）.保时捷拥有超过50年的赛车经验，积累了很多技术特长。“到目前为止，保时捷是赛车史上最成功的汽车生产商”。（2）.保时捷雇佣了一些世界上最优秀的设计人

2、才，持续研发前沿技术，这让竞争这很难模仿，并先后推出了5款产品：Boxster,Cayman,911,Panamera,和卡宴，。2.产品质量位居汽车业前列保时捷将追求质量.工艺和设计的战略放在首要地位，2010年3月，J.D.PowerandAssociates将保时捷在长期稳定性方面评为第一，并且评选范围涵盖美国地区的所有汽车品牌。3.品牌效益好，拥有忠诚的品牌爱好者保时捷强调设计、研发和推广，从而保持其追求卓越的美誉，因为其的创新特征、杰出造型和欧洲血统，使得人们选择了它。4.价格相对便宜，是“平民化”的超级跑车保时捷借助现有的技术以及继续研发的技术，使得它能以相对较低

3、的价格带来更加值得信赖的表现。相对于超级跑车，例如法拉利FXX，它的价格大概在50万美元，而与其接近的保时捷Yurbo则要低10万美元左右。5.多元化带来的成功在美国市场，运动型多功能汽车开始成为主流时，保时捷决定将其产品线延伸，采用多元化生产，该产品——卡宴在接下来几年都持续推动了保时捷的增长。另外，2009年，四门的Panamera小轿车又让保时捷创造了一个第一。6.差异化战略是其核心竞争力（1）.独特的产品定位——以跑车作为主产品，并以时尚高贵和优异性能著称；（2）.独特的客户定位——年收入过38万美元，重视创新与独立的客户（3）.独特的价格定位——价格相对便宜，是“平

4、民化”的超级跑车（4）.以满足客户的需要为前提而不断创新的技术2.2保时捷劣势分析1.高油耗的传统模式，没有得到改善据美国环境保护署估算，在整个20世纪90年代，911Turbo的油耗为18英里加仑但是到了2010年它的油耗达到24~25每加仑。尽管保时捷努力降低油耗，但是从其设计的新产品看来，效果并不好，油耗问题依然严重。2.债台高筑的财务架构保时捷自2005年起大量收购大众股份，与此同时也陷入了难以自拔的经济危机，截至2009年1月底，保时捷的资金已难以维持生产经营。被大众收购后，保时捷依然需要重组并改善财务架构。三.保时捷外环境分析3.1保时捷机会分析1.大众的收购。大

5、众收购保时捷使其免受资金链断裂的危机，促其进一步发展。大众管理层渴望利用保时捷的专长来提升大众其他品牌，以致大众为保时捷的发展提供了更多的资源和平台,如借其分销渠道销售。2.德国本土的经济支持。德国是全球第三大出口国，工会成员受到劳动法的保护，并得到广泛的支持。3.细分市场的分析。细分市场，竞争者数目不多。许多潜在的竞争者因无充足的资金来投资制造和保时捷相媲美的汽车，而退出细分市场的竞争。（是退却）4.追求时尚的潮流。在奢侈品及高端市场，追求时尚是买家的天性。一直以来，跑车作为时尚潮流的代表，因此，保时捷作为跑车企业,拥有良好的市场前景。5.中国跑车行业的发展。一方面。中国作

6、为全球经济发展最快的国家，中国政府也计划逐渐推动人民币升值，作为出口市场，具有巨大的发展潜力。另一方面，中国地区跑车市场处于初步发展阶段，其销售量2009年~2010年增幅为72%，约占保时捷总销售额的15.6%，在2~3年内，中国将成为保时捷最大的消费市场。6.跑车行业的条件分析。跑车行业是一个资金密集型产业，高效的国际扩张会引发更大范围的规模经济，市场渗透水平也会随之增加，所以保时捷所处的行业本身就为保时捷提供了一个较好的行业环境。7.战略联盟的支持。保时捷购买了MHP公司的部分股份，作为一个资产战略联盟，保时捷能够让MHP为其提供咨询以及流程改进措施，这有助于保时捷学习

7、新的商业技术和对生产流程进行改善，使保时捷有能力在位于德国莱比锡地区同一工厂的同一条生产线上同时生产卡宴，CarreraGT和Panamera.3.2保时捷威胁分析1、经济形势下滑及油价上涨。从2007年开始，经济形势逐渐下滑，失业率上升，造成消费者的购买力下降；同时油价达到破纪录的高点，最高达每桶100美元。消费者对价格非常敏感，由此致使消费者购买需求的下降，保时捷的销量也因此受到影响。2、美国提高平均燃油经济标准(CAFE)。据资料显示，保时捷最大的市场是美国，2009-2010年中26%的销售额都